文档介绍：企业人力资源战略规划管理 MBA课程资料---美国北弗吉尼亚大学
企业人力资源战略规划
国内企业在人力资源管理上的几个困惑与陷阱
企业人力资源战略规划的构架
(1)企业文化
(2)企业经理集团与智囊团的建设
(3)企业的发展策略与人力资源的战略规划
(4)实现企业经营目标的组织机构的设计
(5)部门职能的划分与岗位任职资格的测评
(6)人才的聘用
(7)企业绩效管理体系设计
(8)激励式动态式的薪酬管理系统设计
(9)人力资源的培训开发
三个核心概念
人力资源
人力资源管理
人力资源战略管理
人力资源是企业发展的战略合作伙伴
1)人力资源的特性:
增值性
可合作性
不稳定性
可激活性
差异性
(人力资源管理的概念;人力管理所解决的核心问题。鬼兔赛跑、三个和尚有水喝) 市场导向式的人力资源管理
2)为什么人力资源要做战略伙伴
科技发展,促进激烈竞争。对赢利的追求要求用更少的资源做更多的事,事半功倍
大环境对业务要求越来越高
客户要求越来越高
人力成本越来越高
企业要求压低成本
人力资源反思,怎样为业务增值
不变就会被淘汰
不变就会被摔掉,外包
不变就永远不被重视
企业人力资源管理的战略规划
技术开发型长期发展战略
是依据规模经济原则,力求以最小成本,取得最大产量,
通过技术创新来大幅度提高生产率。
从人力资源管理角度看,它是以职能组织为中心,主要
依靠技术专家和系统工程师两个技术载体。形成有形资产积累。
企业人力资源管理的战略规划
人力开发型的中短期发展战略
是以人力资源为对象,适应环境的不断变化,迅速解决工作现场
出现的问题,不断调整劳动关系,注重人的潜在能力的开发,充分
调动员工的生产积极性、主动性和创造性。它是自下而上推动的,
采用了内涵扩大再生产的发展模式。(自动自发,高效率靠自动自发;低效率靠管理。)
从人力资源管理角度看,它是以团队为中心,主要依靠作业小组长
和操纵者(绩效的直接创造者)。鼓励员工士气、建立了融洽的劳动关系。
企业人力资源管理的战略规划
竞争战略
1)外部导向战略---市场战略(侧重于适应于外部环境的压力而实施的战略)
2)内部导向战略—百年战略(侧重于内部资源的开发,是企业核心战略。只有失败的企业,没有失败的行业。)。因此,企业应以自身的动态资源而不是以静态资源为基础,制定并推行自己的竞争战略,即内部导向的发展战略。
内部导向的发展战略具有两个特点:
1、企业竞争战略是建立在内部资源,而不是建立在外部约束条件的基础上。
2、企业竞争战略是建立在不确定性资源(如人力资源),而不是确定性资源(资金、设备和原材料)的基础上。
国内企业于人力资源管理方面困惑与陷阱
太严重了!