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随着经济的发展和竞争的加剧，施工企业在面对日益复杂的市场竞争时，需要在各个方面进行优化和提升。财务管理是企业运营中最重要的一部分，它对企业的经济效益、盈利能力和生产经营决策有着重要的影响。因此，应该将财务管理作为企业管理的核心，不断加强和完善财务管理工作，以提高财务管理的水平和效率。
具体来说，强化施工企业财务管理应该从以下几个方面展开工作：
一、完善会计制度、规范运作流程
在施工企业进行财务管理时，应该建立完善的会计制度，规范运营流程。建立科学完善的会计制度可以对企业的经济活动实现全面、准确、可靠的核算，规范了企业的会计运作流程，为财务管理提供了有效的数据支持。此外，建立规范的运作流程可以有效地控制企业的财务风险，减少企业在管理方面的盲区，提高企业的财务效益。
二、加强成本核算、控制成本
成本是企业生产经营的重要组成部分。对于施工企业来说，加强成本核算管理，控制成本是非常重要的。而成本核算更是直接反映企业生产经营的核心实力和盈利能力。因此，需要做好各种成本核算手段、细化费用管理、严格控制各项费用，实现质量、时间、费用等要素的平衡，达到经济效益最大化的目的。
三、落实财务风险管理
财务风险是施工企业生产经营过程中必然存在的一种风险。施工企业应该采用有效的风险管理机制，建立风险识别、评估、控制和预防的体系，从预算、采购、付款等环节全面控制各种风险，减少风险对企业经营活动的影响和损失。
四、提高资金盈利管理
资金盈利管理是指企业对经营过程中的资金运作进行科学管理，以取得最大效益，同时尽可能降低风险。施工企业应该遵循资金盈利管理的规律，根据市场变化等实际情况实时调整资金管理策略，防范金融风险，保证资金的正常运作。
总之，财务管理是施工企业生产经营中的重要组成部分，强化企业的财务管理工作，可以有助于企业提升自身的竞争力、控制风险、最大程度实现经济效益。因此，施工企业应该增强财务管理的意识，明确财务管理的重要性，不断提高财务管理的水平和效率。