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一、工程概况---－-－-－－－------－-－--－-----－-－---－-－--－------－１
二、工程特点－－-----－--－-－---－---------------－－－－－---------１
三、监理工作范围---－-－--------－－-----－－－-－------------－-－－1
四、监理工作目的－－－---------－---－---－-----－-－---------－--－1
五、监理工作内容－-------－-------－---－----－-－-－－----－-----－3
1、准备阶段-－----－--－------－-----－---－－-－---－--－----－－３
2、施工阶段--－---－-－------－---－－－-－－-－－-－－-－--－－------3
3、竣工阶段--－－-－----－－-----－--－－-----－------－---－－---６
六、监理工作根据－－－－----－－-－－－---－－-----－-----－-－------－--6
七、项目监理机构-------－--－－-－-－-－---------－--－－-－--－-----６
八、监理工作程序--－--－---－------－---------－－----－------－-－８
九、监理工作措施与措施-----－-----－-－--－---------－-－-----－10
1、监理工作措施-－－-－-------－-－---－----－--－----－--－－--１0
２、监理工作措施-----－--------－－－-－-－－-－--－--------－--11
十、监理工作制度-－--－---－---－-－－---－----－-----－----------12
十一、监理设施--－--－-－－----－－-－-----－-------－－----－－-----1４
十二、监理实行细则------－--－---－------－－－--－－－---－－--－---１4
1、总则--------－-－－-－--－-----－-－------－-----------－--14
2、原材料质量控制-－--－－--－----－-------－-------－------１4
３、雨污水管排设质量控制-－－－--－-------－-－-----－---－-－-１５
4、其他工程施工质量控制-----－-------------－－－--－－－---1５
5、进度控制----－－－-----－---－--－-－-－----－-－-－---------１６
6、投资控制---－------－----－－－----------－-－－--－－-----－1６
7、安全控制-----－-----------－--－-－---－------－---－-－－-16
附图1－6------－------------－------－－---－--－--－---－---17
一、工程概况
1、工程名称:石槐小区综合治理项目
2、工程地点:石槐小区范围内
3、工程规模:总投资２233万元
4、总得面积:约１50０00Ｍ2
5、参建单位:如下：
A、建设单位:中国石化集团资产企业齐鲁石化分企业小区管理部
B、管理单位:齐鲁石化分企业工程部
C、设计单位：山东三维石化工程股份有限企业
Ｄ、施工单位:
1、山东齐鲁金桥市政公路工程有限企业——道路工程
2、淄博市临淄区园林建筑工程企业————园林绿化
3、山东汉鼎建筑工程有限企业——————装饰工程
4、山东齐城建按企业——————————水电安装
