2025年星级员工评定方案(篇).docx

文档介绍：该【2025年星级员工评定方案(篇) 】是由【448】上传分享，文档一共【30】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2025年星级员工评定方案(篇) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。









2025年星级员工评定方案(篇)
星级员工评定方案(11篇)
　　为了保障事情或工作顺利、圆满进行，我们需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是我精心整理的星级员工评定方案，希望能够帮助到大家。
星级员工评定方案1
　　一、评选原则
　　1、公平、公正、公开的原则。
　　2、择优录取、宁少毋滥的原则。
　　2、以生产经营第一线工作岗位为主的原则。
　　二、评选范围
　　星级员工评选主要以基层单位一线正式员工为主（不含管理人员和实习员工），为了确保星级员工评比工作能够顺利开展，将先以加油站、汽配厂星级员工的评比为试点，其他基层岗位将在此方案试行一段时间后再择时全面开展。
　　三、星级员工标准
　　1、能够严格执行服务流程，做到规范、完整。服务流程执行标准率达到100%。
　　2、为顾客提供服务积极、主动、热情，服务用语使用率100%。
　　3、能够严格执行操作流程，工作差错率为零。
　　4、严格遵守公司的各项规章制度，违章违纪率为零。
　　5、能够在各项工作中起到表率带头作用，当月绩效考核评级为一级。
　　6、能够团结同事，员工内部民主测评成绩在95分以上。










　　7、当月销售量（加油量、收款数额、工时数或配件销售收入）名列前茅。
　　8、个人行为符合公司员工行为规范标准。
　　四、否决项
　　1、当月缺勤天数超过2天者。
　　2、受到过顾客有效投诉者。
　　3、不能积极参加公司组织的`各项活动者。
　　五、星级员工评选办法
　　（一）由基层单位成立星级员工评审组，具体负责本单位星级员工评比活动的组织与评审工作。
　　组长：服务区经理（分公司经理、独立站站长）成员：核算员（行政主管）、加油站站长、汽修厂厂长
　　（二）具体办法
　　1、由服务区（分公司）各部门负责人对本单位每名员工每月组织8次现场考核，4次录像带检查（如没有监控的单位现场考核需10次）；根据本单位每名员工的销售记录对当月销售情况进行考核，并将每名员工的考核情况填写到星级员工考评记录中。
　　2、由服务区（分公司）各部门负责人于次月2日前完成汇总统计本单位每名员工当月星级员工考核数据。
　　3、由服务区（分公司）各部门负责人根据考核情况推荐出本部门星级员工候选人，于次月3日前组织本部门所有员工对星级员工候选人进行民主测评。
　　4、由服务区（分公司）各部门负责人填写本部门星级员工申报表于次月3日前报本单位评审组，由本单位审评组于次月4日前召开星级员工评审会议，对各部门申报的星级员工情况进行评审，本单位评审通过后于次月5日前报公司进行审批。










　　（三）根据星级员工评比条件，原则上每月每个加油站、每个汽修厂可各选出一名星级员工（长春东、大岭加油站每两个月可评选出一名星级员工），如没有符合条件者，名额可以空缺且不得被其他部门占用。
　　六、星级员工奖励办法
　　1、凡被评选为星级的员工，可在当月享受1天带薪休假。
　　2、全年累计六个月被评为星级员工（长春东、大岭全年累计三个月）者公司年终将给予不少于1000元的特殊贡献奖金。
　　3、公司将在内部网站与报纸开辟专栏，大力表彰星级员工的事迹。同时会将每月星级员工的照片、名字及主要事迹公布在本单位的阳光版上。
　　4、凡被评选为星级员工者，公司将颁发“星级员工”特殊标牌。
　　5、凡被评选为星级员工者，将作为公司后备管理干部选拔及晋升过程中必备的条件之一。
　　七、在公司每月进行星级员工评比活动的基础上，各单位应根据公司月星级员工评选办法及评选条件在本单位开展“周星级员工评选活动”。并以周星级员工评比结果作为月星级员工推荐条件，具体开展方案由各单位在本方案原则基础上自行制定。
　　八、其它要求
　　1、各单位负责人要严格考核，切实把关，认真组织本单位的星级员工评比工作，把真正优秀的员工评选出来。
　　2、各单位要深刻领会公司开展此活动的精神，充分利用好此项激励机制，使之在调动员工工作热情过程中，起到积极作用。
　　3、各单位要认真组织员工做好每月自我总结，肯定成绩找出差距改正不足，形成一个创先进、争上游的良好氛围。
　　4、各单位抓好评选工作的同时，要认真做好星级员工资料存档及奖励兑现工作。










