文档介绍：论商业银行战略管理
近年来,深入,战略规划被广泛
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应用于商业银行的经营管理工作中。笔者认为:进行的各种资源的组织和配置活动,就是。换角度而言,商业银行战略规划就是发展愿景和目标,通过系统化的规划方法,形成商业银行经营方向的具体指导目标,并通过在商业银行不同层面的沟通和协作,在商业银行各层面形成一个有共识的战略行动纲领。
一、商业银行战略与战略规划
商业银行的战略是一系列事关商业银行健康、可持续发展的决策,它们 t tt8. com或极大程度
上决定了商业银行在相当一个时期内的大多数行动和决策,对商业银行的经营目标能否实现起着决定性的作用,一旦
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被确定就不会被轻易改变。商业银行的战略是随着自身的发展而变化的,处于不同发展阶段、不同规模的银行对战略规划的需求是不能一概而论的。战略规划不是“科学方法对商业银行决策的应用”,它是思想、分析、想象和判断的应用。它是责任而不是技术,战略规划的目标在于行引向未来。战略的制定者企图的是创新和改变商业银行的工作方式和业务流程。战略规划只是一种思考的工具,思考为了dd dtt. com取得未来的结果现在dd dtt. com应该做些什么,应该让谁去做,如果8 tt 商业银行想要占领某个目标市场领域,就应具备服务客户所需的产品创新能力、渠道和销售能力,能够SSBBww提供目标客户所期望的产品和服务。
非常重要,战略规划不是消除风险的企图,它甚至也不是一种使风险最小化的企图。这样的一种企图只能导致. com不合理的和无限的风险,甚至造成某些灾难。现有的经济手段只有通过更大的不确定性,即更大的风险,才能提供更大的经济成果。经济活动的本质就是,尤其商业银行是高风险行业,商业银行所承担的风险是其应该承担的风险,这一点是极为重要的。任何
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成功的战略规划其结果必须ssbbww. c om是提高商业银行对风险的承担能力,因为8 Tt t 8. com这是提高商业银行绩效的有效途径。但是dddTt,为了dd dtt. com提高这项能力,商业银行必须ssbbww. c om了解自己所承担的风险,必须ssbbww. c om能够
SSBBww在各种承担风险的行动路线中,合理地加以选择,而不是以预感、传闻或经验为依据而投入不确定性之中。
二、商业银行战略规划的制定
商业银行战略规划是本行战略愿景的体现
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和细化,是对将来的展望。商业银行制定战略发展规划就是 dtt. com指导全行业务的可持续发展,进行市场竞争决策,确定在哪些目标市场竞争及如何进行竞争,对规划期间的财务指标和资源需求量进行预测,提供一种理念,引导决策者运用思想、分析和判断等进行决策。战略规划制定是商业银行战略管理的基础、前提和依据。根据中国银行业的实际8ttt8情况8 tt t 8. com,笔者认为不仅商业银行总行层面要建立战略规划机制,在承担区域
管理职能的分行,甚至一些
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进行战略规划。
商业银行在制定战略规划时通常采用过程性战略规划的制定方法。其主要方式是第一步按理性方法制定出战略规划,第二步根据实际8ttt8经营过程发生的新情况8 tt t 8. 战略经营规划。这种方法的假设前提是:变化,包括www .ddd tt. com商业银行自己的