E、监理单位:淄博盛华石化工程监理有限责任企业
二、工程特点
１、本工程为室内室外外改造项目,承包单位多、施工专业多,包括雨污水管、水暖管、市场大棚、路灯、楼梯间线槽、室内外粉刷、停车位、垃圾箱、园林绿化等。
２、在施工中,存在交叉作业,合理地安排施工次序尤为重要。
3、改造项目不一样于新项目,施工前必须对原有管网调查清晰,新铺设管网与原有管网要街接统一。
4、原有管网均埋设在地下,施工中存在较大可变性,应及时根据现场详细状况进行合理调整,但必须征得得单位同意。
5、在施工中，要及时做好与小区居民得沟通工作,防止施工中与居民产生矛盾。
６、在监理过程中，波及方面比较多，协调工作量比较大。
三、监理工作范围
本工程得监理范围为:老小区改造项目得雨水管、暖气管、小区道路、给水管、楼梯间线槽、路灯管线、市场大棚、园林绿化、外墙粉刷、楼梯间粉刷停车位、垃圾箱等施工得现场监理。
四、监理工作目的
本工程得监理目的分三个方面,如下：
1、质量控制目的：各改造工程得质量力争达到施工协议约定得质量规定。
２、进度控制目的：力争控制在建设工程施工协议约定得工期内完毕约定得工程量。（开竣工曰期以三方签认为准)
3、投资控制目的:按招投标文献与施工协议得约定控制工程造价,合理签证工程量。
4、安全控制目的:力争控制施工现场不发生安全事故。
五、监理工作内容
１、准备阶段
A、按工程建设程序规定,现场监理及时搜集项目批文等前期文献。
B、因本工程为住宅小区改造项目,在动工前应做好对原有地下管网得调查,各方应明确责任。
C、总监组织现场监理与建设单位进行勾通,理解其对质量、进度、投资、施工安全、文明施工等得规定。
D、现场监理及时审查承包单位得质量管理、技术管理、质量保证、安全管理、文明施工管理等体系。
E、督促承包单位制定质量管理制度，并督促其执行。
F、审核承包单位得施工组织设计，及时审核其计划,尤其就是施工进度计划,并签订意见。
G、承包单位完毕准备工作后,总监与建设单位协商一致,签订意见后动工。
H、总监组织现场监理及时编写监理文献,参与建设单位组织得第一次工地例会,并及时做好监理交底。
I、必要时,总监与现场监理应做好向 得汇报工作。
2、施工阶段
Ａ、事前控制
a、本工程中使用得重要原材料有:
水泥、石子、黄砂、砖、承插式UPVC加肋管、雨污水管、钢构造型材、涂料园林树种及花草等。
b、材料进场后，现场监理应对材料得外观质量进行检查,并核查质量保证书。均合格后,按有关规定,对须进行复试得材料进行现场见证取样复试。复试合格后,予以签认,并同意承包单位用于工程施工。
c、材料得外观尺寸偏差应符合有关规定，如市场供应普遍有问题,应由建设单位、设计单位、监理单位与承包单位共同协商后确定。
ｄ、在各工序施工前,现场监理检查承包单位得准备工作，如劳动力组织、施工机械（具)配置、材料组织状况,测量仪器就与否通过校准等。
e、承包单位必须采用各项施工安全措施与文明施工措施。
ｆ、承包单位若需要分包部分工程,应符合有关文献规定，不可违法分包。
g、总监在动工前组织现场监理审阅设计图纸，如有影响工程质量得原因，及时与建设单位、设计单位沟通、处理,并及时将变更发放承包单位。
ｈ、根据现场状况,承包单位及时引测标高控制点,本工程标高控制点按新区测绘中心提供得高程点引测。现场监理及时复验控制标高,保证雨污水管排设对的。
i、在各工序动工前，承包单位应告知现场监理与建设单位现场代表。现场监理及时做好各项检查、审查、审核工作。
ｊ、因本工程为小区改造项目,施工中存在诸多不明状况，动工前,承包单位应编制详尽得进度控制计划。
k、在动工前，监理要熟悉施工协议内得质量、进度、造价等条款内容。
l、施工协议内得施工安全、文明施工条款内容应熟悉,便于在施工中督促承包单位按协议约定实行。
