文档介绍：该【2025年市政道路拓宽改造工程投标施组设计 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2025年市政道路拓宽改造工程投标施组设计 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。 : .
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
第一章 编制前言
第二章 工程概况
第三章 组织机构
第四章 施工方案和技术措施
第一节 排水工程施工
第二节 给水工程施工
第三节 照明电缆施工
第四节 路基施工
第五节 人行道施工
第六节 涵洞施工
第七节 信号灯施工
第八节 交通标志施工
第九节 交通标线施工
第十节 与其他标段和工种的配合措施
第五章 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施
第六章 质量管理体系与措施
第一节 工程总体质量控制措施
第二节 检验与实验
第三节 主要工程质量控制措施
第七章 平安管理体系与措施
第一节 平安管理措施
第二节 文明施工管理措施
第八章 环境保护管理体系与措施
1 / 41 : .
君子忧道不忧贫。——孔丘
第九章 工程进度方案与措施
第十章 资源配备方案
第一节 施工机械组织安排及使用方案
第二节 劳动力方案
第三节 材料组织、采购安排方案
第十一章 施工现场平面布置
第十二章 雨季施工措施和夜间施工措施
第十三章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
第十四章 农民工工资保证措施
第十五章 施工生产平安事故应急预案
第十六章 汛期施工平安应急预案
第十七章 土方运输车辆路线方案
附 表
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力方案表
附表四：方案开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表
2 / 41 : .
君子忧道不忧贫。——孔丘
第一章 编制前言
一、编制依据及说明：
1、施工设计图纸。
2、国家现行施工及验收标准、质量验收评定标准、施工操作规程等有关法规及规
定。
3、国家省市相关的收费文件、劳动及机械台班定额等。
4、我公司积累的技术力量、机械设备和企业系列管理方法及我公司通过的
GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量管理体系以及GB/T28001-2001职业健康平安管理
体系、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004环境管理体系。
5、施工组织设计中未注明尺寸单位者均mm。
二、编制思路
本工程的施工组织设计,按照我公司ISO9001 认证质量管理体系要求,结合工程法
施工,从“人员〞的因素—工程经理管理体系、工程保证体系、工程平安保证体系、劳
动力调配管理以及甲乙双方协调配合；“机械〞的因素—施工机具的合理性选择使用及
日常维护；“材料〞的因素—各种材料设备的采购、运输、材质、使用、安装；“方法〞
的因素—组织管理方法、施工方案、质量通病的防治和各项专项措施；“环境〞的因素
—甲、乙双方的管理机制 ,施工总平面图的合理布置 ,施工现场的排污、防尘、噪音的控
制,施工平安保证等方面 ,对工程施工的全过程进行全方位的安排、部署。
三、编制重点
本工程的质量、进度、 平安、文明施工等 ,备受各界瞩目 ,如何采取切实有效的具体
措施,科学管理 ,精心施工 ,与甲方良好合作 ,是本工程的施工组织设计编制的重点。
3 / 41 : .
先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
第二章 工程概况
一、工程概述
1、工程名称：***********************************道路及地下管网工程施工一
标段。
2、工期要求：120日历天。
3、建设地点：******经开区八角片区。
4、质量要求：符合国家现行有关施工验收标准合格标准。
二、主要施工做法及要求
1、沟槽开挖,回填；
2、道路工程：,横断面为双幅路布置,其横断面组成为：
+人行道3m++机动车道3×++人
行道 3m+绿化带 =。其中车道横坡为双向横坡,坡度为 2%,人行道横坡为内
单向坡,%。本次工程在原有旌江线路基横断面上（）拓宽处理；
3、涵洞工程：本标段共设1 道圆管涵,在涵洞进出口开沟接附近既有沟渠,使排水
通畅。
4、给水工程：给水管道采用球墨铸铁管和防腐钢管；
5、排水工程：雨污水管道采用钢筋混凝土承插管；
6、电力、电讯管沟工程：通讯弱电管线内管采用波纹管及玻璃钢管,外包 C20商品
砼；
7、交通工程：包含交通标线、标志牌、信号灯、隔离护栏安装。
4 / 41 : .
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
第三章 组织机构
一、奋斗目标：
1、工期：根据实际的工程量情况以及现场实际勘察后 ,根据我公司实力,结合多年
的施工经验,认真安排施工进度方案,决定将工期定为120 日历天,保证按时完成施工任
务。
2、质量等级：按照国家标准,到达合格工程。
3、平安生产：按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和平安
操作规程,精心组织施工,轻伤频率控制在3‰以内。
4、本钱降低率：2%。
5、文明施工：严格按文明工地标准施工,争创“平安生产文明施工标准化〞工地。
二、指导方针：
本工程能否快速、优质地完成,不仅对贵方很重要 ,而且对我公司的形象宣传也十清
楚显。为此 ,我公司将充分发挥自己善打硬仗的特点 ,认真搞好质量、平安、文明施工、
进度、本钱核算工作的落实。在甲方科学、严格的监督指导下 ,通过本工程的施工 ,不仅
有利于表达公司形象 ,为贵单位尽一份微薄之力。
因此我公司研究决定 ,本工程的施工,将牢牢遵循下述指导方针：
1、本工程为我公司确保合格工程 ,力争到达优质工程,公司将从人力、物力、财力
予以大力支持 ,并采取重点倾斜政策。
2、以一流的队伍、一流的技术、一流的管理、一流的质量 ,创精品工程。
3、严格执行公司行之有效的质量管理体系 ,保证每一工序的合格 ,确保工程质量。
三、机构设置：
（1）、据本工程性质、 特点和实际情况,为了加强工程施工现场的管理 ,确保工程顺
利完成。设立工程经理、技术负责人及各职能人员 ,对该工程平安、质量、工期和文明
施工全面负责 ,实行工程经理领导下的分工负责制 ,明确分工 ,各负其责,使各项工作纳
入正轨。
5 / 41 : .
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。” ——《论语》
施工现场管理体系
四、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的工程班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管
理人员进入工程管理班子。
2、建立健全工程经理、工长、材料、机械等岗位责任制,由公司有关部门定期对
各专业人员进行考核。
3、强化鼓励与约束机制 ,制定业绩评比、奖罚方法 ,定时组织召开工程经理部管理
人员会议,检查其工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制度,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决工
程的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动工程各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由工程经理主持的班后碰头会 ,检查本日的工作完成情况和对次
日的工作进行协调和安排。
6、例会制度：公司质安、机械等部门、监理公司驻现场代表、工程部主要管理人
员及分包单位主管参加 ,例会重点解决质量、进度、施工技术中出现的难题 ,明确各项问
题的解决方法及完成时间 ,并形成会议纪要。
7、加强劳动用工管理 ,选派和组建能力强,技术水平高 ,能打硬仗的作业队伍 ,发扬
连续作战和艰苦奋斗的精神 ,确保工期的按时和提前完成。
6 / 41 : .
君子忧道不忧