文档介绍：学****心得
首先,武汉高登管理咨询有限公司朱老师讲述关于项目管理的知识,理论性的东西挺强的,以至于很难理解其中到底是怎么关联模式,对于业务流程方面来说,还是很陌生。没办法,尽力的想去了解,但是这种东西要不是在项目中实践的话,很难得到真正的体会,所以只有慢慢来了。
一、在工程项目中应用P6软件的重要性
目前国家大型工程建设项目都具有投资大、技术含量高、涉及专业众多、建设周期长等特点,用传统的简单的管理模式去管理项目,有时不能按照业主规定的工期内完成施工任务,耽误了工程的正式投产,其原因是传统的管理模式对施工进度、材料及设备供应和自然环境等诸多因素不能有效的控制,怎样才能在工程项目中合理的利用现有资源、科学的管理,实现对工程项目进度进行控制呢?P6软件的引进和使用给我们在项目管理中提供了技术性的支持,它能动态地反映外部因素变化对工程进度的影响,并及时做出相应的调整,使工程项目的建设始终在可知可控、优质高效的情况下进行,它对完成业主规定的工期目标控制起到了关键性的作用。
二、P6软件在工程项目管理中的应用
在工程项目管理过程中,进度计划管理是最主要的控制内容,工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。应用P6软件可以编制科学合理的工程进度计划,实现对设备材料供应、工程资金使用、人材机资源分配进行资源平衡和成本计算等。例如我们在国家大型项目工程,忠县-武汉输气管道的建设中运用了P6软件进行管理,通过对进度计划的动态跟踪和调整,对工程进度进行有效的管理和控制,使工程项目在预定的时间内建成投用,下面我们对P6软件在工程上的应用进行如下探讨。本文转自项目管理者联盟
1、施工进度计划的编制及管理
(1)工程建设中应用P6软件编制进度计划
首先我们编制了施工进度计划,他是将整个工程作为主工程,每一个标段均作为一项子工程,以施工工序作为作业实体,加上开工时间、工期、日历等时间因素,并建立逻辑关系,就构成了最基本的施工进度计划。
在进度计划中的作业应加载相应的WBS编码、资源代码、作业代码和作业分类码,作业的持续时间应按照工程量强度设定,但应保证每个作业仅对应一项资源,否则需对相应作业进行分解,直至满足要求。
工程代码由工程名称和施工标段组成,“ZW-01”表示第一标段;作业分类码采用三位码值设置,第一位表示所在的标段,后两位代表标段内分段情况,分段以招标文件提供的“地区级别、管材登记分布表”中的分段为准,在码值描述时应对应该段的起止桩号。如:“基础开挖”就是本道工序的作业名称。
资源编码(工程量清单内项目)用于反映编码类别、施工标段、设计或施工、穿越或线路等具体情况。可分为三类编码:A类表示计划资源量;B类表示实施时从计划中削减的资源量;C类表示实施时在计划中增加的资源量。
(2)施工进度计划的审核和确立
对于编制完成的进度计划应进行审核,进度计划应符合招标文件总体进度计划安排,列出所有关键日期、合同限制和里程碑。综合考虑当地自然条件、气候特点、材料设备的供货能力等因素的影响,初次编制的计划中应保证总时差大于7天。
计划中采用的逻辑关系应具有明确的上下序关系,仅仅存在实施时间上先后的情况不应被视为存在逻辑关系;每一资源的强度,应确保资源的实施强度与实际施工能力相适合,确保不存在资源冲突;所有作业上加载的同项工程量