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广州市万科房地产有限公司 设计管理部
设计管理篇
Annual Work
Summary Report
#2022
定位与职责
O1
流程与计划管理
O2
方案品质管理
O3
图纸质量管理
O4
现场控制管理
O5
经验成果转化
O6
添加副标题
目录
u基本工作------在市场、运营、成本的指导下把各单项设计
（建筑、景观 、室内等）整合成项目设计的有机部分；
u价值提升------帮助、引导、鼓励专门机构把工作做好,实现
产品价值提升；
u过程控制------项目设计、实施过程中的控制,实现质量、进
度、成本的共赢；
u配合工作------销售、现场施工等配合。
质量成就未来——设计管理定位与职责
万科地产设计师的要求：
不做简单的二传手！
专业 + 管理
点菜的；
品质计划管控；
双赢
做菜的；
提供高品质产品
食客
大厨
质量成就未来——设计管理定位与职责
万科设计管理与设计院的区别：
地产建筑师
VS
设计院建筑师
拿地
质量成就未来——设计流程与计划管理
5设计配合
1投资分析
2设计前期
3实施方案
4施工图
规划、单体设计
概念设计
初步设计/施工图 设计配合
Ø可研报告
Ø项目定位
Ø规划草案
Ø产品定位
指标
Ø规划方案
Ø产品户型
Ø立面方案
Ø政府认可
Ø可施工的图纸
Ø销售资料
Ø项目施工
Ø采购招标
景观设计
室内设计
Ø客服投诉
项目过程设计管理阶段
CP
CP
CP
CP
概念设计评审
规划设计评审
详细规划评审
单体户型评审
立面设计评审
质量成就未来——设计流程与计划管理
产品研发阶段流程控制：
CP
景观方案评审
CP
CP
质量成就未来——设计流程与计划管理
图纸实现和项目实施阶段流程控制：
示范区综合控制
景观方案确认
材料部品评审
施工图会审
一级评审
二级评审
三级评审
概念设计
规划设计
详细规划
单体户型
立面确定
示范区综合控制
景观方案确认
质量成就未来——设计流程与计划管理
设计管理的评审：三级评审，八个控制节点
评审节点
质量成就未来——设计流程与计划管理
设计评审：
由项目设计负责人发起，会后两个工作日内完成《设计评审记录》；
各评审阶段按表中要求组织相关人员参加。“●”表示必选 。
质量成就未来——设计流程与计划管理
二级计划：项目群工作计划
三级计划：设计小组工作计划
03
一级计划：集团、公司运营计划（里程碑）
02
三级计划管理：
01