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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
周三《管理学原理与方法》第七版笔记整
理版
第一章：管理学概述
- 管理学的定义：研究和应用如何有效地组织和管理组织资源，
以实现组织目标的学科。
- 管理学的起源：管理学起源于工业革命时期，由于组织规模
扩大，需求管理的知识和技能增加，从而形成了管理学的学科体系。
- 管理学的重要性：管理学为组织提供了有效管理和决策的理
论和方法，帮助组织实现目标，提高效率和竞争力。
第二章：管理者的角色与技能
- 管理者的角色：管理者需要扮演决策者、组织者、领导者和
控制者等多个角色，以实现组织目标。
- 管理者的技能：管理者需要具备技术技能、人际交往技能和
概念技能，以有效地完成各项管理任务。
第三章：组织与管理环境
- 组织的定义：组织是由一群人合作实现共同目标的社会系统。 : .
去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
- 组织的特点：组织具有目标性、结构性、协作性和开放性等
特点。
- 管理环境的影响：管理环境包括内部环境和外部环境，对组
织的运行和发展有着重要影响。
第四章：组织结构与设计
- 组织结构的定义：组织结构是组织中各个部门和职位之间的
关系和分工。
- 组织结构的类型：常见的组织结构类型包括功能型、事业部
型、矩阵型和网络型等。
- 组织设计的原则：组织设计应符合组织的战略目标，充分考
虑环境因素和员工需求。
第五章：管理过程与决策
- 管理过程的四个阶段：管理过程包括计划、组织、领导和控
制四个阶段，管理者需要在每个阶段进行相应的管理活动。
- 决策的概念：决策是管理者在面对问题和机会时，选择并采
取行动的过程。
- 决策的类型：常见的决策类型包括程序性决策和非程序性决
策。 : .
英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》
第六章：组织沟通与冲突管理
- 组织沟通的重要性：组织沟通是组织内部和外部信息传递和
交流的过程，对于组织的协调和合作至关重要。
- 冲突的定义：冲突是由于不同利益、观点或目标之间的差异
而产生的矛盾和对抗。
- 冲突管理的策略：常见的冲突管理策略包括竞争、妥协、合
作、回避和调解等。
第七章：领导与领导力
- 领导的定义：领导是指影响他人，使他人朝着共同目标努力
的过程。
- 领导力的特点：领导力包括任务导向性、人际导向性和变革
导向性等特点。
- 领导风格的选择：领导者可以根据情境和员工需求选择不同
的领导风格，如权威型、民主型和变革型等。
第八章：团队与团队管理
- 团队的定义：团队是由一群有共同目标的人组成的小型社会
系统。 : .
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
- 团队管理的重要性：团队管理可以提高团队的协作和效率，
实现团队目标。
- 团队发展的阶段：团队发展一般经历形成阶段、风暴阶段、
规范阶段和执行阶段等不同阶段。
以上是《管理学原理与方法》第七版的笔记整理版。希望对大
家的研究有所帮助！