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管理层为什么不支持培训工作？
为什么一定需要管理层支持培训工作？
推进管理层支持培训工作的八大心法
管理层为什么不支持培训工作？
他们发现课堂热闹，但学员训后行为没有什么改变
经理们没有接受过好的培训
他们认为培训部门不专业
他们认为培训部门就是能讲几门课，但对公司和业务没有什么帮助
。。。
为什么一定需要管理者支持培训工作？
会用
适用
应用
有用
--对企业真正“有用” 培训的需要
八大
培训心法
一
二
三
四
七
八
六
五
推动管理者支持培训的 第一大心法：播种机
让管理者层当老师，推动教学型组织的MIT培训文化
管理者对培训的六种支持水平
培训中任教（MIT）
高支持
低支持
实践技能
强化
参与
鼓励
接受
推动管理者支持培训的 第一大心法：播种机
让管理者层当老师，推动教学型组织的MIT培训文化
使用秘决：
充分利用公司的培训文化特点
要借足一把手的势能与资源
开发和引进好的课程，要舍得花点大钱
要城市包围农村
要保证他们第一次上台就成功
推动干部支持培训的 第二大心法：TTT
让业务部门和HR部门的经理/主管当老师，传递专业技能
推动干部支持培训的 第二大心法：TTT
让业务部门和HR部门的经理/主管当老师，传递专业技能
使用要点：
先进行近亲繁殖，要善于给自己人立目标
从简单的课程开始（新员工TTT）
把自己当大夫，了解和贴近业务需求（USS用友销售方法论讲师培训）
推动干部支持培训的 第三大心法：智囊团
让外面的高人来给管理者当老师
使用要点：
既选对的，也选贵的
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