文档介绍：公司员工激励机制方案
背景
2011年集团薪酬管理工作中,对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改革,员工的薪酬水平大部分都有所提升;
集团和有些分院员工凝聚力较低,人心涣散情况较严重
集团及各分院经营目标达标率较低,中、高层管理人员流动快。
目的:
根据集团上市规划,公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化,为了改善目前公司现状,逐步具备公司上市的要求,必须运用系统、有效的激励机制,充分地激发员工的工作积极性和潜力,建立起一支***高昂、充满活力、稳定高效的公司团队,为成功上市奠定人力基础。
理论指导思想:
激励理念
人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力,二是超我动力。这两大动力的平衡关系,决定了人的行为方向。组织中对人的管理,就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。
“自我动力”的启动,主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励:报酬激励、成就激励、机会激励。
“超我动力”的启动,主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。
激励体系与激励作用
组织激励体系
分类
短期
长期
精
神
1、授权
2、分院竞赛
3、目标任务沟通
4、表扬
5、短期培训
1、员工职业生涯规划。
2、长期培训
3、员工晋升
4、工作使命
5、企业愿景
6、公司内部人文环境
物
质
1、薪酬
2、福利
1、利润分享
2、股份
3、期权
激励作用
公司发展速度加快
发展质量提高
内部人文
环境激励
自我激励
超我激励
公
司
愿
景
实
现
把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激励的关系如下图所示:
企
业
文
化
员工激励
激励体制方案:
建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制
完善奖金和福利体系
中秋节和春节分别为员工发放100元过节费(成本600×100×2=120000元)。
为员工上五险,如有条件争取上“一金”。
培训:季度培训需求分析,并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工的一项福利,作为公司的企业文化来发展,通过培训来建立学****型企业。
成就激励制度
授权
上司对下属适当放权,提高员工的责任感;增强每个员工工作的挑战性。
研究证明,即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度,这种小权力都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华,发挥其聪明才智,这意味着领导不应告诉员工去做什么,而是在员工“迷途”时给予支持和指导。
这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。
分院业绩竞赛
每季度对直营分院在本季度的业绩和利润达标率进行排名,并逐一表扬前两名的分院的管理团队。
公司在公告栏上设立“业绩竞赛”专栏,张贴每季度五大直营分院的竞赛结果,只公布前2名。用数据显示成绩和贡献,能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。
目标任务沟通
在项目、任务实施的过程中,各级主管领导应当为员工出色完成工作提供信息。
这些信息包括公司的整体目标任务,需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。
公司每月的经营分析会,总经理与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务(讨论是否符合实际情况),以及需要各部门完