地产项目成本控制总结.ppt

文档介绍：《房地产策划大全—房地产企业管理》 团圆网
1中国地产集团
CHINA PROPERTIES GROUP
科学筑家
项目管理之总结
地产项目管理-成本控制
项目管理者杨波
产商域网
2中国地产集团
目录
1. 成本控制目的
2. 成本控制适用范围
3. 成本管理对象及责任人界定
4. 成本控制管理办法
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目的
规范和指导地产项目的成本管理工作;
明确成本管理职责;
解决何时做、如何做的问题;
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适用范围
本办法适用于重庆公司各项目的成本管理;
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管理办法
土地投资论证阶段
项目启动阶段
方案设计阶段
初步设计阶段
工程实施阶段
项目竣工成本确认
项目竣工结算
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土地投资论证阶段
1、根据发展部提供的土地信息,由总经理主持,公司PMO成员参加,确定拟取得地块的项目定位(含拟售价格及项目成本设定等);
2、根据地块项目定位,研发部负责完成《项目预案》,发展部负责提供土地信息及周边市政配套情况;
3、根据项目定位、《项目预案》、土地信息和周边市政配套情况,由司造价采购部经理(或其指定人员)负责完成土地投资论证阶段《项目目标成本(土地版)》;
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土地投资论证阶段
4、《项目目标成本(土地版)》由公司PMO会审,总经理最终审定。如不能满足拿地成本要求,由总经理给定一个成本限值,造价采购部和研发部按此限值去重新规划和测算;
5、《项目目标成本(土地版)》按照集团统一指导模板的要求完成;
6、《项目目标成本(土地版)》是土地投资论证资料的一部分,需和其他资料一起报投委会委员审核;
7、如土地中标,《项目目标成本(土地版)》将作为项目设计阶段目标成本的参照依据。否则由造价采购部存档。
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项目启动阶段
8、在项目启动阶段,项目团队成员应明确,至少包括项目负责人、项目成本经理、项目研发经理、项目营销经理;
9、项目的启动会议由项目负责人组织准备会议、启动会议,会议上应明确项目经济技术指标、配置标准、交房标准、建造标准、主要设备的档次或品牌、市政接口。由项目负责人负责组织项目团队成员、造价采购部、研发部、工程部、营销部完成《项目目标成本(启动版) 》,在项目启动会上,由PMO审批后下达;
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项目启动阶段
10、项目目标成本启动版带入经济模型测算后应达到或超过土地版的收益指标;
11、经济技术指标中应有容积率指标面积、地上建筑面积、地下建筑面积、赠送建筑面积、灰空间建筑面积、配套设施面积、车库面积、绿化面积、硬景面积、软景面积、水景面积、道路面积、围墙长度、市政接入长度等成本测算的基础数据(详见附件);
12、启动版目标成本主要参考公司的历史经验数据、市场变化预期、项目的特点(基础形式、市政接驳口等),根据配置标准进行测算;
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