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演讲人姓名
01
早期介入
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03
接管验收及移交
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05
装修管理
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02
招投标备案、物价局备案
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04
物业的交付
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06
日常管理
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目 录
CONTENT
早期介入（新建物业竣工之前）
物业开发项目的
可行性研究阶段
规划设计阶段
建设阶段
销售阶段
竣工验收阶段
优化设计
1
有助于提高工程质量
2
有利于了解物业情况
3
为前期物业管理作充分准备
4
有助于提高建设单位的开发效益
5
早期介入的作用
物业管理的招投标
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招投标的方式： 公开招标和邀请招标两种
按照《物业管理条例》和《前期物业管理招标投标管理》规定，住宅及同一物业管理区域内非住宅的建设单位，应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业；投标人少于三个或者住宅规模较小的，经物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门批准，可以采用协议方式选聘具有相应资质的物业管理企业。
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物业建成通过竣工综合验收
物业移交
物业管理企业组织人员进行承接查验
对查验中发现的问题进行处理
准备工作：人员准备；计划准备；资料准备；设备、工具准备。
接管验收及移交
新建物业的移交
在新建物业的移交过程中，移交方为该物业的开发建设单位，承接方为物业管理企业。双方应签订前期物业服务合同。建设单位应按照国家相关规定的要求，及时完整地提供物业有关资料并做好移交工作；物业管理企业也必须严肃认真的做好承接工作
物业交接查验的主要内容与方式
物业资料
（1）竣工总平面图、单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料；
（2）设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料；
（3）物业质量保修文件和物业使用说明文件；
（4）物业管理所必须的其它资料
物业共用部位
共用设施设备
园林绿化工程
其他公共配套设施
以建设单位为主体，由物业管理单位相配合的作业
建设单位将入住工作委托给物业管理单位，由物业管理单位代为办理入住手续
01
02
物业入住操作的两种模式：
物业的交付