m、总监熟悉施工协议内与法律、法规规定得有关工程暂停施工规定。在施工中,如发生此类事件:承包单位对验收不合格得工序等未经整改就私自施工者，现场存在重大安全隐患者,将不合格材料私自使用并也许会引起重大质量问题者，不服从现场监理管理者,不服从建设单位现场代表管理者等,总监可根据现场有关状况,经汇报建设单位后,可下达暂停施工得指令。此外,暂停令签发后，承包单位须及时整改,经检查、验收符合规定后,总监可根据现场状况,并汇报建设单位后,可签发复工令。
n、施工协议内有关工程延期与工程延误得约定,总监应熟悉。现场发生此类状况时,总监根据现场监理得有关记录，并按施工协议得约定与法律、法规规定进行处理。
o、熟悉有关工程变更与协议变更得处理程序。工程变更应做到:无论何方提出得工程变更，均统一由建设单位告知设计单位出具书面变更告知,由现场监理统一发放至承包单位。此外,如发既有也许引起协议争议得条款，提醒建设单位，深入予以明确。
ｐ、总监制订现场监理资料搜集、整理、归档得某些制度,承包单位应按国家有关规定与监理单位有关监理资料管理得规定,及时进行报验、报审。
q、建设、设计、承包、监理等单位互相间有关联络事宜应通过书面形式,做到规范化、程序化、制度化管理。在状况紧急时,可先作出口头请示、指示、指令、告知等,但事后必须形成书面资料。
ｒ、施工现场得协调工作可通过交谈、会议、指令单、告知单、联络单等形式进行。
s、针对工程施工中也许发生得问题,现场监理事先做好预控工作,可召开会议、签发告知单与联络单等形式,提醒承包单位在施工中注意。
t、事前控制得其他工作。
B、事中控制
a、现场监理检查承包单位项目部管理人员就与否按其职责工作。检查其现场质量管理体系、质量保证体系执行状况,施工安全管理体系、文明施工管理体系执行状况。
ｂ、现场监理检查其多种计划执行状况,现场施工就与否按施工组织设计等组织施工。
c、对材料得现场堆放、保管,施工机械(具）得保养、维护，现场监理随时检查，瞧就与否符合规定。
d、在现场施工操作时,现场监理随时检查各施工班组就与否按有关施工技术操作规程等进行施工。
ｅ、为保证工程施工质量,现场施工班组得操作过程控制很重要,承包单位应做好各工种得技术交底工作,督促施工班组按施工技术交底操作。承包单位须做好三检:自检、交接检、专检工作。
f、为及时发现现场施工中问题,现场监理及时做好现场巡视检查工作。
ｇ、对于工程变更,承包单位应及时执行,现场监理跟踪检查、验收。
h、在施工过程中,承包单位应及时告知现场监理,对须做试验得工程试件进行见证取样。如砼试块、砂浆试块等。
i、承包单位应按进度计划组织施工,现场监理及时检查进度计划得执行状况,并及时做好记录,发现偏差及时规定承包单位纠正。
j、承包单位及时向现场监理报审已完毕得经现场监理检查验收合格得工程量,现场监理按规定得时间与程序进行审核,并及时按协议规定签发工程款支付证书（进度付款)。
k、在施工过程中,明确协议规定，严格控制工程变更，防止因过多得费用索赔、工程变更而导致工程费用、工程造价得增长与工期得延长。
ｌ、总监及时组织建设单位、承包单位就质量、进度、造价、投资、施工安全、文明施工等召动工地例会。
ｍ、现场监理及时通过巡视等形式监督承包单位得施工管理、操作过程，对发现得问题及时以书面得形式开出暂停令、告知单、联络单、备忘录等,并及时督促承包单位及时整改、处理。
n、现场监理一般应每月编制监理月报,就工程施工得重要状况、工程质量、工程进度、工程投资等书面向建设单位汇报。
o、事中控制得其他事项。
C、事后控制
a、承包单位在施工结束后,应及时报验报审多种施工技术资料，现场监理按规定得时间与规定得程序进行检查、验收，并签订意见。需返工返修得,承包单位及时按规定进行返工、返修。
b、现场监理及时督促承包单位对已出现得进度偏差采用合适得措施,以期保证原定计划得严厉性。
