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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎? ——《论语》
精装修工程深化设计方案措施
本工程进入精装修阶段，将需要大量的二次详图设计，我们对此非常重
视，在诸多工程实施过程中，我们与设计的合作以及详图设计和设计协调工
作十分成功。在该工程中，我们将采取以下具体做法：
1、我公司首先要掌握其设计指导原则、思路和设计方法。
2、我公司会认真进行图纸会审工作，重点抓好二次设计、详图设计、
工艺设计和综合图设计工作，从而达到以下目的：
（1）消除或最大限度地减少设计上的错、漏、碰、缺；
（2）各专业工程之间的配套与衔接；
（3）严格划分各专业承包商的承包范围；
（4）确保工程的使用功能和设计风格；
（5）使施工图纸满足 《建设工程设计文件编制深度的规定》 ，完全能指
导施工，工程的竣工图应满足工程竣工图的要求；
（6）便于从工程全局角度通盘运作、组织安排各工序和交叉施工。
3、我公司要努力进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计
划、出图质量以及图纸的配套性，从而杜绝或者避免不必要的设计修改，有
效保证工程质量和功能的实现。在与设计院现场服务过程的配合上，我们以
主动、积极、高效、和谐作为指导思想。
4、在工程上我们会十分尊重设计师意见，真正实现工程的设计标准、
档次、风格、功能等设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。
一、总体配合措施方法 : .
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
1、为更好的配合监理和设计人搞好工作，我单位将专门制定针对本工
程特点的总包与监理和设计人的配合管理制度，明确配合的内容与程序。
2、各专业均指派专人负责与监理和设计人的联系配合工作，并成立与
监理和设计人配合联络小组，由项目总工程师任组长，各专业工程师为专业
联络负责人。
3、开工之初，立即组织由项目经理主持的以与监理和设计人配合联络
小组成员为主的全体项目部人员参加的碰头会，就有关与监理和设计人的配
合事项达成共识与约定，并学习《总包与监理和设计人的配合管理制度》、
《建设工程监理规范》、《本工程监理实施细则》以及施工合同和设计人的有
关规定，明确各自的职责。
4、每周召开一次各方配合协作例会，邀请招标单位、监理、设计人参
加，会议专门就各方配合协作事宜进行沟通，达成一致，以便更好的执行各
方通过监理发出的指令。
5、严格遵守招标文件、总包合同及监理细则中规定的各项报验、报批
程序，坚决执行监理工程师发出的各种指令。
6、对施工过程中发现的现场实际与设计图纸不符的情况，召集项目部
有关人员进行仔细研究会审，提出初步解决方案及设计变更的建议，并以书
面的形式上报监理与设计人审查，根据设计人的正式设计变更图纸进行实施。
二、有效控制图纸深化设计深度和质量
只有图纸深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供
切实可行的依据，减少甚至避免因设计不完善造成的修改、返工，从而保证
工程质量和使用功能。因此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图设计和 : .
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
综合图的设计工作，并做好对设计的协调。
三、设备材料选型及其质量标准和档次的确定和材料设备的质量控制
1、按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次，使之满足设
计风格、建筑物尤其是酒店所特有的使用功能要求；
2、严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能
型、环保型和节能型指标；
3、对材料设备进行过程和环节跟踪控制；
4、对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一
律不能用在工程上，决不留情。
三、对重要材料加工进行现场监造及质量管理实施控制
1、必要时，对重要材料和设备进行加工监造，这对有效保证工程质量
非常重要。
2、为确保本工程的质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下
做法：
（1）建立完善的项目经理部质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，
把质量责任落实到了最基层；
（2）制定切实可行的各项管理制度 ;
(3) 严格质量程序化管理；
(4) 强化质量过程控制；
(5) 科学有效实施强有力的质量保证措施。
四、工期配合措施
1、上场后，立即对投标阶段的施工总进度计划按照招标单位适时的要 : .
士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎? ——《论语》
求作进一步的修改和细化，具体到每个分部、分项工程的每一天、每一层应
完成的工作内容以及各分承包项目的详细施工进度计划，将修改细化后更加
完善的施工进度总计划及各分部、分项工程、各分承包项目的施工进度计划
上报监理审查。
2、按照监理提出的施工进度计划合理的建议对施工进度计划进行修改，
将修改后的施工进度计划分发到监理、设计人及项目各职能部门和各分承包
方。
3、施工过程中，接受监理对工程进度计划执行情况的监督，采纳设计
人对工程进度进展情况的合理建议，及时调整由于天气等原因造成的工期延
误，采取必要的措施赶回延误的工期。
4、提前编制好各分部分项工程施工方案及工期保证措施，并上报监理
审查批准，为各分部分项工程的顺利按计划进行做好保证。
五、设计配合管理
招标单位对总包单位及设计单位进行总的管理、监督和协调。总包单位
与设计单位均受雇于招标单位，对招标单位负责；总包单位将与设计单位密
切联系，加强配合与协作，施工过程中，及时将现场实际情况及现场实际与
设计图纸不相符的地方通过监理单位与设计人进行沟通，协助设计人做好设
计图纸的变更，并提出合理优化的建议，尽可能的降低工程造价，为招标单
位节约资金；邀请设计人参加部分关键工序的检查验收，听取他们的意见与
建议，对设计人提出的好的建议结合工程实际加以实施，对检查中提出的问
题加以整改。 : .
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
1、我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位
意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。
2、主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设
计内容和设备物资选型。
3、对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极
修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效
果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。
4、根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，
参加新材料的定样采购工作。
5、协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因
素引起的其他变化。