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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎? ——《论语》
招商活动策划方案流程模板 7 篇
招商活动策划方案流程精选篇1 根据市委十二届九次全委
(扩大)会议精神确立的三个“三分之一”工作法，落实 1/3 干部抓招
商引资工作，结合发改委工作职能和人员结构状况， 认真制定外出驻
点招商方案。
一、成立组织，加强领导
为进一步加强招商队伍，整合人员走出去，保证有足够的人力、
精力和财力抓招商，成立由主任任组长，副主任任副组长，其他相关
同志为组员的领导小组。
二、培训教育，增强招商能力，做好准备工作
发改委近期将组织相关人员， 进行招商业务知识培训， 由主任朱
岚同志介绍招商工作经验，并邀请招商局同志讲解招商引资优惠政策
和我市关于招商工作的相关文件精神，以及企业进入园区应具备的条
件。
三、安排人员，搜集信息，选好驻点，明确时间
对发改委在岗人员分三批组织外出驻点招商。 充分利用亲属、 战
友、同学、朋友、投资商关系和网络等搜集招商信息。 : .
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
四、几点要求
(一)要加强培训教育， 增强做好招商工作信心， 真正把招商工作
摆上重要议事日程，作为工作的重中之重的来完成。提高思想认识，
把全委人员思想统一到市委十二届九次全委会议精神上来， 切实提高
招商能力。
(二)明确任务、强化责任，确保招商任务完成。 外出招商的同志，
每个人都有任务，都有责任。确保全年完成招商 4000 万元，超年初
任务 1900 万元的一倍以上。
(三)突出重点，以工业性项目为主，以大项目为主。
(四)有重要招商信息要及时汇报， 及时请市领导出面做工作， 提
高项目成功率，争取早日完成招商任务。
招商方案 篇 14
一 会议主题：
携手同行，共创双赢
二 会议时间：
20 某某-01-04 下午 13：00-15 ：30
三 会议地点：
上海市某区某路某弄某栋某层某
四 会议宣传 : .
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
1. 制作公司宣传册，内容包括公司成立背景、发展战略、提供
的服务及费用、一至二个成功案例等
2. 以电话或邮件的方式通知相关企业，并询问是否参加此次会
议
五 参会对象
：全国各地区邀约过来的客户
：全国市场运营总监
：全国市场运营相关工作人员
六 会议召开
：会议室、投影仪 ppt 、台卡、茶水等。
：把总监的名片递给客户并留下对方的名片或信息 ;
：把公司宣传册、会议流程表等相关资料、礼品递给
参会企业负责人。
，介绍嘉宾，致欢迎词，会议的背景、意图。
：总监、嘉宾等人。公司经理介绍本公司的背景
和发展战略及产品;
：互相交流、加强感情。
，签约
，退场 : .
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
七 售后服务
无论参会企业是否签下协议书， 都要同等待遇，也许没签协议的
企业过几天后会愿意合作， 也有可能签了协议的企业因公司服务不好
而终止协议，同等待遇、广交朋友、共同发财。
第二天，不论客户与我们签约， 招商人员都打电话进行回访问候，
增进感情
签了协议的客户要加强沟通的次数，以促进公司产品的销售;没
签协议的客户也要加强联系， 节假日等送上祝福的话， 以加强彼此间
的感情，为以后的合作奠定基础。
招商活动策划方案流程精选篇 2 按照县委十三届四次全体会
议要求用心打造我镇“台资创业园” ，稳步推进我镇经济开发区建立
省级经济开发区。做大做强经济开发区新区，务必坚定不移高举项目
为纲旗帜，以项目带动为支撑，打造市级特色园区“升级版” 。为鼓
励组团招商、专业招商、以商引商、定向招商，唱响重特大项目突破
工程“四季歌” ，经镇党委、政府研究，特制定某某镇某某年招商引
资工作实施方案。 : .
百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
一、目标任务
三套班子成员全年招引固定资产投资亿元以上项目 1 个或 3000
万元以上项目 2 个;各村居、各单位全年招引固定资产投资 3000 万元
以上项目 1 个。新招引项目务必到达“ 521”基本门槛，即设备投入
500 万元、年开票销售 20__ 万元、年入库税收 100 万元(亩均税收达
3 万元，含固定资产进项税 )基本条件。
二、招商形式
以小组为单位外出驻点招商，实行 ab 岗轮值招商。设 9 个招商
小组，1 个督查办公室，招商小组由班子分管单位及挂包村居组成，
各班子成员为招商组组长。转变招商方式，坚持招商引资人人有责，
更加注重由全员招商向组团招商、专业招商，全域招商向定向招商，
行政招商向以商引商转变。 督查办负责各招商组外出开展招商活动的
考勤及项目跟踪考核工作。 所招工业项目一律落户 “某某台资创业园”。
(一)时间要求
，平均每月外出开展招商活动不低于 10 天;
(居)、各单位主要负责人，随同所属招商小组组长，有计
划、有针对性外出招商，平均每月外出招商天数原则上不低于 10 天。
(二)过程督查
各招商组外出招商前务必由组长排出招商活动计划，报镇主要领 : .
