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最新监理员个人学习计划表三篇
导语：监理员担任旁站工作，【三篇】，希望对大家有帮助.
监理员个人学习计划(一)
1：继续加强对总包的各种管理体系的检查，并监督其执行.
2：继续加强对后续工程每个施工方案、进度计划的审核，并提出合理化建议.
3：做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作.
4：加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作.
5：做好各阶段的质量验收和评定工作，提交阶段、专项监理工作总结.
6：协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠
偏措施.
7：做好各分部工程预验收、验收工作.
8：定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作.
9：及时提交监理月报，反映工程进展的真实状况.
10：做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作.
11：及时准确地审核月完成工程量，签发工程款支付证书.
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12：一如既往的狠抓文明施工、安全生产的管理工作.
市场是企业生存的源泉，，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，、，应该清醒地认识到，：
1：建立人才管理制度，提高员工的竞争意识.
2：立足长远，加强人才储备工作.
3：重视优秀监理人员的引进及稳定工作.
4：在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则，不拘一格的合理使用人才.
5：加大监理公司人员业余时间的学习、培训力度.
监理员个人学习计划(二)
一、总体思路
在20__年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，.
二、近期工作目标
1：积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施;
2：督促施工单位抓紧组织施工力量;
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3：协调施工单位之间的关系.
三、远期目标
1：进度控制目标
将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、，注重落实：将施工单位所上报的20__年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、.
2：质量管理目标
(1)、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患.
(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督
促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料.
(3)定期对质量保证资料进行检查验收，，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实.
3：合同与造价控制
监理部跟踪计量，.
4：安全文明管理
由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患.
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四、团队建设
1：监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学.
2：实行交底制度
(1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存.
(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责.
五、合理化建议
将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程;
为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本前期工作计划，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持.
监理员个人学习计划（三）
一，随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、.
二，组建项目监理部，确定人选，、职责，进行授权，岗前培训.
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三，提交业主方应提交给监理方的资料目录给业主方.
四，由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、：
五，协助业主与承建商签定施工承包合同.
六，跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续.
七，提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位.
八，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批.
九，、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检.
十，监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36V安全电压).
十一，督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等).
十二，督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记.
十三，熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录.
十四，约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测).
十五，复核单体放线及桩位.
十六，分包单位(桩队)及人员资质审查.
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十七，要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷监理工作计划监理工作计划.
十八，督促、参与施工技术交底(打桩工程).
十九，要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查.
二十，审批开工报告、工序开工报告.