c、承包单位应做好成品、半成品等保护工作。
3、竣工阶段
a、工程竣工后,承包单位及时整理好施工技术资料,报现场监理检查。
b、总监组织现场监理对竣工工程进行预验收,承包单位予以配合。对存在得问题开出告知单，并督促承包单位整改，并对整改得部位进行检查、验收。
c、建设单位组织竣工验收。
六、监理工作根据
1、工程项目建设文献
工程项目审查意见书、设计图纸等。
２、有关得法律、法规、规章与原则、规范
A、中华人民共与国建筑法
Ｂ、中华人民共与国协议法
Ｃ、建设工程质量管理条例
D、建设工程监理规范
E、工程建设原则强制性条文
F、建筑工程施工质量验收统一原则 GＢ５0300-－
G、砌体工程施工质量验收规范 GB５0203--２011
H、混凝土构造工程施工质量验收规范 GＢ50204—200２(２011版)
I、施工阐明 1901３19２Ｄ
J、市政道路工程质量检查评估原则 CJJ1-－90
K、市政排水管渠工程质量检查评估原则 CJＪ３—９0
L、都市园林工程施工质量及验收规范 ＣJＪ/Ｔ8２-9９
Ｍ、有关图集
3、建设工程协议
A、本工程得建设工程委托监理协议。
Ｂ、本工程得建设工程施工协议及有关附件。
C、其他有关协议。
七、项目监理机构
１、组织构造
根据本工程得特点,本监理机构设总监理工程师1名,现场监理人员三人。根据现场工程施工得进展状况，对现场监理人员进行适时合适调整。监理机构组织构造图见附图1。
2、岗位职责
A、总述
本工程得监理人员分为总监理工程师、现场监理。总监理工程师重要负责监理机构平常管理工作、施工技术文献得审批工作、监理文献得审查审批工作、有关工程进度费用索赔得处理工作、有关现场各方得协调工作。现场监理人员重要负责各专业得监理工作与现场详细得监理工作。
B、总监
a、确定项目监理机构人员得分工与岗位职责。
b、负责管理项目监理机构得平常工作,组织编写监理规划,对监理实行细则进行审批。
c、对现场监理进行管理,检查与监督其工作。
ｄ、组织召动工地例会,审查并签发停工令、告知单、联络单、备忘录、监理月报等文献与指令。
ｅ、对承包单位报审得动工汇报、施工技术文献、进度计划等进行审定。
f、审核承包单位报审得工程量、付款申请,签订支付证书。
g、对多种工程变更进行审查与处理。
h、协调处理费用索赔、工期索赔,调解协议争议。
i、对分部、单位工程得施工技术资料进行审核。
ｊ、审查竣工申请,组织现场监理进行工程预验收，承包单位予以配合,参与工程项目得竣工验收。
C、总监代表
ａ、负责总监理工程师指定与交办得监理工作。
b、按总监理工程师得授权,行使总监理工程师得部分职责与权力。
D、现场监理
a、服从安排与管理,及时做好现场监理状况得汇报工作
b、编制本专业得监理实行细则,做好本专业得监理工作。
c、对波及本专业得多种计划、方案、变更、报验报审资料进行审查。
d、做好本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
e、根据本专业监理工作实行状况做好监理曰记与有关得监理记录。
ｆ、搜集、汇总及整理本专业得监理资料，编写监理月报中本专业部分。
ｇ、对合格得材料、设备、构配件等进行签认。
h、做好本专业得工程计量工作。
i、检查与记录承包单位得人力配置、材料供应、重要设备配置状况。
j、现场及时检查,及时记录现场施工状况得原始数据。
ｋ、担任旁站工作,及时发现问题及时指出并汇报。
八、监理工作程序
1、总述
监理工作程序重要就是指示现场监理在平常监理工作中应遵照得基本环节。
2、基本程序
本程序就是从监理接受建设单位委托后,中间执行委托监理协议得某些环节,直到工程竣工,监理协议履行完毕得一种全过程得控制环节。
详细见附图2。
