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主讲：李才平
江西省委党校公共管理学教研部
沟通热线
领靠决策，导靠认同。
最新的研究成果认为：有追随者的人为领导者。
什么叫领导？
一般理解：领导是在各级组织中的管理者，或者说在组织中担任领导职务的人。
领导的基本涵义
科学决策在领导工作中的重要性
科学决策的基本程序
领导的绩效 领导决策的正确度 ＊ 下属认同度
决策是领导的首要职能；
决策是现代管理的首要环节；
决策的正确与否决定了领导和管理的绩效。
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(二）科学决策在领导工作中的重要性
决策的价值前提。是指决策前需要回答两个问题：
此项决策是否具有价值？即这件事情“值不值得去做”？要进行价值判断。
此项决策包涵的多个价值目标中，哪个目标最重要？要进行多目标排序。
决策的事实前提。
决策的事实前提是指决策中所依据的客观事实，即决策是否符合客观实际、符合客观规律，具有客观可行性。
（一）科学决策的前提
（二）科学决策的基本程序
，确定目标；
，拟定方案；
，试点检验；
，完善方案。
(三)影响决策正确度的四个要素
(1)目的 (2)目标 (3)途径 (4)对策
打开思路，开阔眼界，避免“”佳人选择。
——科学决策应有2个或者2个以上可供选择的方案。
内脑加外脑。
——科学决策应谋、断分离。谋用外脑，断用内脑。
影响领导者决断能力的四个因素：品德、见识、知识、经验。
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三、决策的一般思维与方法
品德——影响领导者决策的价值取向；
见识——决定领导者把握决策时机的能力；
知识——决定领导者获取信息的速度和能力；
经验——决定领导者权变的速度和能力。
良好的见识能力表现在四个方面：
（1）预测的科学性；
（2）决断的准确性；
（3）识别的敏锐性；
（4）应变的灵活性。
－用系统“大”看要素“小”；
－用战略“长”看现实“短”；
－用效益“正”看影响“负”。
－用环境“外”看组织“内”；
“大”看“小”，系统思维。
，理性决策。
决策是为了寻求满意结果，不是寻求最佳。不是最佳不好，而是寻求最佳成本很高。
等待最佳结果出现，往往错失决策的最好时机。
，依靠认同。
－先有沟通，后有认同。
外求共同点，内求共鸣感，深求认同度，实求影响力。
影响下属认同度的四个因素：
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领导者的品德(敬爱)；
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政治品德：为誰服务？为人还是为已？
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职业道德：团队协作，爱岗敬业。
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社会公德：遵纪守法，诚实守信。
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家庭美德：尊长爱幼，宽容友爱。
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－先认同人，后认同事。