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领导权力
领导的本质是影响力，又称之为权力影响力。
领导活动的显著特征是权力和权力运作。
领导活动与管理活动的区别是，管理活动以既有的权力基础和渊源为前提，而领导活动则需要在这之前把权力创造出来、争取到手和维持下去。权力的合法性基础和渊源，首先，是权威。在权威的基础上运作权力才是领导活动的本质特征。
其次才是就权力运作权力，从小权力到大权力、从较低的职务到较高职务的权力运作。
领导权力的构成
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权力是领导的基础，弗兰奇和莱恩1959《社会权力的基础》提出五大权力：
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强制权------惧怕
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奖励权-----服从领导意愿的奖励
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合法权---部属认定领导权来源合法的程序
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专家权---部属认定领导知识能力超过自己
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模范权（参照权）---个人资历、榜样或感情产生的力量
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案例：瑞森的领导权力
瑞森参加工作成为一名车辆调度员，爬上爬下做事，掌握了安排线路选择的系统，增强了培训和解雇司机的技能，卡发并实现了一个安全系统，逐渐成为汽车运营领域的专家，买下公司。
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瑞森经常给司机提供全面培训，因为其专业知识赢得了尊敬。不仅掌握公司未来的发展情况而且清楚每一个工作细节和难点，其办公室门对每一个人开，进行有意义的对话，用企业家的梦想鼓励自己员工付诸实施，即便员工离开他也为之骄傲。员工赞美他、尊敬他，因为他努力无私的奉献以及在经营方面的丰富知识，还因为他尊敬、将心比心地对待每一位员工。他很少能用到强制权力
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权力类型 来源 影响 要求 行为 优点 缺点
三、领导者应用权力的影响
支持----采纳、同意、执行
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顺从----无论是否同意都会接受，
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抵抗——————下属反对，避免执行命令或者企图违反命令
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四、领导权利的特征
强制性
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有限性
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单向性
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后果性
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可变性
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五、权利的获得、失去和维护
社会交换理论
交换类型很多：物质及其心理因素
霍兰德和杰克布斯认为领导者的产生与他对团体的贡献大小有关系，他的影响力因其贡献而定，这种贡献有：单独控制稀有资源、能取得主要情报、专业能力、解决问题的技巧。当他的建议事后证明是成功的，其影响力也会与日俱增。
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霍兰德与朱利安，从社会交换的角度来讲，处于领导者职位的人为了实现组织目的，会以身份、尊重及更多关注的形式给予追随者回报
战略权变理论
是研究解释组织的下属单位如何获得和失去权利的，这些权力影响着组织的重要决策。杰夫里·普费弗等人认为，三大要素决定权利的大小：一是减少不确定性；二是组织中心性；三是不可替代性。所以可以从以下方面增强权力：一是进入高不确定性领域；二是创造依赖关系；三是提供资源