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摘要
中小企业是辽宁地区经济发展的重要力量，但随着人才流动的加速，中小企业人才流失现象日益严重，给企业发展和整个经济带来负面影响。本文以沈阳某公司为例，分析了中小企业人才流失的原因，包括薪资待遇不够、岗位发展前景不明、企业文化差等方面。结合实际情况，提出了对策，建议中小企业应该优化薪资待遇和福利制度、加强岗位发展规划和企业文化建设、提供培训和发展机会等，以吸引和留住人才。
关键词：中小企业、人才流失、原因、对策、沈阳某公司
Abstract
Small and medium-sized enterprises (SMEs) are the important force of economic development in Liaoning area. However, with the acceleration of talent mobility, talent loss in SMEs has become increasingly serious, which has negative impacts on the development of companies and the whole economy. Based on the case of a company in Shenyang, this paper analyzes the reasons for SMEs talent loss, including insufficient salary and benefits, unclear prospect of job development, and poor corporate culture. Combining with the actual situation, this paper puts forward countermeasures, suggesting that SMEs should optimize the salary and welfare system, strengthen job development planning and corporate culture construction, and provide training and development opportunities to attract and retain talents.
Keywords: SMEs, talent loss, reasons, countermeasures, Shenyang company
一、引言
中小企业作为经济发展的重要组成部分，对于促进地方经济的发展和就业产生了积极作用。然而，随着沈阳市经济的迅速发展，中小企业面临着无法避免的人才流失问题。辽宁省政府一直致力于扶持中小企业，但人才的流动性为企业带来了新的挑战。
本文以沈阳市某公司为例，对中小企业人才流失的原因及对策进行分析研究，旨在为辽宁地区中小企业解决人才流失问题，提出可行的建议。
二、中小企业人才流失的原因
薪资待遇一直是影响员工留存的主要因素。中小企业在薪资上面还是难以与大企业相比，在发放薪酬上过于吝啬。沈阳市某公司的实际经验表明，薪资低于同级别公司的平均水平，对于员工的留存率造成了重大影响。
员工需要被看到一个未来的发展前景，否则没有动力去做艰苦的工作和创造孪爱做的工作。如果企业不能满足员工的职业梦想，这些员工就会在很短的时间内离开。沈阳市某公司的员工如此离职的情况常见。
企业文化是员工在公司融入的重要因素。如果企业文化不好，员工就不会感到归属感。很多企业的员工因为与公司文化不和后，而离开了原有的工作。在沈阳市某公司所发现的职工流动表明，这是一个重要的原因。
员工工作期望的除了有丰厚的薪酬，而且还包括一些福利保障。企业提供的保障福利愈完备，员工对企业的黏性也就愈高。在沈阳市某企业，福利保障还处于初级阶段，福利项目较少并且存在问题，不能满足员工的需求。
三、解决中小企业人才流失的对策
企业的薪资压力主要来自产品竞争。然而，企业应该适当提高员工的薪酬，发放合适的奖励和福利，满足员工的物质需求和激励。沈阳市某公司的做法是，提高员工的限额奖励，参与各种福利项目，并加入社保计划，让员工感受到企业给予关心和支持。
企业应该建立完善的员工发展计划，鼓励员工多方面学习和充分利用自己的天赋，帮助员工成长壮大自己，提高员工的企业参与度和使命感。亦可思考一下企业经营“人才流出通道”，并在企业和员工之间建立高效沟通的渠道。
企业应当提供更多的培训和发展机会，尤其是针对员工肩负的职能和重要性,界定具体游戏规则。在提高职工技能和知识水平的同时，丰富员工的业余生活，帮助员工舒缓工作压力，提高工作效率和生活幸福感。
四、结论
中小企业人才流失是一个长期存在的问题，不仅仅限于沈阳市某公司，更是辽宁地区中小企业普遍面对的问题。因此，中小企业应合理配置薪酬福利和发展到岗位，重视企业文化建设和员工发展，并为员工提供更多的培训和发展机会，以增加企业的凝聚力和竞争力，吸引和留住人才。
参考文献
[1] 杨世泉. 沈阳市中小企业人才流失的原因与对策研究[J]. 时代创新, 2019(06):94-95.
[2] 刘娜. 中小企业人才流失的原因与对策研究[J]. 时代金融, 2017(03):57-58.
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