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一级建造师机电头务考试模拟题（ 2009年版本 B 卷答案）
、 单项选择题（共20 题，每题 1 分）
1 A 2、C 3、C 4、C 5、B 6、A 7、C 8、C 9、C 10、D
11 C 12、D 13、B 14、B 15、D 16、C 17、C 18、D 19、C 20、B
、
二
多项选择题（共10 题，每题 2 分）
_
1 BE 2、CD 3、ADE 4、ACE 5、 BCD 6、DE 7、CD 8、BDE
9、ADE 10、BDE
三、案例分析题（共5 题，分为 20 分题和 30 分题）
1、 某机电安装公司与业主签订了工程合同，并在合同中规定：工期提前一天奖励5 0 0
0 元，每拖后一天罚款5 0 0 0元。通过双方协调明确了下列工序表。在计划执行过 程
中，出现的情况也一并列入表格中。（20 分）
工序名称 紧前工作 持续时间（天） 出现情况
A 19
一
B
一 6
C 一 15 业主原因延误2 天
D B 14
E A 18 业主原因延误3 天
F C、D 12 公网停电延误1 天；土建原因延误3 天
G E 3 9 安装单位机械故障原因延误2 天
H E、F 3 0 业主原因延误3 天
I H 2 8 公网停电延误1 天
G、I 3 5 安装单位采取加快进度的措施， 缩短 4 天
J
K H 2 6 安装单位机械故障原因延误1 天
问题：
1） 画出双代号网络图；
2） 找出关键线路，计算原计划总工期是多少天；在发生变化的情况下，实际工期为多少天?
3） 你认为施工单位就上述情况中哪些内容可以向业主提出工期补偿？可顺延工期为多少 天？
安装单位得到的工期提前奖是多少？
4） 承包方索赔必须具备的条件？索赔费用包括哪些费用？
5） 施工过程中，经常出现工程变更已成事实后，再进行价格谈判，对承包商很不利，该承 包
公司的对策是什么？
答：
1）作图及计算如下： 关键线路为 A-E-H-I-J : .
原计划总工期为 130 天。 原计划双代号网络图如下 :
0 / 1 9
1 9 3 9
II
II
1
7/37 3 7 / G 7
2）发生各种情况后，网络图调整如下 :
0/19 19/40
73 /102
J
G
3 9+2(8 丿 3 5-4
II
1 02/ 1 3 3
II
40/40 40/73 : .
关键线路没有改变，实际总工期为 133 天 3）工期补偿
理论上由于非施工单位原因造成的工期延期，业主应给于补偿：
（1） 因业主原因 E 工作补偿 3 天， H 工作补偿 3 天， C 工作补偿 2 天；
（2） 因土建原因 F 工作补偿 3 天；
（3） 因公网停电 F 工作补偿 1 天， I 工作补偿 1 天
但是由于非施工单位原因造成的各项工作延误，并未改变原网络计划的关键线路。 C 工作和
F 工作不在关键线路上，偏差没有大于总时差，关键线路没有变化，时间延误不影响工期； E、 H
和 I 工作在关键线路上，偏差出现在关键线路上，无论大小都会影响总工期，时间延误影 响工
期，可顺延 3+3+1=7 天。工期为 130+7=137 天。
实际工期为 19+ （ 18+3 ）+（ 30+3 ）+ （28+1 ） +（ 35-4 ） =133 天
提前奖：（ 137-133 ）X5000=20000 元。
4）承包方索赔必须具备的条件：
（1） 与合同相比较，已造成了实际的额外费用支出或工期损失。
（2） 造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包方的过失。
（3） 按合同规定造成费用的增加或工期损失不是应由承包方承担的风险。
（4） 承包方在事件发生的规定时间内提出了索赔的书面意向通知。
索赔费用包括以下费用：
A,人工费
E, 材料费
C，施工机械使用费
D, 分包费用
E, 现场管理费
F, 利息
G, 总部（企业）管理费
5）控制施工进度，等待变更谈判结果。这样不仅损失小，而且谈判回旋余地较大； 争取以计时工
或按承包商的实际费用支出计算不长费用。也可采用成本加酬金的方法计 算，避免价格谈判中的
争执；
应有完整的变更实施记录和照片，并由业主代表签字，为索赔作准备。
2、A 安装工程公司承担了某合资公司的冲压车间机电设备安装工程建设， 其中机电设备安装
的核心部分是一台万吨水压机的安装。液压系统压力为 & 由于工期较紧， A 公司将部
分工程分包给了 B 公司。 A、B 公司均有资质施工，管道和管件均由业主提供。施工完毕， B
公司通过 A 公司后开始试压， A 公司质量员没有到试压现场监督，在试压阶段发现 B 公司施