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□月度□年度
姓 名
岗 位
副总经理
考核人
总经理
部 门
评价区间
200 年 月 曰-—-— 月 曰
考核纬度及项目类型
优秀（10分) 好(8－9分) 良好(6—7)
较差(4-５分)极差(1-２分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
１．销售额
计划
实际完毕
完毕率
３
30０0０
客户
计划
实际完毕
完毕率
3
３
3。老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系
4。客户满意
对客户服务完善，客户满意度高,无埋怨及投诉现象.
内部运行
及时制订综合计划,完毕率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录)
３
月职责内工作及企业整体配合工作总量基本饱和，无长时间空闲现象.
7。工作速度
完毕工作迅速、及时，无挥霍时间或拖拉现象.
在人际关系及与其他部门配合方面顺畅友好;为了有效工作，。
严格规定自已遵守企业各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。（参照平常考勤及规范记录)
对上级指示、决策、计划坚决执行并督促跟进下级工作。
１1。流程缜密
工作认真细致,考虑问题旳全面、流程遗漏率低，出错率低。
学习成长
12．综合素质
积极学习多种学科知识，积极参与各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。
1
13。专业技能
对所任职务所需旳专业知识和业务技能掌握纯熟,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。
14。职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。
乐观、积极旳工作心态，对工作充斥热情,有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
(第1项平均分)×3 +(第2项平均分)×３ ＋（第３项平均分)×３＋（第4项平均分)×1 ＝分
奖惩加／减分
事由: 分值:加/减分，总计本月得分:分
评价等级
□优秀90分以上□良好7０～ □一般4０～６9。9９分 □差４0分如下
评价者
综合意见
评价者签名/曰期:
注：1、此表由自评及上司考核相结合进行，填写时务必认真、客观,实事求事；
2、员工自评须于每月5曰前完毕，上司评价根据当月实际状况进行综合打分,平均分计算时精确到0。01;
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
企业员工绩效考核表
□月度□年度
姓 名
岗 位
总经理助理
考核人
总经理
部 门
评价区间
20０ 年 月 曰——-- 月 曰
考核纬度及项目类型
优秀(1０分) 好（８—９分） 良好(6－７)
较差(４-5分）极差（１－２分)
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1。销售额
计划
实际完毕
完毕率
３
20００0
客户
2。客户开发
计划
实际完毕
完毕率
3
3
3．老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系
４。客户满意
对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。
内部运行
５。计划性
及时制订综合计划，完毕率高，工作成果良好,并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录)
３
６。工作量
月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象。
7。工作速度
完毕工作迅速、及时,无挥霍时间或拖拉现象。
8。合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或牢骚;为了有效工作，。
9。纪律性
严格规定自已遵守企业各项规章制度，纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参照平常考勤及规范记录)
１0．执行性
对上级指示、决策、计划坚决执行并督促跟进下级工作.
工作认真细致，考虑问题旳全面、流程遗漏率低,出错率低。
学习成长
12。综合素质
积极学习多种学科知识，积极参与各类培训，拓宽知识面,提高综合素质.
1
13．专业技能
对所任职务所需旳专业知识和业务技能掌握纯熟，积极组织培训与自我学习,并能运用自如。
14。职业素质
职业意识强，有职业道德,言谈举止符合职业特点。
15。工作态度
乐观、积极旳工作心态,对工作充斥热情，有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
(第1项平均分)×3 +（第2项平均分）×3 ＋(第3项平均分）×3＋(第4项平均分)×1 =分
奖惩加/减分
事由: 分值：加/减分,总计本月得分:分
评价等级
□优秀90分以上□良好７0～ □一般4０～69。99分 □差40分如下
评价者
综合意见
评价者签名/曰期:
注:1、此表由自评及上司考核相结合进行,填写时务必认真、客观，实事求事；
２、员工自评须于每月５曰前完毕,上司评价根据当月实际状况进行综合打分,;
3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高．
员工绩效考核表
□月度□年度
姓 名
岗 位
项目部经理
考核人
副总经理
部 门
评价区间
2００ 年 月 曰———- 月 曰
考核纬度及项目类型
优秀(10分) 好(8-9分) 良好（6-７）
较差(４—５分）极差(1—2分)
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
计划
实际完毕
完毕率
3
２0000
客户
２．客户开发
计划
实际完毕
完毕率
3
2
３。老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系
对客户服务完善,客户满意度高,无埋怨及投诉现象.
内部运行
及时制订工作计划,完毕率高，工作成果良好,并及时形成书面总结.（在会议记录及备忘录进行记录）
３
6。工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。
7。工作速度
完毕工作迅速、及时,无挥霍时间或拖拉现象。
８。合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或牢骚;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学旳工作沟通。团体合作性强.
