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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
班组安全生产工作总结 5 篇
20xx 年是个不平庸的一年，在这即将过去的一年里，在生产技
术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺利发展，我们坚持
“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，全面落实隐患管理排
查工作，在班组内部全面推行安全生产目标管理，加强“四个重
点”的控制力度，确保现场作业的监视，努力打造合格班组实现了
工伤事故为零，火灾事故为零，危（ wei）险源点控制及整改控制
的完成。
一． 安全管理方面
1 深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度
和安全操作规程学习，使班组内部人员的危（wei）险源辨识能力
加强，使 班组内危（ wei ）险源点始终处于在安全可控的范围内。
2 为了取得合格班 组的成功验收和班组安全工作建立情况，全班
人员齐具智慧，共同 努力，使得两项工作均取得不错的成绩。
3 对于 12 年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育，同
时加强节假日期间人员的安全教育。
4 加强班组安全建立，强化班组安全管理，因为班组是安全生
产的根抵，惟独健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前 5
分钟安全交底工作，才干使每一个人每天对安全有深刻的认识。
二． 生产管理方面
1 严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格按照
分厂下达的工艺指标发展操作。特殊对于异常指标及时分析原因，
及时解决。催促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平
稳、生产装置连续稳定开车。 : .
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
2 注重培养班组员工的本钱意识，从节约每一滴水每一度电做
起，杜绝长明灯，长流水现象，白班并利用日综合检查加以标准，
逐步养成节约习惯。
3 严格执行绩效考核管理制度。认真落实了每天的点名制度，
对迟到、早退情况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况
做到及时发现，及时制止。
三．在现场管理方面
1 对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任
人。对于不认真清扫包区卫生的人员及时赋予考核，并责令其整
改。清扫认真完成质量较好的赋予了相应的奖励。通过每日分厂自
查加以标准并严格考核等相关制度提高了员工的积极性。
2 组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品发展集中整
治，彻底消除了卫生死角。不仅能够完成当班需要整改的现场卫
生，而且还能够积极认真的带着班组员工完成领导安排需要加班整
改的一切工作。
四． 抓好班组建立
班组是企业的细胞，是企业的根抵，班组建立的好坏直接关系
到企业的开展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增
强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本。
搞好班组管理工作，有许多工作要做，作为班组长应该坚固树
立“安全生产，重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势，稳定职
工队伍为班组管理工作切入点和落脚点，明确自己的职责，搞好管
理，搞好生产，以确保企业的生产和安全然步增长。
XXX 年生产二班在全年生产工作中到达“天天从零开始”的目
标，为到达这个目标，生产二班全体成员在班组安全生产工作中是 : .
老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
如何做到的呢?通过实践经历总结认为，班组搞好安全生产工作可以
从以下五点要素去做。
一、统一认识
班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结
实，大厦就会有崩塌的危（wei）险，所以班组安全管理的好坏，
直接决定 了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的
主要“发源 地”，惟独班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，
企业的各项 安全管理措施才落到实处，安全管理才干收到实效。
MAP 生产车 间，顶岗员工多，文化素质不高，于是增强班组凝结
力，让班组与 班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是
班组安全工作做 到实处的首要因素。
二、带着感情抓安全
安全工作的本质就是使人的生命和安康不受威胁，安全工作的
好坏是事关人身安全和安康的大事，必须用严谨、认真的态度来对
待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，
于是惟独带着感情去做，才干干好这项工作。
同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生
后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握
住其中一个环节，就可防止事故的发生，而且不少事故的原因是相
同或者相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，于是造成安
全 生产的责任和措施落实不到位，形式上走过常惟独带着感情抓
平 安，才干增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。
生产二班在安全生产中提出“快快乐乐上班，平安全安回家”
的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，
可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就 : .
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成为了从“要我平
安”到“我要安全”转变的安全意识。才干在实际工作中做到“工
作零违章、安全零事故”的目标。
三、总结历史经历，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案
生产二班在全年生产中，总结车间班组的历史经历，明确“平
安第一，预防为主”的，请保存此标记奋斗目标，建立了一套还不
尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或者仍存在的事
故 因素，安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组
安全 生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危
（wei）险源的 登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和
落实对事故隐患 与危（wei）险源的监控，整改责任措施。但班组
的安全生产档案建立实施 发展还不平衡，根抵工作还很薄弱，有
待于深化。
四、班组安全管理的六项要求