文档介绍：备品备件管理培训课件
介绍内容
一、备品备件管理综述
二、我厂备品备件管理现状与管理要求
三、按需供应备品备件推进工作
一、备品备件管理综述
1、备品备件管理的重要性
备品备件管理是维修工作的重要组成部分,科学合理
地储备备品备件,及时地为设备维修提供优质备品备件,是设
备维修必不可少的物质基础,是缩短设备停修时间、
提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证
企业生产的重要措施。
一、备品备件管理综述
备品备件管理的重要性具体体现在三个方面:
(1)合理的备品备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。
设备运行故障的及时处理需要备品备件作支撑;
现场事故的抢修需要备品备件作保障;
设备检修首先要落实备品备件,这是检修工作得以紧张有序
进行的前提条件。
一、备品备件管理综述
(2)备品备件消耗在设备维修费用中占有很大比例。
我们来看一看设备维修费的构成:
设备维修费用大致可以分为两个部分。一是人力成
本和材料成本,这部分成本大约占设备维修成本的35%。
另一部分则是对磨损的设备零部件需要进行整体和局部
更换与修复形成的成本,这部分成本称为备品备件成本,占
设备维修成本的50%到65%之间。
一、备品备品备件管理综述
2、备品备件管理的任务
(1)科学合理地确定备品备件的储备品种、储备形式和储备定额,
做好备品备件的保管供应工作。
(2)及时有效地向维修人员提供合格的备品备件,确保设备维修对
备品备件的需要,保证设备的正常运行,尽量减少停机损失。
(3)做好备品备件使用情况和市场信息收集工作,不断收集备品备件使
用质量、性能等现场信息,随时了解备品备件市场货源供应情况、市
场价格情况,保证采购的备品备件性能优越、质量可靠、价格合理。
(4)在保证备品备件供应的前提下,尽可能减少备品备件的资金占用量,
提高备品备件资金的周转率。
一、备品备品备件管理综述
3、备品备件管理范围
企业中一切机械、电气、仪表设备维修使用的零部件,
准备在急用时更换而储备的成台设备或其辅机、零部件统
称为备品备件。
冶金企业的特点是连续化作业、机器设备种类多、规
格型号复杂。这些机器设备,都由许多零部件组装而成。
这就要求备品备件管理人员,不仅要熟悉设备以及备品备件的使用
部位,使用性能,消耗情况,更换频次,还要了解备品备件的
加工制造工艺和相关专业知识。同时要编制计划、申请订
货、组织采购、供应、设好仓库、管好占用流动资金等。
所以备品备件管理工作是一项有关技术、物资、财务管理的综
合性业务。
一、备品备件管理综述
4、备品备件分类
一般按照备品备件来源、备品备件使用特点、备品备件费用渠道、
备品备件专业对备品备件进行分类。
一、备品备件管理综述
按备品备件来源分类:将备品备件划分为国内采购备品备件、进口备品备件、企
业自制备品备件。
按备品备件使用特点分类:将备品备件划分常耗备品备件和事故备品备件。
常耗备品备件:指经常使用的、需经常保持一定储备量的备品备件,
如易损件、消耗件等。
事故备品备件:使用频率低、制作周期长、备品备件价值高、停工
损失大的备品备件。
按备品备件费用渠道分类:将备品备件分为维修备品备件、工程备品备件、生产
备品备件。
按备品备件专业分:将备品备件分为通用机械、通用电气、非标机械、
冶金工具等。