文档介绍：项目管理的魅力
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项目管理
在生产中引入项目管理概念的重要意义
项目:是一个特殊的,将被完成的有限任务,在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目管理的目的是:通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标,满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。
项目管理是一门“在不确定的条件下实现目标”的艺术。
项目管理为现代企业管理模式提供了一种有力的组织形式,改善了企业运行中对各种人力和资源利用,通过计划、组织、执行和控制方法,对管理实践做出重要的贡献和指导。到80年代,项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂项目目标的良好方法。直到今天,项目管理已发展的相当成熟,并广泛应用于各种项目类型的工作之中。
随着市场全球化、信息化的发展,全球企业对有限资源的争夺越来越激烈,客观上要求企业对资源进行最大效用的利用,具体来说就是对资源在成本、时间、质量三个方面进行全方位、全过程的控制,同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动。项目管理方法符合这种要求,因此在传统的项目行业之后,项目管理方法来管理企业的经营活动开始被广泛应用,进行“企业项目管理”或者“按项目进行管理”的理念成为了企业管理发展的主流方向。
在生产中引入项目管理概念的重要意义
国内外企业发展的实践已经证明,项目管理是一种行之有效的管理变革的方法。正如著名管理顾问所指出的:“在当今纷繁复杂的世界中,项目管理是成功的关键。”“战略管理和项目管理在这全球性的市场变化中起着关键作用。”再加上运作日趋项目化的特点。在新的市场环境下,越来越多的企业引入项目管理的思想和方法,将企业的各种任务“按项目进行管理”,不但对传统的项目型任务实行项目管理,而且还将一些传统的运作型业务当作项目对待,进而实行项目管理。
未来企业发展的三大支柱应该是战略管理、项目管理、营销管理,战略管理面向未来,营销管理面向成果,而项目管理则是面向过程。
实施企业项目管理,其带来的竞争优势有:更加科学化、系统化的决策、对活动更加严格的监控、更柔性的组织结构、以目标为导向的决策方式、促进团队合作和人才培养、促进企业文化的建设。
所以可以肯定的是,项目管理概念在企业生产中应用,是具有重要意义的。他是项目是否顺利实施,企业是否规范管理的重要导向。科学的将项目管理的概念应用到实际生产中,可以使工作事半功倍,稳步、稳妥的克服未知困难,达到预期目标。
项目管理的九大知识领域
九大领域包括
项目质量管理
项目成本管理
项目进度管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目范围管理
项目风险管理
项目整体管理
项目采购管理
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项目整体管理
项目整体管理
在整个项目生命周期内,汇集项目管理的所有知识领域,对项目计划进行整合执行及控制,以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。
项目的整体管理包括三个主要过程:
项目计划制定:即收集各种计划编制的结果,并形成统一协调项目计划文档。
项目计划执行:通过执行项目计划的活动,来实施计划。
整体变更控制:控制项目的变更。对影响变更的因素进行分析、引导和控制,对项目周期产生的变更进行管理。
项目范围管理
项目范围管理
产生项目产品阶段包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程。
项目范围管理涉及项目的产品或服务以及实现该产品或服务所需开展的各项具体工作。
项目范围管理直接影响到项目是否成功。在实践中,“需求蔓延”是项目失控最常见的原因之一。范围不明确,项目永远也做不到头。另外,对项目范围认可不一致,往往会导致项目组的工作永远无法得到干系人的认可,项目也同样无法顺利完成。
项目范围管理包括范围规划、范围定义、工作分解结构、范围核实、范围控制等5个过程。
项目进度管理
项目进度管理
执行项目各项活动和达到里程碑的计划日期,进度或进度的相关部分按日期先后顺序列出活动启动或完成的日期。
要制定项目的进度计划,然后是跟踪检查进度计划与实际完成情况之间的差异,及时调整资源、工作任务等,以保证项目的进度实现。在跟踪过程中,要及时与项目干系人进行交流,以及时发现范围的偏差,而产生时间与进度上的差异,或项目组成员有意或无意识的虚报了项目完成情况,导致进度的失控。
良好的进度管理有利于按时获利以及已经发生的费用支出,协调资源,是资源在需要可以利用。而对于合同项目,项目进度延迟,会失去开发费用,失去甲方信任,失去市场。
项目成本管理
项目成本管理
完成项目目标而付出的费用和耗费的资源。
主要工作包括:
成本估算:对所需资源进行成本估算;
成本预算:将整体成本估算配置到各个单项工作,建立成本基准计划;
成本控制:控制项目预算的变化,修正成本的估算,