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课 程 提 纲
01
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第1讲：企业成长与百年老店
02
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第2讲：适应企业变化的思维：博弈论
03
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第3讲：企业如何设计和操作激励机制
04
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第4讲：企业人力资源质量管理与激励机制整
05
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体解决方案
06
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第5讲：企业如何设计和操作绩效评估
07
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第1讲：企业成长与百年老店
课堂讨论问题：
在企业成长中哪些关键问题困扰着你？请提出其中1-2个最关键或最紧迫问题与其他同学分享。
企业成长与企业家
企业成长中的三个常见问题
人力资源管理问题
信息系统建设问题
战略管理问题
出发点：人力资源管理问题是企业成长中的关键问题；
企业家的偏好：喜欢人与用人之间并不矛盾。
理念一：个体老板与企业家的区别
赚钱与办企业并不完全一致。
做老板的感觉真好！做企业家的感觉真自豪。做老板与做企业家之间存在本质区别——需要痛并快乐的转变。
理念二：现代企业制度与对制度的追求
企业法人治理机制
激励机制与绩效评估
经营者及企业内部人才选拔与培养机制
结论：人、财、物的管理最终是人的管理。
理念三：激励与评估是缔造积极有效的管理团队的工具，而非目标。
就现阶段企业制度建设而言，每个成功的企业的成功各有各的成功奥妙，而每个失败的企业失败的原因几乎都是一样的，似乎都出在企业激励机制上。而且，企业激励机制出现问题的原因几乎都出在人力资源制度设计上，人力资源制度出问题的原因几乎都表现在薪酬制度（分配方案）和用人制度（人才选拔）的失败上。
激励机制与绩效评估是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是企业运作赖以生存的基础，是企业人力资源管理的精髓。
老板与企业家的区别：
老 板 —— 企业的信息中心
企业家 —— 企业的决策中心
企业信息系统建设
01
愿景、组织架构与部门设置、业务流程。
中心工作：订单、订单、还是订单。
愿景：企业变革由模糊到清晰的过程；
企业性格由清晰到模糊的过程。
02
中国企业家的三个梦想（愿景）：
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百 年 老 店
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世界 500强
国 际 品 牌
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二、百年老店愿景的三个问题
01
企业寿命
02
企业长寿的秘诀
03
如何长寿
（一）企业寿命与成长周期
我们需要探究三个问题，一个是企业的寿命，二是企业长寿有何秘诀，第三就是企业如何才能够做到基业长青。
企业寿命
（1）企业寿命的全球观察
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