星级员工评定方案2
　　一、目的：
　　为了更好的调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效、作风踏实”的员优秀员工能够脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习、自我提升，自我发展。在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”，特制定本方案：
　　二、评选原则：
　　1、秉承公司公平、公正、公开的一贯原则。
　　2、择优录取，宁缺毋滥的原则。
　　3、以生产第一线员工（缝制车间、后整车间、裁剪车间）为主的原则。
　　三、评选范围：
　　每月之星评选范围主要以缝制、后整、裁剪这三个车间一线员工为主。（不含管理人员和工作未满一个月人员。）四、每月之星评选名额：
　　每月评选星级员工五名，具体名额分配如下：缝制一车间2名缝制二车间2名缝制三车间1名后整车间、裁剪车间共1名
　　五、每月之星评选要求：
　　1、能够严格执行公司工艺操作流程，当月无重大质量事故。返工率在不得超过5%。
　　2、缝制车间候选人当月产量金额在自己所属部车间中要达到前二十名内。评选此项时，代工也在考核之列。后整、裁剪车间候选人当月产值必须完成公司当月生产计划产量。
　　3、严格遵守公司各项规章制度，违规违纪率为零。
　　4、服从组长安排工作，积极维护所属单位集体荣誉。
　　5、能够在各项工作中起到表率带头作用，积极参加公司各种集体活动。
　　6、团结同事，同事好评率高。










　　7、个人行为符合公司个人行为标准。
　　六、否决项：
　　1、当月有旷工者，不得参选。
　　2、当月请假累计达2天者不得参选。
　　3、当月返工率超标（标准由缝制车间制定）不得参选。
　　4、不能积极参加公司各种活动者不得参选。
　　5、当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。
　　6、当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。
　　七、每月之星评选办法：
　　1、由各车间管理成立每月之星评选小组，具体负责本车间每月之星评选活动的组织与评审工作。
　　2、各车间将评审好的每月之星名字报到行政部审核，经审核该员工无污点。当选当月每月之星。如审核不合格，则该部门再进行评选。
　　八、每月之星奖励办法：
　　1、公司在每月十五日下午颁发上月每月之星奖项。由公司高层领导给予颁奖。
　　2、颁奖领导亲手与其佩带大红花，合影。
　　3、在公司开设每月之星专栏，刊其照片。
　　4、晋升提拔方面作为依据之一。
　　5、奖品为价值50元以内礼品。（饮料或生活用品均可。）
　　6、在公司组织旅游、培训方面可予以优先考虑。
　　九、其他要求：
　　1、希望各车间负责人要严格考核、切实把关。认真组织本车间每月之星评比工作。务必把真正的优秀员工评选出来。










　　2、各车间要深刻领会公司开展此活动的精神，充分利用好此项激励机制，是旨在调动员工工作热情过程中起到积极作用。
　　3、各车间要充分做好舆论引导工作，避免激励少数，挫伤多数人的积极性。
　　4、各单位要利用早会，组织员工做好每月自我总结，肯定成绩，找出差距，改正不足，形成一个创先进，争上游的良好氛围。
　　5、各单位在做好评比改正的同时，要做好星级员工资料存档工作和奖励兑现工作。
星级员工评定方案3
　　
　　提高员工的工作积极性、工作热情；增强团队凝聚力、学习兴趣及工作态度，同时也是对日常服务工作中员工的出色表现的一种褒奖。
　　
　　用星的数量表示员工的等级，星级分为五个等级，即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。最低为一星级，最高为五星级。星级越高，表示员工的服务及日常表现越好。
　　
　　员工级别的所有员工。
　　
　　1、星际标志由公司统一制作并颁发。颁发后的星级标志将成为员工工服的一部分，在工作中佩戴；
　　2、新入职人员试用期满后即可申请星级，经员工所在部门及人力资源部评定批复后，可佩戴星级标志；
　　3、员工必须严格遵守公司的各项规定。如违反相关规定，人力资源部有权收回星级标志，或对当事人做出降星处理；










　　4、设置星级员工的目的是为了更好的激发员工的服务意识，对企业的向心力和凝聚力；提高员工的自豪感。
　　5、任何员工如果对星级评选有不清楚或有异议均可以向人力资源部进行咨询、建议。
　　
　　『一星级』
　　1、员工在公司试用期满后3个月即可申请；
　　2、完成人力资源部组织的“新员工入职培训”及员工所在部门的“技能培训“并通过考核；
　　3、考勤上准时上下班、不迟到、不早退、不请假、不旷工（如有病假需出示相关证明）。服从上级安排、不打架骂人、不说同事闲话、挑拨离间、仪容仪表端庄大方，微笑迎送客人。；
　　4、日常工作中能够牢记服务流程并熟练运用，礼节礼貌到位，细节服务到位，准备工作充分。
　　5、在工作期间无违纪行为及纪律处分。
　　『二星级』
　　1、一星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满6个月即可申请；
　　2、严格按照公司营运标准进行工作，“技能培训“考核成绩70分以上；
　　3、按时参加公司组织的各项培训，没有无故缺勤情况；
　　4、能够按时完成上级交代的各项工作任务；
　　5、符合一星级员工评选的其他的所有条件要求。
　　『三星级』
　　1、二星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满12个月即可申请；
　　2、严格按照公司营运标准进行工作，“技能培训“考核成绩80分以上；










