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精选课件
本章主要内容
TPL概念
TPL企业的来源及战略选择
开展TPL的效益和障碍
TPL管理
TPL管理
国外开展TPL的经验
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精选课件
TPL概念
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精选课件
TPL的定义
TPL就是通过物流管理的代理企业〔物流企业〕为供给方和需求方提供物料运输、仓库存储、产品配送等各项物流效劳
TPL的含义
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精选课件
TPL作业与传统的物流作业的区别
TPL整合一个以上的物流功能
TPL效劳供给商一般不保有存货
运输设备、仓库等虽然可以由两方中的任一方拥有,但一般都由第三方公司控制
外部供给者可提供全部的劳动力与管理效劳
可提供诸如存货管理、生产准备、组装与集运等方面的特殊效劳
TPL作业与传统的物流作业的区别
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精选课件
TPL的产生与开展
TPL产生的原因
全球经济不景气
市场经济加剧
产品需求向多品种小批量方向开展
时间管理
空间管理
费用管理
在时间上，为了满足准时交货的要求，将局部效劳工作转向中介企业。
在空间上，为了满足库存存储的需要，在现有仓库根底上，企业采用了租用外部公司仓储空间的方法。
在费用上，为了对付多品种小批量的运输方法，只有采用小批量集成运输，这种方法是将不同货主所委托运输的不同货物集成在一起，由运输企业发运，以便降低运输费用。
企业通过利用专业化的优势，采用以上种种外购物流来补充其自身能力的缺乏并减轻自身费用的压力，这就促进了TPL的产生。
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精选课件
TPL开展的现状
物流功能
西欧(%)
美国(%)
仓库管理
74
54
共同运输
56
49
车队管理
51
30
定单履行
51
24
物流信息系统
26
30
运价谈判
13
16
库存补充
8
5
搬运选择
26
19
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精选课件
TPL的开展目标
TPL的开展目标
低本钱
高质量
快速响应
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精选课件
TPL的特征
TPL的特征
现代信息技术为根底
要求需求方与供给方之间建立长期的战略合作伙伴关系
合同导向的一系列效劳
个性化物流效劳
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精选课件
TPL管理的原理
TPL管理的原理
双赢原那么确实立
战略联盟原理的应用
TPL与虚拟企业
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精选课件