文档介绍：学****如何当好一把手”有感
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当好一把手是一件很不容易的事情。但是谁一生下来就能当领导,一个好的领导是环境造就和后天锻炼出来的,尤其是一把手。机遇不同,人从政的经历也不同,通过学****后,我觉的要当好一个好的带头人就必必须做到以下几点:
一、要善于观察和处理问题。
就目前而言,我国正处于经济发展的关键时期,要求各级领导干部特别是一把手一定要讲政治,善于从政治上观察和处理问题。
善于从政治上观察和处理问题,首先要增强政治敏锐性,见微知著。当“风起于青萍之末”的时候,就立即抓住苗头,洞察本质,判断利害,并根据此确定应该采取的态度和对策,不断提高工作预见性。其次,要提高政治鉴别力,加强理论学****密切联系实际,在重大原则问题上分清是非、划清界限,坚定正确的政治方向和政治立场,及时排除各种错误思想倾向的干扰。要坚定地站在党性原则的立场上,理直气壮地支持正确的东西,旗帜鲜明地同各种危害国家利益和人民利益的思想作斗争。
二、要坚持对上级负责和对职工负责。
坚持对上级机关负责与对职工负责的一致性,必须把执行上级机关的决策与工作中的具体情况结合起来。一般地说,上级的决策集中地体现了全体职工的要求,代表了全体职工的最大利益,无疑应当坚决执行。同时,执行上级机关的决策必须同本地的实际相结合,努力做到实事求是。当上级机关的某项决策与工作中实际不相符合的时候,就要有敢于对职工负责的精神,及时向上级反映,而不能从个人利害得失考虑,借口对上级机关负责而强迫职工执行。还要明确划清对上级机关负责和对上级组织个别领导人负责的原则界限,敢于抵制工作中少数领导人的错误。当上级决策体现了全体职工的长远利益、根本利益,但同全体职工的眼前利益的利益有矛盾,要积极向全体职工做耐心、深入、细致的思想工作,以提高职工的觉悟,实现上级的意图。
三、要有宽阔的胸怀。
能力总是有限的,只有依靠一班人,集思广益,实行集体决策,才能做好工作。凡是涉及有关企业的路线方针政策的大事,重大工作任务的部署,重要干部的任免、调动和处理,有关职工利益的重大问题,以及上级领导机关规定应由党委集体讨论的问题,都必须由集体讨论后作出决定,决不能搞个人专断。在决策的过程中,一把手要善导、善统、善定。要鼓励大家充分发表意见,并在各种不同意见的碰撞中,加以引导,形成共识,适时作出决策;如果意见分歧较多,不妨把问题暂时放一放,会后引导大家对问题作出一步研究和探讨。自己则要进行认真思考,反复比较不同意见,并注意做好沟通工作,待认识统一后再组织决策。
四、要维护团结,善于调动班子的积极性。
善于团结人,是领导干部必备的素质。能否维护班子团结,是对一把手品格、能力、领导水平的全面检验。搞好班子团结,
一是对己严,用良好的品格影响一班子人。要待人以诚。一把手真诚待人,别人与你合作共事就会感到放心,感到可靠,有信任感,有安全感。对其他成员有什么意见,要把话摆在桌面上,是就是是,非就是非,切忌当面一套,背后一套。要淡泊名利。揽功诿过,是一把手的大忌。班子不团结,往往与此有关。应当懂得,成绩是大家共同创造的,个人的作用再重要,如果没有上级组织的正确领导、群众的支持也将一事无成。在这个问题上,一把手要正确对待自己。要敢于承担责任。这既是对一把手品格的检验,也是使班子成员大胆开展工作的重要条件。凡集体讨论决定的工作出现了失误,要主动承担领导责任,不要责备他人;自己支持、处理的事情错了,要勇于作自我批评。
二是对人宽,在工作中尊重、理解一班人。要充分相信同志,正确看待他们的长处与短处。了解他们的个性,理解他们的难处。要胸襟开阔,善于听取不同意见,注意处理好与自己有过不同意见的同志的关系。当然,强调一把手对人宽,并不是不讲原则,不讲是非,不严格要求。正如恩格斯所说:“团结并不排斥互相间的批评,没有这种批评就不能达到团结,没有批评就不可能互相了解,因而也就谈不到团结。”
作为一把手,工作千头万绪,要突出重点,兼顾一般,做到张驰有度。突出重点,就要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,善于牵住“牛鼻子”。对重点工作要舍得花精力,紧紧抓住不放,一抓到底。在突出工作重点的同时,一把手学会“弹钢琴”,重点工作和其他方面的工作,方方面面都要顾及到,尤其是容易引起矛盾的事情,从而使我们的工作和谐而有节奏的运转。