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2025年招标师《招标采购专业实务》精选试题与答案.pdf

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2025年招标师《招标采购专业实务》精选试题与答案.pdf

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好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》
招标师《招标釆购专业实务》精选试题与答案
1. 招标采购项目的供应方风险可采取的应对措施是【】。
A 风险规避
B 风险自留
C 风险转移
D 风险利用
答案 C。
解析:供应方风险可采取的应对措施有风险控制和风险转 移。
2. 招标人或招标代理人可以通过【】的应用达到招标采购流 程
的标准化管理。
A Internet 网络
B 计算机网络系统
C 多媒体计算机技术
D 专用软件
答案 D。
解析:由于招标的流程是标准的,因此开标前需要准备的各 种
•格式也是基本相同的。因此,招标人或招标 代理
人可以通过专用软件的应用达到招标采购流程的标准化管 理。
3. 招标采购费用估计应该与招标工作【】相联系。
A 质量的结果
B 进度情况
C 范围的大小 : .
其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。——《论语》
D 风险程度
答案 A。影响采购费用的主要是招标工作的质量。
4. 下列选项,不属于项目融资风险的是【】。
A 信用
B 金融
C
D 行为
答案 Do 项目融资伴随的风险有信用风险 .金融风险和建设 开发
风险等。行为不属于项目融资风险。
5. 完成的效果直接构成了项目交付成果与交付成果直接相 关的
管理目标实现的情况,是客户直接关注的管理任务是【】的 管理任
务。
A 第一层面
B 第二层面
C 第三层面
D 第四层面
答案 A。
解析:从管理任务的具体作用方式看,可以分为三个不同的 层
面, 管理.
费用管理,是外在的项目管理任务,其完成的效果直接构 成了项目
交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情 况,是客户直
接关注的管理任务。 : .
乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》
6. 可以通过对几个供应商的报价进行比较,以确保价格具有 竞
争性的采购方式是【】采购。
A 招标
B 公开市场
C 询价
D 议价
答案 C。
解析:询价采购又称选购。是指采购方向选定的供应商发出 询
价函,让供应商报价,根据报价来选定供应商的方法。询价采 购可
以通过对几个供应商的报价进行比较,以确保价格具有竞争 性,是
一种简单而又快速的采购方法。
7. 偿债备付率是指【]o
A 借款偿还期内各年用于还本付息的资金与该年应还本付 息的
比值
B 借款偿还期内各年息税前利润与该年应付利息的比值
C 各年现金流入与现金流出的差额
D 各年净现金流量的累计
答案 A。
解析:A 项是偿债备付率的定义。
8. 工程建设项目根据【】,可分为独立方案决策和相关方案
决策。
A 项目问题的影响程度和范围 : .
臣心一片磁针石,不指南方不肯休。——文天祥
B 决策屮所涉及的方案个数及相互关系
C 决策问题重复情况
D 决策问题所处的条件
答案 B。
解析:工程建设项目根据决策中所涉及的方案个数及相互关
系,可分为独立方案决策和相关方案决策。
9. 与
进度的清单是【】的成果。
A 工程进度定义
B 项目资源计划
C 工作排序
D 工程进度计划
答案 A。
解析:工程进度定义的成果为具有合适的精细度和层级划分.
可完整描述项目全部工作与进度的清单。
,可采用的应对办法不包括【】。
A 消除风险
B 转移风险
C 降低风险
D 消解风险
答案 B。
解析:在项目风险管理中,可采用的应对办法包括①消除风 : .
去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
险;②降低风险;③分担风险;④消解风险。
11. 在工程招标代理企业屮,暂定级工程招标代理机构,只 能
承担工程总投资【】万元人民币以下的工程招标代理。
A. 3000
B. 4000
C. 5000
D. 6000
答案 D。
解析:暂定级工程招标代理机构,只能承担工程总投资6000 万
元人民币以下的工程招标代理业务。
,不正确的是【】。
,应当返还定金
B 收受定金的一方不履行约定债务的,应当双倍返还定金
,定金应当抵作价款或收回
D 给付定金的一方不履行约定债务的,无权要求返还定金 答案
A。
解析:收受定金的一方不履行约定债务的,应当双倍返还定
金。所以B 对 A 错
13. 项目部参与协调但不处于主导,而由上级组织的职能部 门
进行主导的项目管理组织方式是【】组织。
A 职能式
B 项目式 : .
英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》
C 弱矩阵式
D 强矩阵式
答案 C。
解析:弱矩阵组织是项目部参与协调但不处于主导,而由上 级
组织的职能部门进行主导的组织方式。在弱矩阵方式下,项目 经理
对职能部门发出的是支持工作的请求,职能部门向项目部提 供的是
指导性意见,项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协 调就做出
重大调整改变。
【】之上。
A 项目管理规划
B 项目管理目标
C 项目管理计划
D 项目管理控制
答案 B。
解析:项目管理任务与组织的设定均须基于确定的项目管理 目
标之上,具体到每一个项目,其管理任务的设定首先应基于业 主确
定的项目整体目标。
15. 招标人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调并 同
时要求提供配合服务时,根据招标文件屮列出的配合服务内容 和提
出的要求按分包的专业工程估算造价的【)计算。
Al% 〜3%
B3% 〜5% : .
士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎? ——《论语》
C5% 〜7%
D7% 〜9%
答案 B。根据有关规定应为 3%〜5% 。
工作
时,其身份是【】。
A 管理咨询方
B 施工方
C 承包商
D 咨询服务方
答案 C。
解析:设计方在承担咨询服务合同范围内的工作时,其身份 是
咨询服务方,而在承担工程设计承包合同范围内的工作时,其 身份
则为承包商。
17. 当拟采购项目详细资料难以得到时,估计招标采购项目 总
费用较有效的方法是【】。
A 自上而下估计法
B 自下而上估计法
C 类比估计法
D 抽样调查统计法
答案 C。
解析:类比估计法通常是与已完成的类似项目进行类比,以 估 : .
为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载
计拟采购项目的费用。通常,当拟采购项目的详细资料难以得 到

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