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2024年分管经营行政副职的安全职责
1、在经营管理活动中正确处理安全和效益的关系，树立安全就是
效益的观念。建立健全经营业绩考核体系和经营结算体系时，将安全
生产作为重要的考核指标。
2、协助落实“两措”计划资金、重大工程项目安全设施及安全技
术措施资金；建立安全奖励基金；协调解决电力设施保护、消防、教
育培训、竞赛评比、表彰等各项安全生产活动所需的费用。
3、组织对用电安全情况进行检查。存在安全隐患的，应下发整改
通知书，督促指导用户及时整改，严防用户事故危及人身、电网、设
备安全。
4、组织制订涉及重要用户停电的事故应急处理预案，建立分工明
确、相互协调的事故应急处理体系，并组织实施。
5、主持或参加由于用户原因引起或与重要用户有关的事故调查，
并督促事故防范措施的落实。
6、组织对安全生产项目计划的资金使用情况进行检查，对项目安
排和资金使用提出整改建议。
7、参加安全检查、重特大及以上事故调查等活动。
2024年分管经营行政副职的安全职责（二）
在当今社会，安全问题日益成为各个企业和组织关注的焦点。作
为分管经营行政的副职，我将承担起安全职责，确保组织和员工的安
全。下文将对我所负责的安全工作进行详细阐述。
首先，安全职责的首要任务是制定并执行安全政策和流程。针对
组织内的各种安全风险，我将与其他有关部门合作，制定一整套完善
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的安全政策和流程。这些政策和流程包括但不限于灭火和救援预案、
职员培训、危险废物处理、安全设备使用等方面。通过制定明确的政
策和流程，可以使组织内的所有成员都清楚应对安全事件的措施，提
高应急反应的效率。
其次，我将负责监督和审查组织内的员工安全培训和安全行为。
安全培训是保证员工安全的基础。我将与培训部门合作，确保全体员
工接受到必要的安全培训，并定期进行复训。此外，我还将定期对员
工进行安全行为的监督和审查。对于违反安全规章制度的行为，我将
采取相应的纠正措施，并对重大违规行为进行严肃处理，以示警示。
第三，我将负责组织内的安全检查和巡查工作。安全检查和巡查
是保证组织内安全状况的重要手段。我将组织安全检查小组，定期对
各个部门的安全情况进行检查，并对存在的安全隐患提出改进意见和
整改要求。此外，我还将组织巡查人员对组织内的各个区域进行定期
巡查，确保安全设施的完好，及时发现和排除安全隐患。
第四，我将与相关部门合作，建立健全组织内部安全信息管理系
统。为了更好地掌握组织内的安全情况，及时掌握和应对安全事件，
我将与信息部门合作，建立安全信息管理系统。通过建立系统化的安
全信息管理，并及时向组织内各个相关部门报告关键的安全信息，可
以提高对安全事件的应对和处置能力。
第五，我将定期与社会各界的安全机构和专家交流，保持对最新
安全技术和管理理念的了解。随着科技的不断发展，安全领域也在不
断创新。我将定期与外部安全机构和专家交流，学习和借鉴他们的经
验和知识，以促进组织内安全管理水平的提高。
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最后，作为分管经营行政的副职，我将与其他职能部门密切合
作，共同推动整个组织的安全工作。我将与人力资源部门合作，建立
完整的安全培训制度；与财务部门合作，确保安全工作所需的经费投
入；与 IT 部门合作，建立安全信息管理系统等。
总之，作为分管经营行政的副职，我将全力以赴负责安全职责，
制定并执行安全政策和流程，监督员工安全培训和安全行为，负责组
织内的安全检查和巡查工作，并与其他部门合作，建立安全信息管理
系统。通过这些措施的实施，我将为组织和员工的安全保驾护航，确
保组织的稳步发展。
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