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随着建筑工程规模和复杂度的不断增加，建筑工程分包已经成为了建筑工程中的一种常见做法。通过分包将建筑工程拆分成多个不同的部分，每个承包商负责完成自己的部分，从而提高了工程效率，减少了客户的花费。然而，建筑工程分包也带来了一系列安全管理问题，这些问题对于建筑工程的质量和安全具有重要影响。本文将从三个方面探讨建筑工程分包的安全管理问题：分包管理、施工现场管理和班组管理。
一、分包管理
初步定位：分包管理是指建筑总承包商对于分包工程的计划、协调和监督。对于建筑工程而言，总承包商应该是整个工程的总负责人，但是分包给其他承包商的任务和角色必须得到严格规定。分包工程的质量、进度和安全问题最终由各个承包商共同承担责任。
细节阐述：
1. 建立分包策略和规划
建筑总承包商应制定相应的分包策略，确定何时和如何分包，并且明确分包部分和责任。分包策略应该体现总体工期安排、周期性任务的执行、分包工作的监控方式和可接受的协调与监督程序。
2. 监督和协调
建筑总承包商应当确保各个分包商将按照合同规定执行其任务，并提供有关监督和协调方面的支持。建筑总承包商应构建有效的监管机制，监督和评估各个分包商实施计划的能力。
二、施工现场管理
初步定位：施工现场安全管理是指对分包工程施工过程中，安全环保建设方面的管理措施。这包括建立和实施适当的安全制度、安全规划和施工过程安全控制等。
细节阐述：
1. 建立施工现场安全管理制度
建立适合本工程的安全管理制度、劳动保护制度、企业文化、身份证明、劳动合同、安全保护措施等管理制度，做好考核评价。
2. 安全技术预控
按照规定和科学方法，对本承包人承包的工程勘察、设计、施工逐级进行安全技术预控，查看现场填写施工技术预控单，整理汇总、梳理编制，不断推进各个环节之间的联系和协调。
三、班组管理
初步定位：班组是一个有着特定任务的工程集合体，被分包出去的工程的各个事项和工作都由班组来完成。班组成员在班组长的指导下协作完成任务，因此，班组的安全管理显得尤为重要。
细节阐述：
1. 建立工人培训和资料档案
班组的安全管理从工人的培训和资料档案做起。建立每一个工人的培训资料和档案，确保每个工人都接受过安全培训并且有一份详细的工作记录。
2. 建立班组安全巡查制度
对于建筑工程分包班组的安全管理问题，建立一个班组安全巡查制度非常重要，班组应安排专人负责安全巡查工作，定期进行巡查和记录，确保工程的安全和质量。
总结：
建筑工程分包的安全管理涉及到多个方面，包括分包管理、施工现场管理和班组管理等。在建筑工程分包的过程中，每个承包商都要履行自己的职责，共同推动工程有序推进。通过加强分包管理、施工现场管理和班组管理，及时发现和解决安全问题，可以提高建筑工程的安全性和质量，为客户提供一个安全、优质的建筑工程。