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XX物业建工部组织架构
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总经理
建工部：工程经理
(目前共2人）
（负责：制图、资料管理、预结算、采购）
施工员
（负责：施工、质检、材料管理）
一、服务性质
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建工部经理在总经理的领导下，主要负责接受XX集团批准的零星工程，其服务范围主要是XX集团内的各部门，远景目标是向外进行拓展。
接到XX集团批准的零星工程后，将工程进行预算与评估并报送XX物业总经理与财务，经报备批准并开始招标施工队伍签订合同方可执行与开工。
二、工程管理
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XX物业建工部（以下简称建工部）在XX物业总经理的直接领导下开展工作。
1
建工部是服务XX集团各部门的零星工程基建维修机构。任务是受命办事，
原则上不具有决策权。严格按章办事。
2
要严格执行公司零星工程建设程序并遵守国家法律、法规。履行报批手续，确保建设工期。
3
要支持和配合零星工程建设单位认真负责做好整个工程项目的质量控制、
进度控制、投资控制工作，认真做好合同管理、信息管理 。
4
建工部必须本着对公司高度负责的精神，督查施工单位的各个施工环节，确保
施工质量、进度及文明施工。既要友好合作，又要坚持维护好公司的利益。
5
当施工内容涉及公司各部门重叠利益时，建工部要做好及时征询意见及协调工作。
建工部要做好基建档案收集工作，并支持和督查施工单位做好施工档案。
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三、考核目标
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1
严格工程质量考核，遵守国家质量标准。工程质量合格率不低于95﹪，对原材料建立台帐以便随时进行工程质量跟踪；
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实时进行零星工程质量的跟踪与抽查 ，发现质量问题必须限期整改，已造成损失的严格追查责任并进行赔偿；
3
年度实行目标绩效经济承包责任制考核；
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完成年度利润后公司对绩效经济承包人进行奖 励。以增 强员工的自主服务积极性和主人翁精神；
四、2013年目标
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年度工程项目预计完成的总金额为160万元，利润值超过55万元(其中本
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部门年度薪酬14余万元、、
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万元、其它预算外费用1万元、净利润值35万元）。
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五、2012年工作回顾
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XX物业工程部在XX集团的创新、变更、服务和XX物业公司绩效承包责任制度引领下，XX物业工程部在2012年度取得了较好的业绩。在公司友好、和谐的工作氛围中完成了投资200余万（部分为跨年度投资），，实现年度利润68余万元的成绩。
在已圆满过去的2012年，XX物业工程部能取得目前的业绩，先得感谢XX集团的创新、变更、服务和XX物业公司绩效承包激励责任制度，以及公司领导、各位同仁的鼎力支持与帮助。完成零星工程总数为29项。
另一方面，XX物业工程部也克服了人员不够（目前仅2人）、自身技术能力与知识面的、设备等不足等不利因素。
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