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工作安排是我们提高工作效率的一个前提。安排对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作安排，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是学习啦我整理的保安部2025年下半年工作安排，希望对大家有所帮助!
保安部2025年下半年工作安排(一)
2025年下半年，保安部的工作目标是:紧紧围绕公司中心工作,全面落实公司基层建设方案和各项平安防范措施,加强军事和业务培训，加强自身学习，加强和公司各部室、管理处的协调，推行人性化和制度化管理，确保所辖小区(大厦)不发生重大平安事故，努力为保安队员创建良好的发展平台,打造一支规范化、专业化、有凝合力、有战斗力、形象好的保安队伍，为公司的持续健康发展,供应强有力的平安保障。
下半年要完成的八项主要工作任务
第一项工作 全力协作公司实行《保安队员绩效挂钩实施方案》，真正提高队员的工作主动性。
1、修改完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。
2、和管理处一起做好绩效方案的宣扬、动员、打算工作。
3、仔细履行绩效管理的检查、监督职责，公正、公允处理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。
其次项工作 强化对正、副队长的培训,全面提高正、副队长的综合素养。
1、制定正、副队长培训方案
2、从_月份起先每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长强化培训。
3、在_月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。
第三项工作 加强对保安队员的日常培训，提高队员工作水平。
1、制定下半年保安队员的培训安排。
2、仔细落实培训安排，半年集中搞一次军事训练竞赛，条件成熟考虑搞一次平安学问竞赛。
3、摸索培训阅历，形成一种长效机制。
第四项工作 规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟识工作。
1、制定新聘队员培训方案。
2、结合公司实际状况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训练。
3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。
第五项工作 加强业务学习，提高自身业务素养。
1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。
2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。
第六项工作 做好本职工作，加强对各保安队的检查监督，主动和管理处沟通，共同做好保安工作。
1、比照部门职责和岗位职责，做好日常工作。
2、加强巡查岗亭，特殊是管理处下班以后的时段。
3、就了解到的状况、问题和管理处共同分析探讨，仔细解决。
第七项工作 多方位了解保安队员，仔细做好保安队后备干部的培育工作。
1、实事求是地对全部队员进行实力评估。
2、建立后备保安干部名册。
3、将后备保安干部人选根据对正、副队长的要求进行培训。
第八项工作 仔细完成公司领导交给的其它任务。
保安部2025年下半年工作安排(二)
一、工作目标
，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。
，培育一支纪律严明、训练有素、热忱服务、文明执勤、作风坚韧、保障有力的保安队伍。
、协调、帮助工作。
，做好聘请、培训、训练工作;形成良好的从聘请、汲取人才---- 培训人才----培育人才----留住人才的良性循环机制。
二、主要工作安排措施
(一)、保安部结合公司实际状况做好20__年平安保卫工作。
。
，杜绝无关人员、车辆进入场馆;维护场馆的平安，创建舒适、放心的办公环境。
，特殊是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保平安。
、大运安保部形成群防群治，联防保卫巡查制度。
、消防工作及监控系统管理和。
(二)、协作人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。
全面总结20 16年安保工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教化、培训，充分调动全体保安队员工作的主动性和主动性，增加听从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热忱全身心地投入到日常的工作中。
(三)、公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培育高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素养的重要途径。
、队列训练、消防学问等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想相识和日常工作中有不同程度的提升，从而增加保安队伍的工作实力。
、发展方向、公司动态、公司精神的宣扬教化，主动营造员工的荣誉感、上进心与责任感。
、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务实力，在工作中敬重客户，教化员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满足。
