万科城项目工程总结(part 3).ppt

文档介绍：砂浆收口,上部盖瓦两层,稍突出山墙面,如上图所示。
按上图顺序,比例为2:1:1:1。
上墙面顶,垂脊处只用瓦1。
正脊顶端收口
错误做法
瓦面与墙面相交处处理
最边处用底瓦,与墙面之间用抹砂浆,如上图所示。
正确做法
错误做法
瓦面与烟囱相交处处理
直接撞到烟囱底部,如上图所示。
错误做法
小面积瓦面檐口收口(长度需要调整时)
顶瓦与底瓦平齐,注意抹灰样式,如上图所示。
错误做法
滴水线等细部做法上粗糙
屋檐等复杂的线条及滴水线条不足,容易造成墙面的污染
万科城西班牙建筑风格包含无数细致节点,在现有建筑市场水平及紧张工期下,未能较好发挥其应有的精致特点,这是我们现场质量管理一大失误,我们新的管理团队在现场质量管理任重道远
质感涂料易污染难清洗
质感涂料在线条处的处理效果
万科城外墙采用质感涂料,设计的是质感的凹凸效果,总体施工和外观效果较好,但由于外墙线条较多,个别线条收口细部略粗
万科城的外墙质感涂料非常容易污染,可能会对后期的维护带来压力
万科城在水泥带拉毛及外墙线条细部处理略微粗糙;
对新工艺的质量、工期和后期维护缺乏研究,水泥拉毛的工序和正常周期
制作水泥拉毛时下雨造成的效果
成品保护存在的问题:
●面积太大,成品保护有困难
●各单位交叉作业太多
●水泥拉毛面难进行成品保护
●工程重要节点时下雨
警惕成品保护带来的质量问题:
工程管理主要措施有:
●对监理和承建商的管理输出:
●对设计院的设计输出,看图要点、审图和专业互审;
●利用团队和专家力量,各项专题讨论研究(如防水体系和防沉降、防开裂、防
锈,各种关键节点)
●团队建设(如激发项目团队和供方团队的主观能动性)
●参观学****形成竞争机制(东海岸安全文明施工和抹灰工艺学****br/>●强调样板建设和施工样板的作用
各专业、各单位会审:砌体工程样板、砼养护、主体实体质量样板,组织各专业各
单位集体会审,及时发现问题和相互学****br/>●成品保护的意义及相对措施
●组织结构创新
●合理调整工期:
在不影响公司经营目标前提下,合理调整工期,以利承建商劳动力组织和管理,确保工程质量的保证,避免盲目抢工给工程质量带来的风险。
说明产品创新与工程质量、工期和人力资源的辩证关系——创新和质量都需要适当工期及资源。
园建专业篇-----张世铭