文档介绍：工程质量管理手册
科技管理中心
2015年3月26日
工程质量管理手册
为建立健全工程质量管理体系,规范工程质量管理工作,全面提升公司工程质量管理水平,创精品工程,特制定本手册。
适用于公司、分公司和项目部工程质量管理及控制。
、关键部位或重要影响因素;
,对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位;
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、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。
,监督分公司、项目部质量保证体系的建立和实施。
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、法规及其他要求文件的识别、评审、管理。、制度及办法等的编制和修订。
,制定工作计划及培训计划。
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、复查等事宜。对创优工程进行重点监控。
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,并对其实施情况进行监督管理。
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,对其他项目进行抽样检查,掌握现场质量动态,对现场出现的问题提出指导性意见,对共性问题制定纠正措施并实施。
、主体分部及单位工程的质量验收,并对质量验收资料是否符合程序要求负责。
,组织召开现场质量观摩会。
、外部来文接受、传达及处理。
;参与对质量问题调查和处理。
、上报工作。
、投诉进行有效沟通,予以答复并采取措施。
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、检查和验收。
,收集工程建设有关方对公司工程质量和管理水平的评价资料。
负责对项目施工全过程质量进行监督检查,并负责:
,确保质量保证体系的建立和实施。
、法规、标准、规范及其他要求文件,及时将上级的文件精神传达到下属各单位和项目管理人员。
。制定分公司工程质量管理方面的规章制度并组织落实。
、教育等各项活动。
负责质量目标的分解,与项目部签订的责任状中明确质量目标,并组织落实。
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组织汾水杯、省优工程及以下创优工程的申报。
《施工组织设计管理办法》规定,对施工质量计划部分进行审核或审批,掌握该项目质量控制点,并对其实施情况进行跟踪检查。
、质量奖罚制度、三检及交接检制度等各项制度。
,负责督促项目对质量检查问题的整改,并负责对整改情况进行跟踪检查。
,对地基与基础、主体结构和重要设备安装分部及单位工程资料的检查,参加建设单位组织的工程竣工验收。
。按照工程质量保修协议,承担工程质量保修责任。
,对处置结果进行验证。
、调查、分析、处理,并监督项目部按照确定的技术方案实施整改。
每月汇总上报质量工作月报,并负责各项质量信息的收集。
项目部负责从施工准备到竣工验收全过程中工程质量组织管理工作的实施。主要质量职责如下:
,明确各岗位职责。
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、行业及地方法律、法规、标准、规范及其他要求组织施工质量管理,
、分公司质量管理规章制度。制定并实施项目样板