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
导批准后方可外出。各招商成员，如获得重要信息，要及时向所属招
商组组长或镇主要领导汇报， 以便统筹安排招商活动。 督查办跟踪督
查，及时督查在外招商状况，如实填写招商人员活动地点、跟踪洽谈
项目等状况，中途回盱或携客商来盱考察前务必向镇主要领导报告。
(三)经费保障
1。行政在编人员外出招商每人每一天由镇财政补助基本经费 200
元，长途交通费用另凭车票如实报销。 确需赠送土特产品及在外宴请
招待的，经请示主要领导同意后，土特产等礼品由党政办统一安排，
招待费(务必贴合“三公经费”支出相关规定 )凭票据酌情报销。
2。其他人员外出招商，由本单位补助 200 元每人每一天，长途
交通费用另凭车票如实报销，但不得报销其它任何招商费用。
领取补助时务必附督查办证明，并有镇纪委审核签字，否则作违
纪处理。
四、工作措施
坚定不移高举项目为纲旗帜， 一切围绕项目转、 一切为了项目干，
坚持不懈唱响重特大项目突破工程“四季歌” 。
(一)营造浓烈氛围，掀起比拼浪潮。一是适时宣传。充分利用手
机信息、 政务网站和电视等媒体资源， 多途径、 多形式、 多层次宣传，
报道各招商组采取的新举措、 取得的新成绩 ;可透过编发战报、 快报、 : .
去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
喜报等形式，营造轰轰烈烈的项目引进和推进氛围。 及时向全镇公布
招商引资成果和项目推进成效，为领先者鼓劲，给后进者加压。二是
汇报推进。每月召开过堂推进会，对各招商组进行鼓劲加压，构成比
招商效率、比建设速度、比投产达效的氛围。
(二)改善招商方式，注重项目质效。实行 ab 岗轮值，各组长带
头外出开展招商活动。各招商组要增强招商工作的灵活性和长效性，
重点围绕“珠三角”、“长三角”、环渤海等重点区域， 采取多种形式，
全方位开展招商活动。要创新运用产业链招商，充分利用“台资创业
园”载体平台，重点围绕电子电器、机械加工类特色产业，大力引进
上下游产品和上下游配套企业，拉长产业关联链条。同时要注重项目
质量，突出产出效益，要引进支撑发展的项目、引领转型的项目、拉
开差距的项目，确保项目引得来、留得住，构成新的经济增长极。
(三)把握时间节点，推进成果转化。制造节点、打造亮点、突出
重点，督查办要采取分类督查、专题督查等多种方式，详细掌握每个
项目的真实进展，了解每个项目推进过程中的问题， 及时向全镇通报。
按照全县项目引进和项目推进四季歌要求， 根据全县招商活动方案安
排的节点活动，如春节招商推介项目签约 (2 月上旬 )、“红色风暴”
项目集中签约 (6 月 12 日)活动，个性是由某某镇作为职责单位在昆
山举办的台商投资推介恳谈会 (6 月中旬 )、“百日竞赛” (7-9 月)活动， : .
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
督促各招商组迅速把在手洽谈项目变为招商成果和实绩。 重点围绕当
年项目投入、项目推进、项目产出等三个方面督查推进，突出投产速
度，确保既有数量更有质量。
五、考核奖励
考核宗旨：既看过程，更重结果。
(一)考核
主要看各小组驻外天数是否贴合时间要求， 督查有无违反规定的
现象，是否有重大在谈项目和“三落实”项目，每周班子例会由参会
的各招商组组长汇报本人及分管、挂包单位招商实绩，每月 28 日前
由组长向镇主要领导汇报当月外出招商成效。考核结果每月底公示。
(二)奖励
凡招引贴合县重点办备案并列入考核的项目，均享受以下奖励。
凡引进贴合“ 521”基本条件的项目，每个项目奖励3 万元 ;引进
亿元工业项目，每个项目奖励 5 万元;引进 5 亿元以上重大工业项目，
每个项目奖励 10 万元 ;引进 10 亿元以上特大工业项目，每个项目奖
励 20 万元。
租赁标准化厂房项目与该项目入库税收挂钩兑现奖励。
成功注册一个资本金达 100 万美元以上的外资项目， 且首次外资 : .
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
到帐 20% 以上的，奖励现金 2 万元;外资项目每到帐 100 万美元奖励
现金 5 万元;注册资本金较大的外资项目或一次性到帐 500 万美元以
上的，奖励实行一事一议。