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为适应市场竞争的激烈，企业在自身发展中不断探索新的管理模式，横向整合管理模式应运而生。本文旨在探讨企业横向整合管理模式的创新及其实施效果。
一、企业横向整合管理模式的创新
横向整合管理模式是一种新型的管理模式，其实现的核心是个性化的管理结构和协作沟通机制。传统的企业管理模式是以部门为单位进行管理，而横向整合则是强调各职能部门的联动和协作。横向整合管理模式创新主要体现在以下几个方面：
1、以客户为中心。企业将客户作为核心，通过横向交流和合作，提供符合需求的产品和服务。同时，企业也通过客户的反馈和意见进行创新和改进。
2、打破原有的部门隔离。企业内部各部门合作互动，交流信息、资源和技术。以有效协商和沟通解决前沿业务和生产过程中的问题和挑战。这种跨部门合作成为企业内部部门间信息统一共享、协作高效的标准。
3、强调团队作战。横向整合模式强调鼓励团队合作，培养员工的创新意识。企业通过制定运行模式、标准化流程和结构等逐步建立高效的协作机制，以保持市场优势。
4、追求效率和效果的平衡。企业在需要的时候会选择更加高效的方式完成任务，也会通过部门之间的交流和协作探索出新的企业创新解决方案。
以上创新点都为企业在横向整合管理模式的实施过程中提出了新的要求，可以促进企业内部整合，提高企业绩效和效率。
二、企业实施横向整合管理模式的效果
企业实施横向整合管理模式可以有效地整合企业内部资源和人才，实现企业非常快捷地响应市场变化和迎合客户需求。以下是企业横向整合管理模式实施的效果：
1、提升企业核心竞争力。采取横向整合管理模式的企业通过更高效的裁剪资源，不更高附加值的产品和服务，从而提升企业核心竞争力。
2、推动企业创新。企业通过宽广的视野，调动全员参与创新，保证趋势拥抱全新进一步发展。对新产品和服务进行有效的协商和沟通，从而引领市场。
3、提高企业生产效率。企业横向整合管理模式可以提高内部工作协作、减少企业内部分工重复和资源浪费，提高企业的生产效率和产品质量，提升企业的品牌声誉和用户满意度。
4、增强员工的交流和协作意识。企业推行横向整合管理模式，强调鼓励员工之间的交流和协作，培养员工的团队合作意识，从而有利于员工个人能力和企业团队凝聚力的培养。
5、推动企业战略转型。企业横向整合管理模式通过高效地提升核心竞争力，可以帮助企业在行业中寻找地位，构建自己的独特价值主张，助力企业战略转型。
总结
企业横向整合管理模式的创新和实施效果显示，企业需要通过强化横向沟通与合作，消除部门之间的差异，实现企业全面和协同的发展。企业要针对战略目标、市场变化和企业竞争力以及员工激励力度等因素，不断优化和完善横向整合管理模式的实施。企业应关注自身的发展战略和核心需求，不断探索适合自身要求的管理模式，从而达到提高企业内在优化和促进企业持续稳定发展的目标。