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摘要：
随着经济全球化加速和市场竞争日趋激烈，后发企业需要不断进行战略变革以适应市场发展。本文以纳爱斯集团为案例，从复合基础观视角出发，分析了企业在战略变革过程中所面临的内部与外部环境、组织与管理等方面的诸多挑战，探究了企业如何在不断发展变化的市场中实现战略变革。
关键词：复合基础观、后发企业、战略变革、纳爱斯集团
一、绪论
随着经济全球化和市场竞争的加剧，后发企业面临的挑战愈加严峻，如何进行战略变革以适应市场发展成为企业发展的重要问题。复合基础观提出了一种全新的企业战略思路，帮助企业在战略变革过程中认识复杂系统的本质，并从组织、管理、技术等方面进行全面优化和跨越式发展。本文将以纳爱斯集团为例，从复合基础观视角出发，探讨后发企业战略变革的过程。
二、理论框架
（Christoph Fleisch）提出的一种企业战略思路，其核心理念是企业是一个复杂的系统，由多个因素组成，包括经济、文化、社会、政治、技术、法律等多个层面。企业应该从整体上考虑自身的基础和条件，从多个维度进行发展和优化，尽可能地增强企业的内在稳定性和外部适应性，实现企业可持续发展。
三、纳爱斯集团的背景与战略转型
纳爱斯集团成立于1990年，是一家生产建筑及装饰玻璃、玻璃纤维等建筑材料的民营企业。公司在经营初期取得了显著的业绩，但随着市场竞争的加剧和国家环保政策的硬化，公司的发展遇到了瓶颈。
在2008年，纳爱斯集团进行了重大的战略转型。公司开始进军环保行业，推出了高科技环境治理产品“纳爱斯光催化空气净化器”，并投资建设了环保产业园，逐步实现了从单一产品经营到多元化经营的转变。
四、复合基础观视角下纳爱斯集团的战略变革
（一）外部环境的挑战
纳爱斯集团在战略转型中面临着国内外经济、政治和文化等多种因素的影响，如全球经济形势、国家环保政策、行业政策等，这些因素都对公司的战略变革带来了很大的不确定性。如在推出环保产品后，公司遭遇了来自国内外竞争对手的强烈反击，需要在市场竞争中寻找突破口。
（二）组织与管理的挑战
战略变革需要企业完成从单一产品经营到多元化经营的转型，如何调整企业组织结构、推进业务转型、改进管理效率等都对企业的战略准确性和执行力提出了高要求。如纳爱斯集团推进环保产品研发时，企业需要对组织和流程进行重构，以更好地适应新的市场环境。
（三）技术创新的挑战
企业在战略转型中需要进行技术创新以开拓新的市场机会，但技术研究投入大、研究周期长、结果不确定等因素都会对技术创新带来很大的不确定性，如何降低技术创新的风险是企业面临的重要问题。纳爱斯集团在推出环保产品时，需要进行长时间的研究和试验，同时通过不断强化产品的性能和品质，提高产品竞争力。
五、结论
后发企业需要不断进行战略变革以适应市场发展，而复合基础观为企业提供了一种全新的企业战略思路。纳爱斯集团在战略转型中遇到了外部环境、组织和管理、技术创新等挑战，但通过不断推进企业的内部优化和外部适应，最终实现了战略变革的目标。企业在战略变革中应该注重整体性思考，从复合基础观的角度出发，尽可能地增强企业的内在稳定性和外部适应性，实现企业的可持续发展。
参考文献：
Fleisch, C. (2010). The composite base view: Theoretical framework for management in complex settings. Springer Science & Business Media.
王, 春雨., & 孙, 刘俊. (2018). 西方复合基础观理论的基本概念与实践运用. 科学管理研究, 36(1), 1-8.
张, 鹏. (2017). 面向知识整合的复合型企业战略选择模式及实践. 竞争, (6), 108-114.