文档介绍：职业生涯规划与自我管理
刘坤
职业生涯阶段划分
1、探索期
2、职业建立期
3、职业中期
4、职业晚期
发展通路
1、科研技术通路
2、生产操作通路
3、市场营销通路
4、管理通路
5、财务通路
第二节职业生涯发展的线性阶段
生涯的发展阶段
1、探索期
中学时代,暑期工(工厂、少林寺)
2、职业前期(工作的前三年)
不能太长,可以有适当的选择,最不行的是老跳槽。
3、职业中期(30-50岁)
4、职业晚期(50-60岁)
接班人、家庭问题,安全退出
职业生涯发展通路
不是每个人都适合当官,不同的人适合不同的岗位
例:市场营销部招聘
例:有一个人到大公司去应聘,自己的资历是最差的。走进主考官办公室,地上有团纸,很自然的捡起来丢进纸篓,被录取了。企业文化强调:责任和执行力。责任心和观察能力。愿力与能力的关系
例:有一公司请一个重要部分的经理,有三人最后复试,停电了。停电了,主考官请大家不要动,每人讲一个故事。其中一个说,不好意思,不会讲故事,出去一下; 另外二人有一个特能讲故事。逗得大家哈哈大笑,讲完灯就亮了。
特别安排的事件,第一个人出去帮助检查线路了,需要领导协调,处理异常的能力。
职业生涯设计,个人不能一厢情愿意,企业也不能够包办代替,双向的去做生涯规划,最后的结果是企业和员工的双赢。
现代企业的招聘成本是非常高的,
例:招100人,三个月以后,留下20人,80人离职;假设这80人,平均1000元一个月,工资损失24万;加上招聘时的成本就更多。
假设我们有一个好的员工职业生涯规划,能减少员工的流失率,间接的降低公司损失。
企业员工的职业生涯规划的逻辑和程序的。
企业职业生涯规划的组成
1、员工的职业生涯政策和流程的制定;
2、员工的职业生涯总体规划;
3、员工个人职业生涯规划;
4、员工职业生涯规划的具体实施;
5、员工的流动管理。
职业生涯发展与企业二
1、员工职业生涯发展的政策;
2、公司未来三年的人才需求明确计划;
3、关键岗位人才的继任计划;
4、未来三年职业发展的总的预测。
例:好利来,攘外必完安内,内部整个管理规范化,公司的战略要明确,规范化流程组织要搞清楚。开学校,学****培训新店骨干人才。做好人才资源储备。
员工个人职业生涯发展规划
1、了解公司对员工职业生涯发展的政策与流程;
2、了解公司职业发展的信息;
3、与直接上司讨论职业生涯发展规划;
4、制定个人职业生涯的发展规划。
例:深圳深大电话,组织进行职业生涯发展培训,让员工明白公司发展的职位空缺,让员工有努力提升的方向。
员工职业生涯发展计划的实施
1、个人完成自己能够完成的发展计划;
2、在直接上司的指导下,完成个人计划中个人能力不能完成的部分;
3、定期检查职业发展工作的进程,定期的跟踪与汇报;年终汇总与总结。