文档介绍：安全生产指标考核办法
   
为全面落实安全生产控制指标和工作目标,减少和杜绝各类生产安全事故的发生,促进企业安全、健康、快速、协调发展,依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标,制定本计划。 
 
(一)控制指标 
控制指标有:各类事故起数、伤亡人数;一般机械、设备事故,轻伤负伤率降;火灾事故,交通事故以及职业病等。 
(二)工作指标 
工作指标有:安全生产例会,安全生产教育,重大事故隐患监控和安全专项整治,安全生产投入,事故报告和应急组织,安全档案管理,工作创新等情况,以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率,安全隐患整改率,劳动保护用品发放率等。

(一)考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。
日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。
年终考核由实地考察考核和综合考核组成。
(二)考核分值计算。根据车间安全生产工作监控考核评价标准,总分100分计算,其中安全生产控制指标为40分,工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法,每项扣分直至该项标准分扣完为止。
(三)考核结果的档次划分,考核结果分为“突出、比较突出、一般、差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”;69—79分定为“一般”;80—89分定为“比较突出”;90分(含90分)以上的定为“突出”。本办法使用于对公司各车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。
年度安全生产控制指标和工作目标的考核表
序号
考核目标
评价要点
分数(100)
标准要求和评价办法
备注
1
控制目标
;
2. 伤亡人数;
。
40
不超过下达控制指标不扣分,轻伤事故每次发生一起扣5分,重伤事故每发生起扣15分,发生死亡事故扣30分,发生职业病扣20分。
以责任状控制指标为准
2
安全生产责任制落实
,并由车间主任亲自抓(听取汇报或回报),亲自部署;,部署安全生产工作;;。
5
领导亲自召开安全生产年会,达不到的扣2—4分;按要求召开安全生产工作例会不扣分。每少一次扣2分;无会议记录,每少一次扣1分;未分解责任状的扣3分;  奖惩制度未落实的扣2—4分。
年终实地考核
 
3
安全生产
教育培训
;2.“安全月”活动情况;。
5
未展开社会性宣传教育活动的扣2—4分; 未组织或组织不力的,扣2—4分;培训率低,组织工作差或培训结果检查有问题的扣2—4分;特种工持证率低扣2—4分。
年终考核
4
重大事故隐患监控和安全专项治理
、建档和监控,制定隐患整改方案并组织整改;。
10
对重大事故或危险源未进行登记,建档的扣6分;不合格的扣4分; 未制定整改方案的,发现一起扣5 分;未及时更改的,发现一起扣5分; 未按规定进行定期检查和专项整治的,每少一次扣2分。
年终考核
5
安全标志警示 
;

5
安全标志牌不全,扣3—4分; 安全警示牌不全,扣