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随着市场竞争日益激烈，企业的经营风险越来越高，而风险有可能产生于企业的内部，也有可能来自外部环境因素。为了保障企业的经营安全，风险导向审计作为一项重要的管理工具，成为了现代企业管理中必不可少的一部分。本文将探讨风险导向审计的定义、分类以及实施中的问题。
一、 风险导向审计的定义
风险导向审计又称风险管理审计，其重点是评估和评价企业的风险控制体系的有效性和合理性，旨在提供有关风险因素的信息，以便企业掌握潜在和实际的风险并加以管理。通过对大量的数据进行收集和分析，风险导向审计可以为管理层提供关于风险前景、风险概率、风险影响、成本和效益等多方面的有益信息。对于异常情况的处理和应急反应的评估，风险导向审计也起到了积极的作用。
二、 风险导向审计的分类
根据需要审计的内容和目标，风险导向审计可以分为不同的类型，包括财务风险管理、信息技术风险管理、战略风险管理、运营风险管理等。
财务风险管理
财务风险管理是企业管理风险的一个基本方面，对企业的长期稳定发展起到了至关重要的作用。主要包括企业的现金、财务报表、账户、债务和资产等等方面的审计和风险评估。
信息技术风险管理
信息技术风险管理主要关注企业的IT系统积极性，对现有的系统进行评估，制定合理的策略和安全控制措施，防止市场上的新技术和威胁加入企业内部的系统中，从而保障企业的信息安全。
战略风险管理
战略风险管理是对企业整个战略的审计和风险评估，其目标是发现企业战略目标与实际执行之间的差距，进而制定适当的策略和计划，防止战略目标的实现受到不可控的风险和压力。
运营风险管理
运营风险管理是对企业生产与运营过程中的各个环节进行审计和风险评估，主要目的是发现企业运营过程中存在的问题和隐患，制定相应的措施，防止风险因素对企业的正常生产和运营造成重大影响。
三、 风险导向审计实施中的问题
尽管风险管理审计在现代企业中拥有重要的地位，但实施中仍存在一系列的问题。主要包括决策过程中的主管和实施人员缺乏沟通、风险评估周期过长、测试方法不准确等问题。为了能更好地运用风险导向审计服务于企业，应对这些问题进行有效的解决。
决策过程中缺乏沟通
风险管理审计需要特别强调信息交流和沟通，主管和实施人员之间应该善于沟通，协调各种资源和应对风险的策略。然而现实中却经常出现决策主管和实施人员之间的手忙脚乱，事后出现问题再进行处理的情况。因此，应加强沟通管理，明确任务分工和职责，确立沟通渠道等，以保障风险管理审计的高效实施。
风险评估周期过长
由于风险管理审计需要进行大量的数据收集和分析，测试方法比较复杂，因此其评估周期往往很长。而长时间的风险评估，会给企业带来财务成本和时间成本上的负担，从而影响企业的正常运营。因此，应在评估风险的同时探索一些短期、中期、长期的控制措施和风险预测策略，使风险评估的周期缩短，提高企业的满意度和效益。
测试方法不准确
在实施风险管理审计时，常会出现测试方法不准确的情况。一些实施人员在进行风险分析时，往往只是对风险源进行简单评估，而忽略了其他可能的风险来源，从而导致风险评估的不准确。因此，企业应严格控制测试工作的质量，确保风险评估的准确性和可靠性。
总之，风险导向审计是现代企业管理中不可或缺的重要工具。通过对企业风险进行评估和分析，可以发现企业存在的问题并采取有效的措施进行处理。但是，在实施过程中也存在许多问题，对于这些问题不能掉以轻心，我们应该不断探索解决方法，为企业管理提供更好的服务和保障。