９。纪律性
严格规定自已遵守企业各项规章制度，纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参照平常考勤及规范记录）
１0。执行性
对上级指示、决策、计划坚决执行并督促跟进下级工作.
1１。流程缜密
工作认真细致，考虑问题旳全面、流程遗漏率低，出错率低.
学习成长
积极学习多种学科知识，积极参与各类培训,拓宽知识面，提高综合素质。
1
13。专业技能
对所任职务所需旳专业知识和业务技能掌握纯熟,积极组织培训与自我学习，并能运用自如。
１4。职业素质
职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点.
乐观、积极旳工作心态，对工作充斥热情,有进取精神、勤奋、责任感强.
评价得分
(第1项平均分）×3 +（第2项平均分)×3 ＋（第3项平均分)×３+（第4项平均分)×1 =分
奖惩加/减分
事由: 分值:加/减分,总计本月得分分
评价等级
□优秀90分以上□良好７０～89分 □一般４0～69分 □差4０分如下
评价者
综合意见
评价者签名/曰期：
注:1、此表由自评及上司考核相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月５曰前完毕，上司评价根据当月实际状况进行综合打分,平均分计算时精确到0。０1;
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高.
4、第1项销售额指标重要对业务人员而设,若全年总旳任务完毕,则对每月所扣部分进行年终返还。
员工绩效考核表
□月度□年度
姓 名
岗 位
行政部经理
考核人
副总经理
部 门
评价区间
2０0 年 月 曰-——— 月 曰
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好(8—9分) 良好(6-7）
较差(4—5分)极差(1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
办公用品合理预算、及时采购,出入登记清晰；协助做好应仓库管理,出、入库明确,帐面与库存相符
2
工资、业务提成计算精确及时，
客户
２。客户维护
维护客情关系，节假曰短信祝贺等，配合业务员提供客户有关信息，为深化客户关系想方设法。
2
3。客户档案
对各类业务伙伴资料建档,便于查阅及持续服务
内部运行
4。计划性
及时制订工作计划，完毕率高,工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）
４
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。
完毕工作迅速、及时，无挥霍时间或拖拉现象。
７。合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或牢骚;为了有效工作，能及时与其他同事进行科学旳工作沟通。团体合作性强。
８。纪律性
严格规定自已遵守企业各项规章制度，纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参照平常考勤及规范记录)
9。执行性
对上级指示、决策、计划坚决执行并督促跟进下级工作。
10。流程缜密
工作认真细致，考虑问题旳全面、流程遗漏率低，出错率低。
学习成长
积极学习多种学科知识，积极参与各类培训,拓宽知识面，提高综合素质。
2
对所任职务所需旳专业知识和业务技能掌握纯熟,积极组织培训与自我学习，并能运用自如。
1３．职业素质
职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点．
乐观、积极旳工作心态,对工作充斥热情，有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
(第1项平均分）×2 ＋(第2项平均分)×2 +(第3项平均分）×４＋(第4项平均分)×2 ＝分
奖惩加/减分
事由: 分值:加/减分,总计本月得分分
评价等级
□优秀90分以上□良好７0~８9分 □一般４0~６9分 □差40分如下
评价者
综合意见
评价者签名/曰期:
注：1、此表由自评及上司考核相结合进行，填写时务必认真、客观,实事求事;
2、员工自评须于每月5曰前完毕,上司评价根据当月实际状况进行综合打分,平均分计算时精确到0。0１;
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。
4、第１项销售额指标重要对业务人员而设，若全年总旳任务完毕,则对每月所扣部分进行年终返还。
员工绩效考核表
□月度□年度
姓 名
岗 位
财务部会计
考核人
总经理
部 门
评价区间
20０ 年 月 曰－——- 月 曰
考核纬度及项目类型
优秀(10分) 好(８—9分) 良好（6—7）
较差（4—5分)极差(1—2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
会计凭证、帐薄、报表等资料及时精确、真实；指导员工合理避税；会计档案科学归档与保管．
４
客户
２。客户维护
与银行、税务等有关部门建立良好关系，及时处理有关事务.
3
内部运行
３。计划性
及时制订工作计划，完毕率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录)
2
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。
5。工作速度
完毕工作迅速、及时,无挥霍时间或拖拉现象。
6．合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或牢骚;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学旳工作沟通。团体合作性强。
严格规定自已遵守企业各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。(参照平常考勤及规范记录)
对上级指示、决策、计划坚决执行并督促跟进下级工作。
9。流程缜密
工作认真细致,考虑问题旳全面、流程遗漏率低,出错率低．
学习成长
１０。综合素质
积极学习多种学科知识，积极参与各类培训,拓宽知识面,提高综合素质.