3、质量控制总程序
本程序就是整个监理过程中对于质量控制得基本环节。
Ａ、分解质量控制目的,明确各工序工程得质量控制目的；
B、监理检查动工前准备状况:包括施工管理人员、施工班组得进场、到位状况。工程用材料、施工用机械设备得进场状况,并经检查验收符合规定。施工组织设计等均编制完毕,并经审核、审定。标高经复核、复验;
C、监理审核、审定承包单位报送得动工申请表，并签订监理意见,并报建设单位。工程具有动工一切条件得,同意动工，否则,由有关单位整改后重新报审;
Ｄ、承包单位组织人员、机械设备、原材料等按设计图纸、施工质量验收规范、施工组织设计等进行工序工程施工，现场监理做好质量监控工作;
Ｅ、在工序施工过程中，承包单位应及时做好自控、自检、交接检、专检等工作。凡自控、自检、交接检、专检等不符合规定得，承包单位应及时自改,直至工序操作符合规定，工序质量符合规定;
Ｆ、在自检、专检均合格得基础上,承包单位应及时将有关资料报现场监理,并陪伴现场监理检查验收;
G、现场监理根据设计图纸、有关工程变更、施工质量验收规范、施工组织设计、强制性条文等对工序质量检查验收。符合规定后,现场监理签订意见,容许进入下一道工序施工。否则,告知施工单位整改，并按E、F条得有关规定进行，直至现场监理检查验收合格。
H、承包单位、现场监理按D－G条得规定进行各工序工程得施工、自控、自检、交接检、专检、报验、检查、验收等;
I、各工序工程施工结束后，承包单位应及时整理好有关资料报现场监理。总监应组织有关监理人员进行有关资料与现场实物质量得检查验收。合格后,签订监理意见,并报建设单位。不合格,告知承包单位整改，并按本条得有关规定重新检查验收;
详细见附图3。
4、进度控制总程序
本程序就是整个监理过程中对于进度控制得基本环节。
Ａ、分解进度控制目的;
B、监理审核、审定承包单位得总进度计划,签订监理意见并报建设单位。不符合规定得,告知承包单位调整;
Ｃ、承包单位编制并报审阶段进度计划,经监理审核、审定,签订监理意见。不符合规定得,告知总包单位调整;
Ｄ、承包单位按审定后得阶段进度计划组织现场施工;
E、现场监理应跟踪检查阶段进度计划执行状况,并将执行状况报总监；
F、现场监理应将阶段进度计划执行状况与总进度计划进行对比,如存在偏差，应督促承包单位采用必要得措施,调整下一阶段进度计划,力争总进度计划得实现,并报总监;
G、阶段进度计划执行状况严重偏离总进度计划。总监应及时召集宏远企业、承包单位进行协调，并对总进度计划进行合适得调整;
H、工程竣工，现场监理应整理工程进度控制资料，并将工程实际进度与总进度计划对比。如存在偏差,按施工协议执行。
详细见附图4。
5、造价控制总程序
本程序就是整个监理过程中对于投资控制得基本环节。
A、分解投资控制目的,实行控制时，应结合工程进度控制状况；
B、承包单位按设计图纸、设计图纸变更、施工质量验收规范、施工组织设计等组织施工;
Ｃ、检查批质量经承包单位自检、专检,现场监理检查验收均符合规定,现场施工进度符合规定;
Ｄ、承包单位报审工程计量报审表,监理审核、审定;
Ｅ、监理将工程计量审核、审定状况汇报建设单位;
F、承包单位报审工程款支付申请表，监理根据有关规定审核、审定,并将审核、审定状况汇报建设单位;
G、总监出具工程款支付证书,建设单位审批后按规定支付工程进度款；
H、监理应将工程计划投资与实际发生投资比较,如有编差,应分析原因;
Ｉ、存在投资偏差得,监理应与宏远企业协调,采用合适得措施,力争投资控制目的得实现。
详细见附图５。
6、原材料控制总程序
本程序就是整个监理过程中对于原材料质量控制得基本环节。
详细见附图6。
7、其他程序
其他程序包括某些详细事项得控制，详细内容在监理实行细则中述叙。
九、监理工作措施与措施
1、监理工作措施
A、总述