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医院中层的竞聘演讲稿
你们好!
非常感谢医院领导给我们创造了这么一次公平竞争的时机，我把这次竞争当作是一次自我挑战。
在很多同事犹豫是否参加这次中层干部竞聘的时候，我说：我参加了，至少说明我有这个勇气;我不参加，那我就输掉了我自己。我输掉的是一份自信。于是，我报名了，不管能否胜出，我都会以平常之心去对待。胜者，不是王;败者，也不是寇。今天，站在这个演讲台上，我只是响应医院人事制度改革的号召，在有可能的情况下，实现自己的人生价值。
以一名普通护士的身份，来这里参加科室护士长和开展部主任的竞聘，我愿在竞聘中认识自己，在竞聘中完善自己，在拼搏中奉献自己，在竞聘中给领导提一点合理化的建议。
众所周知，我们医院有着辉煌的历史，也为当地的医疗事业作出了不可磨灭的奉献。医院的繁荣有在座领导的功绩，也有全院职工的心血。因此，可以说，不管是昨天，还是今天、明天，我们都是和医院紧密连在一起的。
假设，竞聘成功，我将以多元化的新型管理意识去管理我的科室。在市场经济开展，社会办医风起云涌，卫生市场竞争日益剧烈的今天，我将在管辖的范围内，使大伙树立竞争意识、创新意识、经营意识、效劳意识、质量意识、公关意识、集体意识。
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假设，竞聘成功，工作上我会以身作那么。个性服从党性，感情服从原那么，主观服从客观。当上级的要求与我实际工作相符时，我会尽最大的努力去完成;当上级的要求与科室利益发生冲突时，我会尽我所能从政策法规与工作职责上去找平衡点;当我的上属和下属发生矛盾冲突时，我会作为桥梁，去沟通领导和下面职工的关系，我既会站在领导的角度领悟领导的意图，又会让下属感到一份尊严。
假设，竞聘成功，我对科室的护理工作将实行人性化的管理。用有效的管理机制鼓励人，以自身的行动带动人。用制度和岗位职责去管理人。做到大事讲原那么，小事讲风格。对同事多理解，少埋怨;多尊重，少指责。用我的真情和爱心去善待我的每一个同事，使她们的人格得到充分的尊重。并且，我会尽我最大的能力协调科室同事之间的关系，做到不偏心，讲耐心的，献温心。尽量给我的同事创造一个宽松的、充分发挥自己的空间。
假设，竞聘成功，我将用拓宽眼界求方法，创新思路求效益的战略眼光，给领导提出创造性的建议，给医院寻找一条适合自己持续开展的道路。我会把引进人才，留住人才，把每个职工当成人才作为医院生存开展的主体。我深知，以人为本，是继续实施人才强企战略。把高素质的医护队伍当成医院的珍贵资源。
假设，竞聘成功，我将增强经营意识，建立人人讲节约，事事讲节约的良好气氛，让节约成为一种时尚，一种精神，一种境界，一种习惯。努力提高医院总体综合效益。
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假设，竞聘成功，我将注重医院企业文化宣传。因为医院开展必须以企业文化为动力，企业文化是决定企业生命力的重要因素，也是医院持续开展的强大动力。因此，宣传医院，突出医院的强项与优势，是医院开展必不可少的一项措施。
媒体是宣传医院的一项工具，然而，有时人与人的交流与沟通却更具说服力。走出医院，深入基层社区，定时给群众义诊，让人人知道我们医院，了解我们医院，从而就医选择我们医院。
组织一支医疗"攻关"队伍，发挥这支队伍攻关的能动性，让我们的医院深入到各社区、城乡。
假设，竞聘成功，我将和医院领导共同调动职工的积极性。当然，提高全院职工的积极性，其主要措施在于医院领导能否追求"企业价值和员工价值的和谐"。而表达一个员工价值除了对其工作能力的肯定，还应该在待遇上给予客观的肯定。
一个职工的积极性对医院开展有促进作用，而一个职工的消极心理同样对医院的开展有负面影响。一个单位如果不重视员工的心理因素，那么，这个企业经营必将恶性循环，这个企业又何来之辉煌?
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一个职工是一粒沙子，全院职工便是一片沙漠;一个职工是一粒水珠，全院职工便是一片海洋。"星星之火，可以燎原"，只要医院领导树立了正确的、积极的价值导向，我们便可以出现人心齐，泰山移的大好局面。
假设，这次我竞聘失败，我也不怨天尤人，我会在竞争中找出自己和别人的差距，我仍然会以主人翁的精神，提高医院的声誉，维护医院的利益，为医院的开展强大奉献自己的光和热。
各位领导，同事们，昨天的辉煌已经成为历史。而今天，我们必须站在新的起点，谱写新的篇章。为了医院的明天，为使医院在今后的市场经济大潮中，走出一条适合自己持续开展的道路，我们努力吧。因为有医院的图强，才有我们职工的切身利益，才有我们职工美好的明天。