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随着电力行业的不断发展和壮大，电力企业层面的组织建设也愈加重要。在电力企业中，基层组织是企业组织的基础，是企业生产经营管理的关键节点。因此，本文将围绕现代电力企业基层组织建设展开分析，从理论和实践两个方面探讨如何提高基层组织的建设与管理效率，实现电力企业的可持续发展。
一、基层组织建设的意义
1. 行业优化升级的内在需求
随着我国电力行业的转型升级，整个行业正面临重大的变革，需要更加高效的组织结构来适应和推动这一变革。在这种背景下，理顺基层组织结构，提高基层管理效率，成为实现电力行业优化升级的内在需求。
2. 基层组织是决定电力企业质量、效率、效益的关键
基层组织是电力企业的最基本、最重要的管理节点，直接决定着企业的质量、效率和效益。因此，建立健全的基层组织结构，提高基层管理能力和水平，是保证企业健康可持续发展的关键。
3. 加强基层组织有利于落实公司战略和经营计划
落实公司战略和经营计划，需要企业各级组织有序、高效运转，在此背景下，强化基层组织建设成为必然选择，这样才能从根本上增强企业的战略落地能力、经营计划的执行力。
二、基层组织建设的理论思考
1. 现代管理理念下的基层组织建设
现代管理理念强调“以人为本”和“激励为先”，在基层组织建设中，应该尽可能地激发员工的主观能动性和内在动力，极力让每个员工都能对企业的发展和进步产生认同感和责任感。具体地，公司可以采取多种方式，如员工培训、组织文化建设、激励机制等等来提高员工的生产积极性和工作积极性。
2. 基层组织建设中的平衡发展思想
基层组织建设，需要把握平衡发展的思想，实现资源优化整合，公平合理配置，遵循发展规律，做到系统与全局平衡。当然，平衡发展并不是简单的机械统计，而是需要充分调查研究，以公开、公平、公正的方式设置发展目标和标准，把各方合理利益保持平衡。
三、基层组织建设的实践思考
1. 市场化运作模式下的基层组织建设
市场化运作模式下，电力企业必须密切关注市场需求和客户需求，为客户提供高品质服务，才能在激烈的市场竞争中取得胜利。电力企业要进一步加强基层组织建设，将市场经营理念渗透到基层经营管理中，提高基层组织运作的市场化水平，实现市场化运作和管理，最终实现企业的可持续发展。
2. 信息化技术推动的基层组织建设
随着信息化技术的快速发展，电力企业在管理上有了新的思路、新的方法和新的手段。借助信息化技术，电力企业可以对基层组织进行优化和升级，提高基层组织的管理效率和水平。比如，电力企业可以通过建立电子档案管理系统、实现信息共享等方式，从而提高企业的内部管理效率。
3. 人才战略对基层组织建设的影响
人才是企业发展的基石和关键。在现代化经济形势下，基层组织建设必须紧密结合人才战略，建立健全人才发展和人力资源管理工作，以促进人才培养和梯队建设。应该围绕员工的职业生涯规划，制定短期、中期、长期个人发展规划，充分发挥人才的创造力、激情和战斗力。
四、总结
电力企业基层组织建设是电力企业持续、健康发展的基础。在当前电力行业转型升级的大背景下，强化基层组织建设是企业走向成功的根本保障。如何在理论上和实践中，摆脱困境，善用机遇，提高基层组织运作的整体效益和质量，需要企业不断探索、实践和总结。只有在电力企业的良好发展前景、科学管理模式和优秀人才的支持下，才能取得更好的基层组织建设成果并推动企业发展。