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薪酬管理制度.doc

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上传人:mh900965 2018/3/1 文件大小:45 KB

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文档介绍

文档介绍:目的:制订工资结构和标准,激励员工提高工作绩效。
范围:本制度适用于公司全体员工。
职责:总经办负责制订和解释,并负责监督文件的执行。
内容:
1、工资体系
:是按照车间职工生产的合格产品的数量或完成的一定作业量,根据一定的计件标准计算劳动报酬的一种工资体制,适用于微粉和GMP车间工作人员。
:是按照员工完成一定的工作量,规定一定的提成比例,从而确定员工应得奖励的一种工资体制,适用于销售部业务员。
:把一个相对独立的项目交给承包人来经营,并规定相应的利润分配方式。适用于食堂、专卖店、培菌项目部等部门。
:是按照员工所在岗位的职责和技能要求确定工资标准,并根据职能完成情况,通过绩效考核后支付报酬的一种基本工资体制。以上三种岗位以外的员工施行岗位绩效工资制。
2、内容与结构
岗位工资
年功工资
资历工资
补助
月度奖金
年度奖金
岗位工资
系数
学历工资
职称工资
通讯补助
午餐补助
:
——岗位工资:即固定工资,包括岗位工资的固定部分、年功工资和资历工资;
——绩效工资:即浮动工资,以岗位工资为基数,体现为岗位工资系数,参考季度考评结果做浮动;
——各类奖金:包括年终效益奖金(公司级KPI考核)、年终奖金(部门级KPI考核)、营销提成(业务考核)、月度奖金(出勤、指标考核);
——附加薪酬与福利:包括通讯补贴、午餐补贴、保险等,不受绩效考核的影响。
3、基本工资
,属固定收入,包括岗位工资、年功工资、资历工资三部分。
岗位工资:体现对应岗位的责任、复杂性、劳动量,由岗位工资基数和岗位系数组成,岗位工资基数体现同岗同酬的原则,岗位系数是根据岗位分析和评价、季度考评的结果,确定该岗位任职员工应享受的岗位工资加成。岗位工资分为4个层级,共20个级别,按照最终确定的岗位、岗级发放。各层级、岗级的工资调整范围详见附表《工资级别表》;
 岗位工资标准=岗位工资基数×岗位系数 
:正式进入公司之日起计算,工龄每满一年可得年功工资5元/月;工龄工资实行累进计算,满10年不再增加。
:依据员工的学历与职称确定。
——自考、成教学历,10元/月;
——正规院校中专学历,10元/月;
——正规院校大专学历,15元/月;
——正规院校本科及本科以上学历,20元/月;
——初级职称,10元/月;
——中级职称,20元/月;
——高级职称,30元/月;
学历以国家承认的毕业证书为准,职称以国家承认且公司聘用的职称为准。
3、绩效工资:对应员工在工作过程中所体现出来的态度和技能,同岗不同酬,根据员工的绩效考核结果和相关评价一个季度调整一次,具体体现为不同的岗位系数。
4、奖金

依据工作岗位不同设定不同的月度标准奖金基数,人力资源主管负责出勤考核和指标完成
情况统计,财务部负责核算奖金。出勤考核的额度为月度奖金的10% ,各类请假天数在2天(含2天)以内的扣除30% ,超过两天全数扣除。月度奖金的90%为指标考核部分,根据《绩效指标考核体系》计算每个人的考核奖金。

依据KPI绩效指标