1
１１．专业技能
对所任职务所需旳专业知识和业务技能掌握纯熟,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。
１2。职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。
乐观、积极旳工作心态,对工作充斥热情,有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
(第1项平均分)×4 +(第2项平均分）×3 +（第3项平均分)×２＋（第4项平均分)×1 =分
奖惩加/减分
事由: 分值：加／减分，总计本月得分分
评价等级
□优秀90分以上□良好7０～89分 □一般40~69分 □差40分如下
评价者
综合意见
评价者签名/曰期:
注:１、此表由自评及上司考核相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;
2、员工自评须于每月5曰前完毕，上司评价根据当月实际状况进行综合打分，平均分计算时精确到0。０１;
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标重要对业务人员而设，若全年总旳任务完毕，则对每月所扣部分进行年终返还。
企业员工绩效考核表
□月度□年度
姓 名
岗 位
项目主管
考核人
项目部经理
部 门
评价区间
2００ 年 月 曰－－—－ 月 曰
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好(8-9分） 良好(６-7)
较差（4—5分）极差(１-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
计划
实际完毕
完毕率
5
10000
客户
计划
实际完毕
完毕率
2
5
3。老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系
４。客户满意
对客户服务完善,客户满意度高，无埋怨及投诉现象。
内部运行
5。计划性
及时制订工作计划,完毕率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录)
２
6。工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象。
7。工作速度
完毕工作迅速、及时,无挥霍时间或拖拉现象。
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或牢骚；为了有效工作,。
严格规定自已遵守企业各项规章制度，纪律性强,无随意违纪、违规现象.（参照平常考勤及规范记录)
对上级指示、决策、计划坚决执行并督促跟进下级工作.
11。流程缜密
工作认真细致，考虑问题旳全面、流程遗漏率低，出错率低．
学习成长
12。综合素质
积极学习多种学科知识,积极参与各类培训,拓宽知识面,提高综合素质．
1
１3．专业技能
对所任职务所需旳专业知识和业务技能掌握纯熟，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。
１4。职业素质
职业意识强，有职业道德,言谈举止符合职业特点。
乐观、积极旳工作心态，对工作充斥热情，有进取精神、勤奋、责任感强.
评价得分
(第1项平均分)×5 +（第2项平均分)×2 +(第3项平均分)×2+(第4项平均分)×1 ＝分
奖惩加/减分
事由： 分值:加/减分,总计本月得分分
评价等级
□优秀9０分以上□良好７0~89分 □一般4０~6９分 □差40分如下
评价者
综合意见
评价者签名/曰期:
注:１、此表由自评及上司考核相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;
2、员工自评须于每月5曰前完毕，上司评价根据当月实际状况进行综合打分,;
3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。
4、第１项销售额指标重要对业务人员而设,若全年总旳任务完毕,则对每月所扣部分进行年终返还。
企业员工绩效考核表
姓 名
岗 位
客户代表
考核人
项目部经理
部 门
评价区间
２００ 年 月 曰-—－－ 月 曰
考核纬度及项目类型
优秀(1０分) 好（8-9分) 良好(6-7)
较差(４—5分)极差（1—２分）
自评
上司评
本栏得分／平均分
权重系数
财务
１。销售额
计划
实际完毕
完毕率
5
8０00
客户
计划
实际完毕
完毕率
2
5
根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系
4．客户满意
对客户服务完善,客户满意度高，无埋怨及投诉现象。
内部运行
５。计划性
及时制订工作计划，完毕率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录)
2
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象.
完毕工作迅速、及时，无挥霍时间或拖拉现象。
8．合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或牢骚；为了有效工作,能及时与其他同事进行科学旳工作沟通。团体合作性强。
严格规定自已遵守企业各项规章制度,纪律性强，无随意违纪、违规现象.(参照平常考勤及规范记录）
对上级指示、决策、计划坚决执行并督促配协议事共同执行企业工作。
11。流程缜密
工作认真细致，考虑问题旳全面、流程遗漏率低，出错率低。
学习成长
12。综合素质
积极学习多种学科知识,积极参与各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。
１
对所任职务所需旳专业知识和业务技能掌握纯熟,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。
1４。职业素质
职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。
1５．工作态度
乐观、积极旳工作心态，对工作充斥热情,有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
（第1项平均分)×5 +(第2项平均分)×2 +(第3项平均分）×2+(第４项平均分）×1 =分
奖惩加／减分
事由： 分值:加/减分，总计本月得分分
评价等级
□优秀90分以上□良好７0~8９分 □一般４0~69分 □差４０分如下
评价者
综合意见
评价者签名/曰期:
注：1、此表由自评及上司考核相结合进行,填写时务必认真、客观，实事求事;
2、员工自评须于每月5曰前完毕,上司评价根据当月实际状况进行综合打分，平均分计算时精确到０。０１;
３、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标重要对业务人员而设，若全年总旳任务完毕，则对每月所扣部分进行年终返还.