文档介绍：ZD/BESTW
XXXXXX有限公司
(企业制度)
ZD/BESTW 002-2012
XXXX有限公司
人事管理流程
2013-3-18修订
2013-4-1颁布实施
起草部门:XXX
主要起草人:XX
目录表
人员增补流程…………………………………….………………… ….第4页
招聘流程………………………………………………………………..第6页
面试流程…………………………………………………………….. ...第9页
报到流程………………………………………………………....…….第9页
正式聘用流程……………………………………………………..…..第13页
签订劳动合同流程……………………………………………………第13页
员工档案的建立流程……………………………………………..…..第14页
任命制度…………………………………………………………..…..第15页
人事异动流程…………………………………. ..…...…...…...….......第16页
离职管理流程(辞职/辞退/开除/急辞)……………………………第19页
调薪流程……………………………………………………..…. ..…..第22页
考勤制度…………………………………………………………..…..第 22页
薪资核算…………………………………………………….. ..…. …..第27页
奖惩办理规定…………………………………………………………第 27页
附则……………………………………………………………………第 29页
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为使本公司人事各项管理工作正规化、规范化,能有效配合公司战略规划及目标,在有章可循的情况下提高公司各项管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定本管理制度。
:德才兼备,以德为先。
:因岗择人,因才使用,保证动态平衡。
:公开、公平、公正,有效激励和约束每一位员工。
:
:人力资源配备的直接责任部门,主持人力资源计划的制订和执行,履行人力资源管理的相关职责。
:公司人力资源最高责任管理者,审批公司人力资源的配备与编制、职称的晋升或异动、薪资核定和调整,审查人力资源和编制计划、人员增补、评定、晋升等。
:合理提交人力增补申请,并协助综合部进行人员筛选、录用及组织岗前培训等。
:
,并鼓励符合岗位招聘条件的员工内部应聘、竞聘,同等条件下,内部员工将优先于外部应聘者录用。
,但在录用时须考虑亲属关系对工作可能带来的不便。如确定有影响,则需考虑岗位配备的合理性,重新做出安排。
,部门招聘员工,必须在核定的编制内,超出编制,综合部有否决权;若申请扩编,须向总经理申请。
,并按新员工办理入职手续。
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在职期间有违反工作纪律记录,但情节较为轻微的。
,而离开公司或因特殊情况离职且离职不足3个月的。
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,被公司解聘或劝退的。
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,违反工作规定情节严重者。
,欺骗公司者。
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、试用、临时、兼职人员,均为公司员工。公司员工的基本行为规范包括:
、敬业、忠诚、热爱公司。
、法规,遵守公司各项规章制度。
,与公司同舟共济,维护公司的利益和声誉。
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,制作【岗位说明书】作为员工聘用、管理、考评的依据。
,在保证经营运行的前提下控制人力成本。
,公司将定期召开人力检查会,就现有人员工作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行准确、客观的检查及建议,作为综合部制定人力计划和开发人力来源的依据。
,应先到综合部领取并填写