文档介绍：减少物流损失提升生产效率
物流运作与工时损失概述
1)物流运作过程概述
2)BWS和CWS物流改善方向
目录
公司物流工时损失原因分析
1)缺料原因数据分析
2)原因分类及解决措施介绍
显性原因解决介绍
1)解决步骤
2)专项案例
隐性原因解决介绍
1)解决步骤
2)专项案例
物流运作基本策略
SCM要素
SCM关键点
管理指标
何时、何地、需要多少量?(需求与预测)
需求
Demand
物料
Material
产能
Capacity
供应链的资源经营能力
-人
-设备
物料
-半成品
-成品的库存水平
物料流与信息流的同步化
物流瓶颈管理
物流速度与批量
生产率
(营收增加)
库存
(库存最小化)
成本
(成本最小化)
N+3月生产计划
N+2日生产计划
即时生产计划
生产线信息
内环供应商
外环供应商
供应商中转库
日供货备料准备
通用件
专用件
看板拉动送料
序列供货
物料暂存区
窗口时间控制
物料线边补给
紧急物料需求
供应商职责
物流职责
物流信息支持
物流运作基本流程
供应商供应
收货
仓储
分拣
投料
工艺改善
管理改善
BWS和CWS物流相关内容
物流系统改善
物流操控改善
物流过程BWS和CWS改善方向
物流运作过程
显性损失CWS
隐性损失BWS
优化物料操控流程
建立紧急补料流程
缩短紧急响应时间
物流工序平衡
工作站布置
物流包装
提高操控效率
PFEP规划
提升BTS
降低DTD
公司物流工时损失原因分析
工时损失数据分析:物料工时损失占总工时损失20%--40%。
单位:分钟
单位:%
公司物流工时损失原因分析
物料工时损失显性原因分析
改善措施:
1、提升分拣与投料质量
2、建立紧急响应流程
3、提升BOM准确率
4、提升BTS与降低DTD。
公司物流工时损失原因分析
物料工时损失隐性原因分析
改善措施:
1、工艺布局优化
2、物料操控策略改善
3、工作站布置改善
4、物流信息系统改善
5、包装容器改善