文档介绍：�
维普资讯
■您是否认识到推行劳务分包方式的必要性�怎样建设劳务�
分包全过程管理机制�如何进一步完善劳务分包管理体系��
劳务纷��管理���
艾/ �恙单�
近年来,上海煤气第二管线工程有�程做。因此,公司往往在施工力量相对�业的市场与社会形象。燃气排管工程施�
限公司在市场开拓的同时注重工程项目�紧缺的情况下大量使用外来分包施工队�工,技术性强、安全要求高、社会影响�
分包管理,根据燃气工程的特点全力推�伍,将工程直接发包出去,这不仅造成�大,它关系千家万户上海市民的日常生�
行劳务分包方式,并将它看作是一项提�工程中技术、质量、安全等方面的隐患,�活和企业的正常运行,关系人民生命财�
高企业整体管理水平,追求效益最大化�并且较大一块利润流进了分包队伍的口�产的安全。因此,我们必须以高度的社�
的重要工作。从目前的实际效果看,实行�袋中,降低了企业的赢利水平。为改变�会责任感对待每一项工程,最大限度地�
劳务分包方式的工程在质量安全、现场�这种计划经济模式下养成的陋****追求�保证排管工程的高质量水平和高安全�
管理、经济效益等方面都有明显的提高。�效益的最大化,就必须改变全分包模�性。而外来施工队伍不管在技术上、设�
式,转而采取以劳务分包方式为主的分�备上、管理上、安全质量意识上都存在�
充分认识推行劳务分包�包模式。在实践中,我们只将工程中相�隐患,难以满足企业对业主的承诺和对�
方式的必要性�对利润较低的、非技术性的土方类施工�社会的责任。推行劳务分包方式,将外�
推行劳务分包方式,有利于防止企�内容向专业劳务分包队伍发包,以补充�来施工队伍作为自有劳动力不足的补�
业效益外流。公司在以往计划经济模式�自有劳动力的不足,而利润较高,技术�充,并置于企业严格的管理之下,是我�
下,工程直接由上级部门下达,尤其在�性较强的施工内容,则由自己组织施�们建设更多更好的民心工程、放心工�
城市燃气大发展时期,根本不愁没有工�工。有效地防止了企业效益的外流。�程、优质工程。提升企业社会形象的最�
推行劳务分包方式,有利于提高自�佳选择。�
身职工队伍的管理与施工能力。以往大�
量工程直接发包给外来施工队伍,这种�加强劳务分包全过程管理�
分包方式的直接后果,一是自有职工队�机制建设�
伍的施工能力、技术水平逐步降低,增�建立劳务分包队伍的优胜劣汰机�
加了企业的负担。二是“以包代管”的�制。劳务分包队伍既是一种充足的市场�
倾向滋长,工程在技术、质量、安全上�资源,也是一种素质良莠不齐的市场资�
的风险增加。三是对外来施工队伍的依�源,因此建立优胜劣汰机制极为重要。�
赖性不断上升,企业在关键时刻常常陷�公司的主要做法是坚持三个“严格执�
入受制于人的窘境。椐不完全统计,在�行”:一是严格执行劳务分包队伍择优�
推行劳务分包方式以前,企业一线施工�选择办法。根据公司质量管理体系相关�
的近��% 工程量已由外来劳动力完成。�文件的规定,定期发布《合格供方�劳�
大量工程建设依赖于外来施工队伍。这�务分包单位�名录��所有劳务分包队伍�
种状况使公司认识到必须建立自己强有�必须在《名录》内选择。名录内的劳务