、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。
、消防等竞赛活动，从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增加主动向上的工作热忱和向心力。
(四)、仔细做好安保部全年的平安生产全方面工作。
，建立目标管理责任制，分解落实工作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项工作分解落实到各队各班组及员工，使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个有压力、有动力。
，对本部门存在的问题仔细做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求刚好进行整改，真正做到以检查促隐患整改，以整改保企业平安。
(五)、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。
，明确责任。依据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保所辖设备到处有人管，件件有人护;制定详细的维护保养安排，确保设备在规定的时间内得到维护保养。
，整体提高维护保养水平，加强消防人员的业务素养和水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。
通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。
保安部2025年下半年工作安排(三)
在过去的半年里，保安部每个岗位的工作都得到了肯定发展，也有不少须要改进的地方。在新的一年里，保安部应当在公司领导的指导下，将围绕公司的总体经营发展目标，加强保安部管理，增加保安员的责任、平安意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好公司的平安保卫工作，为公司创建良好的经营管理环境，全面总结20__年安保工作的薄弱环节和不足，制定2025年下半年度工作安排。
，明确各个岗位职责。 东塔大堂岗：
1. 大堂门口的车辆停放秩序。
2. 早6:30至8:00保安员站至电梯厅处劝阻施工人员地下车库进入大厦。
3. 若业主需搬运家具征得主管领导同意后，可以打开酒店东侧门，运用运货电梯进行家具的搬运。
4. 全天24小时1人值岗，无特别状况严禁聚岗。
5. 来访人员做好登记。
6. 夜间23:30将东塔大堂照明关闭，以节约电能。
西塔大堂岗：
1. 来访人员的接待。(若有人来找田总，事先通知办公室，征得同意后，才允许进入)。
2. 西塔施工人员进入大厦必需佩戴出入证。
3. 西塔运货管理(运货时间为18:30—23:30，必需先填写运货申请单，征得同意后才能运用运货电梯运货。运货时一人看护电梯，一人看管西塔大堂。若货物较少时，经主管领导同意后，可以临时运输货物)
4. 早6:00将专用车位指示牌摆放好，晚20:00将专用车位指示牌收回。
5. 全天24小时1人值岗，无特别状况严禁聚岗。
6. 夜间22:30将西塔大堂、电梯厅等处照明关闭，以节约电能。
车库门岗：
1. 东塔施工人员进入必需佩戴出入证。
2. 东塔运货管理(所需运输货物必需堆放至指定区域，先填写运货申请单，征得同意后才能运用运货电梯运货。严禁运输超高、超长、易燃易爆物品
3. 地下车场管理(非内部人员车辆禁止入内)
4. 由于冬季来临，上午7:00—9：00，下午16:30—18:30开启车库门。
5. 进出车辆要留意检查。 巡逻岗：
1. 步行巡逻，随时留意消防设施设备的工作状况，保证消防楼梯的畅通。
2. 发觉可疑人或事务时，刚好作出反应和处理。
3. 每周六对大厦内全部垃圾堆放处进行统计汇总并上报行政部。
中控室值机：两人值机，一人看管消防主机，一人看管监控。人员进出要登记。
1. 出现火警时，一人值机，一人去现场查看。
2. 监控中有可疑人员出现时，马上上报当班主管进行处理。
3. 亲密协作车库保安，管理好车辆的进出。
4. 运输货物时，严密监控。
5. 夜间0点至早7点监控轮番看护，每人一小时，以防止出现偷盗、打砸事务。 材料和垃圾的运输：
1. 运输货物必需填写运货申请单，征得同意后才允许运货。
2. 运货时间：东塔上午9:00—11:00 下午14:00—19:30西塔：18:30—23：30。
3. 运输零散、无包装货物时必需装袋或装车运输。
4. 运输货物时，必需事先做好电梯内外的爱护工作。
5. 运输货物时，必需有保安员看管。
6. 严禁运输超高、超长、易燃易爆物品。
夜间酒店巡查：
1. 巡查时间为0点—早7点。
2. 巡查次数为6次。
3. 巡查区域为酒店5—11层，四层公共区域、地下车场和外围车场。
4. 夜间加强酒店车场巡逻，酒店内部巡逻，禁止无故逗留较长时间。遇警察查房时，请警官出示证件。
白班主管与带班主管分工： 白班主管负责:
1. 保安员的考勤。
2. 施工现场巡查。
3. 运营板块的防火巡查。
4. 保安部设备和公共财产的管理，设备修理的督促。
带班主管负责：
1. 本班组人员的招募和培训。
2. 本班组人员的岗位安排。
3. 地下车场管理。
4. 运营板块的平安巡查和运营板块的员工班前班后的防火巡查。
5. 交接班时，施工现场巡查。
6. 酒店夜间平安巡查。
7. 保安部晨训。
8. 本班组人员公共财产管理。
施工现场巡场留意事项：
1. 巡查次数为3次。
2. 巡查时间：第一次时间为早上晨训结束后，其次次为下午15时左右，第三次下午吃完晚饭后。
3. 第一次巡查人为交接班时，除在岗人员外其他全部保安员，其次、三次巡查为白班主管负责。