　　3、日常工作表现突出；
　　4、在工作期间无违纪行为及纪律处分、无客人投诉；
　　5、符合二星级员工评定的其他的所有条件要求。
　　『四星级』
　　1、三星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满24个月即可申请；
　　2、严格按照公司营运标准进行工作，“技能培训“考核成绩90分以上；
　　3、员工所在部门经理对申请人进行书面评估和推荐；
　　4、人力资源部将对申请人所在部门不少于60%的员工进行问卷调查，以保证评选结果的客观性；
　　5、符合三星级员工评定的其他的所有条件要求。
　　『五星级』
　　1、四星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满36个月即可申请；
　　2、出色的`完成本岗位工作，成为本部门服务、技能带头人；
　　3、人力资源部将对申请人所在部门不少于80%的员工进行问卷调查，以保证评选结果的客观性；
　　4、符合四星级员工评定的其他的所有条件要求。
　　
　　1、星级员工的申请由部门提出，并向人力资源部提交相关申请材料。申请
　　四星级以上的员工，所在部门经理应按照规定提交书面评估及推荐报告；
　　2、申请材料必须真实，人力资源部有权对申请材料进行核查，如发现有与事实不符，人力资源部将追究该部门责任。
　　3、星级员工由员工本人申请，部门申报，人力资源部在接到申请材料后，五个工作日内对材料及申请人进行核查并做出答复。










　　
　　1、员工所取得的星级与该员工的工作年限、工作能力相一致；
　　2、员工在取得星级后如违反公司相关规定而受到纪律处罚，人力资源部将视情节轻重对该员工做降星处理直至取消星级员工的资格，原有享受星级员工的待遇也随之取消；
　　3、受到降星处理的员工观察期为3个月，3个月内无违纪行为且表现良好，所在部门可申请复星，复星程序同《星级员工的评定程序》；
　　4、受到取消星级的员工观察期为6个月，6个月内无违纪行为且表现良好，所在部门可申请重新评定星级，重新评定程序同《星级员工评定程序》，申请重新评定星级的员工需重新从一星级开始；
　　5、有突出贡献的，如：改良工作环节以提高工作效率、受到顾客的书面表扬、发现重大安全隐患及时报告、节能环保为酒店节省开支等，人力资源部将视情况对员工进行升星或奖励等待遇。
　　
　　1、一星级员工经评定合格后从评定之日次月起底薪增加30元；
　　2、二星级员工经评定合格后从评定之日次月起底薪在一星级员工基础上增加50元；
　　3、三星级员工经评定合格后从评定之日次月起底薪在二星级员工基础上增加100元；
　　4、四星级员工经评定合格后从评定之日起底薪在三星级员工基础上增加300元；年终奖金比同职级员工高10%；
　　5、五星级员工经评定合格后从评定之日起底薪在四星级员工基础上增加500元；年终奖金比同职级员工高20%；
星级员工评定方案4










　　为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，有效地激励海工工作业绩突出、综合表现优秀的员工，表彰为海工项目做出杰出贡献的船东代表，海工项目管理部将开展月度“海工之星”评选活动，具体方案如下。
　　一、评选原则
　　1、坚持全员参与，层层推动的原则；
　　2、树立典范的榜样作用，激励优秀员工，表彰杰出船东代表；
　　3、坚持公开、公平、公正的'原则。
　　二、评选周期
　　每月组织一次评选。
　　三、评选范围
　　参与海工项目的企业员工，包括生产管理人员、一线员工及船东代表等四、评选流程以海工各项目组为单位组织评选，各项目组每月评选、推荐1名侯选人至海工部许志强处汇总，经海工部经理审核、公司分管领导批准后，每月评选出“海工之星”优秀员工或船东代表1名。
　　四、评选标准
　　1、爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度。
　　2、工作热情、积极主动，有较强的海工服务意识。
　　3、工作中，技能特长突出，能够出色地完成本职工作，不发生工作差错、违纪行为，不发生被公司相关部门、船东投诉现象。
　　4、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。
　　5、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。
　　6、在海工项目进度控制、质量控制、安全管理、成本管控、商务管理和组织协调中的工作业绩突出。