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全线一体化
部分一体化
垂直一体化战略的优势和劣势
优势——加强公司的竞争地位
劣势——将一家公司深深陷入一个行业之中
增加了风险
迫使公司依赖自己的厂内活动
有一个平衡生产能力的问题
需要拥有完全不同的技能和业务能力
后向整合降低公司的生产灵活性
解束和外部寻源战略
需要寻源的情况
外部厂商更有效或成本更低
该活动对企业建立核心竞争力意义不大
减少技术变化和购买偏爱变化的风险程度
简化公司的运作，提高组织的灵活性
能够将精力集中于核心业务
合作战略和竞争优势
一方面，有少数公司可以独自去追逐和实施自己的战略，而另一方面，有一现象越来越司空见惯了：公司同供应商、分销商、补充性产品的生产商、有时甚至同特定的竞争对手以其追逐和实施它们的战略
公司之间的联盟和合作协议可以带来不建立联盟和合作而不可能获得的竞争优势
利用攻击性的战略获得竞争优势
竞争优势的获得常常是通过采取很难被竞争对手击败的创造性进攻性战略
攻击性战略获得优势的时间阶段
战略性进攻行动的基本类型
采取行动赶上或超过竞争对手的强势
采取行动利用竞争对手的劣势
同时从多条线路出击
终结性行动
游击行动
先买性行动
运用防御性战略来捍卫公司的竞争优势
防御性战略的主要目的是捍卫竞争优势，加强公司的竞争地位
防卫公司地位的战略途径
采取行动加强公司的现有地位
使竞争厂商瞄准的是移动靶，以避免“过时”的脆弱性
劝阻竞争对手进攻（不战而屈人之兵）