文档介绍：第五章组织职能
第一组织概述
第二组织设计的原则
第三组织设计的权变因素
第四组织设计的基本形式
第五组织变革
第五章组织职能
【案例应用】巴恩斯医院
【总结案例2】海尔的赛马机制
【总结案例3】联想的赛马与相马结合
若拿走我的财产——但留给我这个组织,五年之内,我就会卷土重来。
—小阿尔弗莱德斯隆
【开篇案例】 CMP出版公司组织结构的演变
Gerry,Lilo Leeds,一对夫妇,经营CMP出版公司。
1971年建立了该公司,所设立的组织结构将所有重大决策都集中在他们手中,公司运作得非常好。
到1987年,公司出版的10种商业报纸和杂志都在各自的市场上占据了领先地位。他们所服务的计算机、通讯技术、商务旅行和医疗保健市场也为公司成长提供了充分的机会。
1987年情况发生的变化:想约见戈里的人早上8:00就要在办公室外等候。员工越来越难以得到对日常问题的答复。要求快速反应的决策常常被耽误。
当初设计的组织结构,对这个成长中的公司已经不适应了。
认识这一问题后,他们立即对公司组织进行了重组:
1、将公司分解为可管理的单位——分部。每个分部配备一名经理,授予足够的权利。
2、设立出版委员会负责监管这些分部。他们夫妇和各分部经理都是该委员会的成员。
分部经理向委员会汇报工作,委员会负责确保各分部按公司的总战略运作。
组织结构变革的效果:共出版了14种刊物,年销售额达到近2亿美元,公司收益按公司设定的30%的年增长率目标不断增加。
CMP出版公司的例子说明了什么呢?在组织演进过程中选择合适的结构是至关重要的。
【讨论题】
什么是组织结构?列举你所知道的组织结构的形式。
组织设计的依据是什么?
哪些因素影响着组织结构的设计?