文档介绍：托克逊县新业矿业有限责任公司
2012年第一季度工作总结
2012年第一季度,托克逊县新业矿业有限责任公司(以下简称公司)在新业化工公司的正确指导下,紧紧依照新业化工公司2012年度工作思路及计划,以石灰石矿山生产建设为中心,按部就班、齐心协力地推进公司各项工作。以“大干九十天,实现开门红”活动为锲机,以“春节”、“两会”维稳工作为切入点,理顺管理关系,健全管理体制,完善管理制度,坚持安全生产自查整改,生产技术不断调整更新,重点抓好矿山安全生产建设管理,积极建立完善党、工、团管理体制,创新工作方法,整体保持和谐稳定发展的良好态势。现结合公司实际,总结如下:
一、经营指标完成情况
1、生产经营指标:;
2、安全生产指标:没有发生特大及重大安全事故;
3、经济指标:
4、党、工、团工作进行情况:初步建立了党、工、团组织,基本完善了公司的各项管理制度,为公司的发展奠定了基础。
开展的重点工作
理顺管理关系,初步建立了完善的管理体制。
2012年1月,新疆新业能源有限责任公司由于发展战略的调整,公司由原来的托管整体移交母公司新业化工公司进行管理,并由之前的合署办公变为独立经营办公,初步理顺了管理关系,建立了独立经营体制,任命了1名董事长、总经理,3名副总经理,组建完善了公司的领导班子。公司从大局意识出发,制定了发展经营目标,以石灰石矿山为重点,以满足新业化工公司石灰石原料需求为己任,努力将石灰石矿山建设成为现在化一流的石灰石矿。新业化工公司领导从战略高度出发,2次深入矿山基层视察慰问工作,有力地鼓舞了公司员工的发展信心,高度强调各部(室)要大力帮助、指导公司开展各项工作,在新业化工公司各部(室)的大力支持、帮助、指导、协调下,公司初步形成了石灰石矿山调度室负责矿山生产、机电、安全3个职能科室,综合管理部发挥行政(党委)办公室、后勤管理等综合职能的管理,矿山项目部协调、参与、解决矿山生产建设工作的管理体制,进而公司整体的管理体制得到了初步的完善。
(二)加强制度化管理,推动公司经营管理上台阶、出水平。
1、加快制度化、规范化建设步伐,进一步完善公司管理制度,提升管理水平。2012年1月,公司刚独立经营办公,综合管理部
就以新业化工公司办公区为重点,加强对公司资产、办公室和宿舍的全面盘查、整合与调整,及时补足了公司必需的办公用品和设备,严格按照公司管理体系、制度规范的要求,加强制度化、规范化管理,进一步明确了办公和生活区域,把空余的宿舍和办公室及时地交还于新业化工公司。同时,由于公司对接的时间较短,各项管理制度和办法存在有部分的冲突与出处,为进更好地围绕新业化工公司的中心工作开展工作,提升公司整体的管控力度,加快公司发展脚步,公司先后组织相关人员8人次到新业化工公司进行参观、考察、学****文件的收发、存档及处理,资料的借阅、整理及管理,合同的审批及签订,费用报销的流程和管理,车间班组的建设及管理,车辆的保养及管理,安全工作的开展及管控,责任目标的考核,部门经营目标的管理及实施等,积极修改完善公司管理制度,更好地与新业化工公司进行了对接,共修改完善了《文件、档案管理办法》、《车辆管理办法》、《交通、通讯费用管理办法》、《费用报销管理制度》、《差旅费报销管理制度》、《矿山休假管理办法》等管理办法、制度,进一步完善了公司的制度化、规范化管理,提升了公司整体的管理水平。
2、加强安全管理,强化安全管控力度,切实落实安全工作的制度责任。对于企业来讲,安全重于一切,要生产必须保安全,安全工作一直是公司的一项重点工作,根据新业化工公司要求,结合公司实际
,初步形成了安委会统一部署,各部(室)具体负责,人人承担责任,公开接受监督检查的工作体制;重点加强安全隐患防范,全方位开展安全自查活动,不断建立完善安全管理制度,强化安全责任主题。以“清剿火患”战役、“大干九十天,实现开门红”活动为锲机,“春节”安全大检查、“两会”维稳为抓手,大力开展消防、安全大检查,消除安全隐患,积极召开动员大会,制定落实实施方案,成立专项工作领导小组,监督检查,逐级签订安全责任目标书,层层分解安全责任,细化管理目标,落实科室责任,建立对各科室的考核目标。一季度,我公司自己开展安全检查3次,国资公司、新业化工公司安环部联合检查1次,库米什派出所火工品库安全检查1次,县气象局受公安局委托对矿山防雷安全检查1次,共整改安全隐患16处,分别向新业化工公司安环部、库米什镇派出所上交了整改措施及方案,严格按照“三不放过”原则对相关单位及部室人员对照管理制度、办法进行了处罚,坚决杜绝安全事故的发生,为公司安全工作的有力开展打下坚实的基础。强化科技化管理,注重应用科学技术解决安全隐患及生产的实际问题,年初,结合新业化