文档介绍：企业管理部管理人员月度考核表
部门: 考核月度:
考核因素
考核要点
得分
工作态度
(共20分,每项满分4分)
工作的认真程度以及积极性、主动性
严格遵守“十不准”及其他厂规厂纪
与部门内、外的团结协作精神
明确岗位职责,自觉承担责任,遇事不推诿
能够随时保持办公室的整洁,个人物品整齐
工作技能
(共20分,每项满分5分)
岗位任职能力
工作创新能力
各项工作开展的条理性,任务分配的合理性
工作的各方面考虑的全面性,工作的效率体现
工作业绩
(60分)
公共考核部分:
每月工作计划制定
每月临时交办工作完成情况
副部长考核部分:
每月组织基地巡检
每个基地巡检后两日内总结上报巡检报告
与基地协商确定整改措施的完成时间
对基地整改实施验证
及时收集基地有关数据
每月25日后30日前完成对档案员的考核
企管员考核部分:
按程序控制文件和记录
内外审、管理评审及日常检查的准备与协调工作
按程序要求收集数据
程序要求的各种会议的准备工作
会议决议执行情况的监督
营业执照、合同、专利、商品条码等基础工作的日常管理。
法律、法规、标准及其他要求的实效性监督
配合人力资源部开展本部门的培训教育
档案员考核部分:
文件收发
档案管理
档案室管理
复印打字
办公设备的日常管理
劳动防护用品的领用与发放
企业印章、介绍信管理
工资报表的制作与上报
总得分
总分为每项得分之和(按考核标准计算)
部门负责人
审核意见
被考核人
签字
附:企业管理部考核标准。
考核标准涉及副部厂考核、企管员考核和档案员考核。在考核标准中明确考核项目及每项得分。
按实际得分获取职务工资部分,即扣一分,按人力资源部确定的分值扣减相应的职务工资。
季考核标准
月考核平均分96分以上,单月扣分不超过4分
10分
月考核平均分92分以上,96分(含)以下,单月扣分不超过10分
9分
月考核平均分88分以上,92分(含)以下,单月扣分不超过12分
7分
月考核平均分85分以上,88分(含)以下,单月扣分不超过15分
5分
月考核平均分85分以下,单月扣分超过15分
0分
企业管理部考核标准
项目
标准
得分
工
作
1、工作的认真程度以及积极性、主动性
4分
态
度
20分
1)对所分配的每一项工作均积极主动、认真对待4分。
2)对所分配工作消极懈怠,工作主动性不强扣2分。
3)工作没有积极性,对没兴趣的工作存有抵触心理扣4分。
2、遵守纪律情况
4分
1)严格遵守“十不准”,未发生违反“十不准”的现象4分。
2)违反一次扣1分。
3)屡次发生0分。
3、团结协作精神
4分
1)主动与其他部门团结协作4分。
2)缺乏合作、团结精神扣1-2分。
3)不团结、不配合,经常和同事发生矛盾扣4分。
4、岗位职责
4分
1)职责明确,认真履行4分。
2)职责明确、执行一般扣1-2分。
3)职责明确,遇事不承担,责任互相推诿扣4分。
5、办公室环境保持
4分
1)整洁,物品归类4分。
2)不整洁,物品码放不整齐扣1分。
3)脏乱,个人物品杂乱无章扣4分。
工
作
技
能
20分
1、岗位任职能力
5分