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建设工程项目价值管理
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天津理工大学公共项目投资研究所
范道津
演讲人姓名
2025/3/8
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价值管理理论
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演讲人姓名
价值管理的发展历史
3
价值分析（1947）
价值工程（1954）
价值管理（？）
战略层
战术层
VM
VE
VA
项目开始
设计
建造/运营
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价值管理的演变过程的主要变化
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最大的变化就是从“过程”到“人”
从以“补救”为目的转变为以“预防”为目的
应用范围的拓展
从一个“研究过程”到多个“研究过程”
参与人员的变化
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价值管理中的价值是什么
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建设工程项目价值即以最优的资源配置有效地实现项目利益相关者（特别是关键利益相关者）的需求。
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需求的多样性
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人文的：功能的、社会的、自然的、生理的、心理的；
01
环境的：场地条件、气候条件、文脉、资源、废物；
02
文化的：历史的、制度的、政治的、法律的；
03
技术的：材料、体系、过程；
04
时间的：生长、变化、永恒；
05
经济的：资金、建造、运行、维护、能量；
06
美学的：形式、空间、色彩、意义；
07
安全性：结构的、防火的、化学的、预防犯罪的。
08
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什么是建设工程项目价值管理
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建设工程项目价值管理是一种以价值为导向的有组织的创造性活动，它利用了管理学的基本原理和方法，同时以建设工程项目利益相关者的利益实现为目标，最终实现项目利益各方最高满意度。
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价值管理的特点
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明确业主的价值观
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功能定义
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以团队为基础
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在建设过程中各个阶段都可以应用
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前瞻性与创造性
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价值管理、价值工程、价值分析对项目价值的作用
P3
P2
P1
价值管理
价值工程
价值分析
P4
项目价值
不同切入点的具体任务
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项目建议书阶段
可行性研究阶段
初步设计阶段
扩大初步设计阶段
详细设计阶段
施工准备阶段
充分理解项目业主的目的
项目驱动力分析
识别项目的利益相关者并与之取得联系
对项目的目标有一个总体的了解
弄清楚项目目标与业主商业战略之间的关系
确立项目的目标层次
识别项目的风险与限制条件
设立项目的关键参数
进一步澄清项目目标
根据项目的目标来定义项目的功能要求
把这些要求转换成建设术语
选择能够实现价值最大化、能够满足项目功能的方案
根据时间、成本和质量对这些方案进行排序
详述项目部件的性能
确定项目设施的大小和位置
预算
采购方法
制定选择设计人员的标准
进一步澄清业主的要求
评审初步设计方案
对中标方案提出修改意见
更改并且优化初步设计
消除不必要成本
根据初步设计来估计项目成本
进一步澄清业主的要求
评估扩大初步设计
识别设计中低价值的区域
修改并且改进扩大初步设计
消除不必要的成本
根据设计估算成本
进一步研究详细设计
检查并且评估详细设计
识别价值低的区域
提高设计的建造性
消除不必要成本
制定施工进度表
准备施工招标和合同签订
识别承包商与业主的价值和目标的差别
就项目目标达成共识
检查并且确定建设计划
对承包商的意见要在建设过程中加以考虑
确立各方交流体制
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